跨国公司收购案例.ppt

1、卡迪夫收购达能饼干，72亿卡迪夫吃达能饼干，2008年11月30日，世界食品巨头美国的卡迪夫食品公司，正式完成了法国达能全球注音字饼干业务的收购。 此次交易金额为72亿美元，包括中国20个侑国、32个工厂。 从卡扎菲方面获悉，库克牛鼻子业务的加盟，库克牛鼻子业务占卡扎菲世界总收益的20%，是卡扎菲世界最大的业务类别。 加夫因为在奶酪、咖啡、沙拉调味料等主力产品中失去了很大的美国市场份额，转向了饼干业务。 此次收购、达能方面的要求是，达能饼干业务在欧洲以独立单位运营，总部仍在法国，现任总经理和他的工作团队将继续领导。 在协定签订后的至少3年内，法国任何工厂都没有烤鸭饼干。 现在多年的精耕细作已成

2、为世界上最大的酸牛奶公司，第二大饼干公司，在瓶装水方面与青椒旋塞阀并驾齐驱。 但是，年营业收入约为165亿美元，市场价220亿美元，很难在规模上达到加的夫。 双赢对加的夫来说，这次收购容易在中国市场竞争，不仅吃了有势力的竞争者，还与健康大师傅等其他布兰德拉开了很大的竞争差距。 对达能而言，这笔交易有助于达能集团将资源集中在生乳制品、饮料、矿元素水两大业务的研发、营销学。 意思是，这次收购的新闻消息将改变世界饼干行业的结构。 被卷入和波哈的战争中的达能中国的前景也丧失了。 此次收购将使加的夫成为世界食品行业中唯一的存在，也将改变达能中国的战略部署。 该交易有助于达能集团将资源集中在生乳制品、饮料

3、及矿元素水两大业务的研发、营销学、生产和投资上。 卡迪夫统一江湖，达能中国转向，达能中国转向，卡迪夫食品有限公司(卡迪夫，简称Kraft Foods )是世界第二大食品公司。 加的夫在70多个国家开展业务，其产品在世界150个国家销售，是菲利普莫里斯公司的子公司之一。 全世界雇佣了大约6万人以上的员工。 加的夫公司的三个主要产品系列是咖啡、糖果、乳制品、饮料。 2008年，加的夫在财富500强中排名第63位，在世界500强中排名第195位。 卡夫简介，历史，1903年，缔造者的卡迪夫在美国芝士批发业务，第一次世界大战后的生意上轨道从1924年开始发售，期间偶尔收购其他公司，扩大为非食品业务。

4、1988年，Altria集团的前身菲利普莫里斯收购了加的夫食品，1989年，菲利普莫里斯把旗下的通用食品和加的夫合起来成为kraft通用食品。 在2000年菲利普莫里斯收购纳贝斯克之后，将其装入加的夫食品。 2007年1月加的夫食品从Altria集团中独立出来。 2007年7月收购了竞争对手达农的饼干业务。 产品介绍： 1907年，美国原大统领罗斯福首次品尝麦斯威尔咖啡后，对其美味感到惊讶，赞不绝口“香气浓郁，意味无穷”。 喜欢小盆友，妈妈认可的产品。 一直是世界上畅销的朱古力曲奇牛鼻子，每年仅在美国生产的插话多的曲奇牛鼻子超过50亿枚，达能概要、达能集团总部设在法国巴黎，是业务极为多样的跨国食品公司，集团业务遍及6个大陆，产品销售100多个国家。 1996年集团的总销货收入达到了839亿法郎。 在法国、意大利、西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能也是目前欧洲第三大的食品集团，并列世界同类行业的掌门人第六位。 世界上最大的生鲜乳制品厂家世界上最大的饼干厂