5S管理PPT课件

1、5S管理，1 .5S的基本概念，2 .5S与各种管理系统的关系。5S实施技能，4。固定管理实施技巧。5S活动程序，5S活动和5S活动，1。5S的定义：在工作场所，区分什么是需要的，什么是不需要的，只保留有用的，去掉不需要的；整改：按规定位置摆放好要用的物品，并做好管理标记；清洁：清除不必要的东西，保持工作场所没有垃圾和污染；清洁度：经过上述安排、整改和清洁后，保持现状，使员工感到整洁卫生；素养：通过以上4S活动，每位员工都将自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。开展5S活动，5S与各种管理体系的关系，5S与管理合理化的关系，5S与ISO9000的关系，开展5S活动，安排、定位有用的东西，做

2、到有文化、干净、整洁和摆放物品，区分“用”和“不用”的东西，保持美观整洁，使员工养成良好的习惯。彻底清理不必要的东西，理顺5S之间的关系，开展5S活动，从东到西组织、管理不必要的东西，整顿、清洁、清洁和培育，提高机械设备的利用率，在短时间和短空间内降低波动成本。培养良好的工作习惯，降低机械设备故障率，实施机械设备维修计划，杜绝异常质量事故的发生，提高产品档次和公司形象，消除各种污染源，提高员工工作效率，消除各种管理突发事件，做到高尚，培养人员自主管理，提高货架和橱柜的利用率，减少半成品库存，做好生产前的准备。缩短换线时间，提高生产线的运行效率，理顺管理，发展5S与ISO9000的关系，开展5S

3、活动。5S实施技能1。组织活动2。开展整改活动3。开展清洁活动4。开展清洁活动。开展自我修养活动，开展5S活动。1.目的：清洁场所主要被占用和无用的“空间”。目的：消除混乱的根源，释放“空间”，防止误用和运送材料。创建一个清晰的工作场所。组织主要区域4。实施方法4.1深刻理解发展的目的并建立共识4.2对工作场所进行全面检查5。关注实施过程中的事项，掌握组织活动的技巧，开展5S活动。1.目标：主要在减少工作场所时间浪费的地方。用途：固定储存。随时实现方便的访问。3.决定放在哪里。4.决定如何放置。5.定位方法。6.通用定位工具：7。关注活动，开展整改活动，开展5S活动。1.目的：主要是清除工地上

4、随处可见的“污垢”。2.目的：1)保持工作环境整洁；b)维护整理和整改的结果；c)稳定设备、设施和环境的质量，提高产品或服务的质量；d)防止环境污染。开展清洁技能活动和5S活动；3、实施方法3.1污物的日常清洁和清洁3.2调查污物来源，彻底根除3.3废物放置区的规划和定位3.4废物的处置3.5建立共同实施的清洁指南4。清洁活动注意事项，开展清洁活动技能(续)和开展5S活动。1.对象：人们的能量是通过清洁和美化的工作区域和环境产生的；2.目的：a)培养持久有效的清洁习惯；b)保持和巩固整理、校正和清洁的结果。3.清洁实施方法3.1分类、整改、清洁是“行动”，清洁是“结果”，3.2前3秒实施，3.

5、3努力养成“整洁”的习惯，培养清洁技能，开展5s活动，3.4建立可视化管理方法，3.5设置“责任人”，加强管理，3.6配合日常清洁，做好设备清洁检查表，3.7主管随时检查和纠正。巩固成果4。开展清洁活动、培养清洁活动技能(续)和开展5S活动的注意事项。1.目的：主要通过持续的4S活动，修改和提高道德素质。目的：1)养成良好的习惯；塑造一个有纪律的工作场所；有序c)建立团队精神。注重集体力量和智慧，培养培养技能，开展5S活动；3.扫盲实施方法3.1继续推广第一次4S活动3.2建立共同遵守的规章制度3.3形象化各种规章制度3.4实施各种教育和培训3.5及时纠正违反规章制度的人3.6立即纠正被批评和

6、指责的人4。开展扫盲活动应注意的事项。开展识字技能活动(续)，开展5S活动，1。定义：固定管理是企事业单位研究工作场所活动中人、物、场所之间的关系，科学地将事物置于场所(空间)的特殊位置的一门管理科学。2.类型：a)全系统固定管理：b)区域固定管理：c)职能部门固定管理：d)仓库固定管理：e)特殊固定管理：培养固定管理技能和5S活动；3)固定管理内容这里所说的内容是根据不同岗位设计的固定内容。3.1生产工厂的位置内容3.2车间的位置内容3.3仓库的位置内容3.4办公室的位置内容，进行位置管理活动的技能(续)，5S活动，4。经过现场诊断、分析和研究，得出了人与物、人与场所、物与场所关系的新的位置管理方案。固定管理的布局可分为：车间布局、