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文档简介

1、现代企业的组织架构类型，发表人：姚秋容，1，1，直线制，工作引导人，工作引导人，员工、员工、员工、员工、员工、工作引导人、工作引导人上由下而上地垂直指导、指导，不设置专业职能机构。 优点：结构简单、军队指挥清晰、反应快、管理效率高的缺点：组织架构缺乏灵活性，横向沟通和专业化分工不足，往往依赖于引导者。 适用范围：业务简单、规模小、稳定的企业。3、总经理、职能部门、业务部门、业务部门、业务部门、职能部门、职能组、职能组、工作组、工作组、工作组、优势：专业化管理程度高，发挥专门人才的作用，减轻直线领导的负担，有利于各职能管理者的选拔、培训、考核的实施缺点：多头引导者不利于统一军队指挥，容易产生意见

2、分歧，组织机构复杂，管理成本高，过分强调分工不利于人才全面培养，决策迟缓。 适用范围：修订经济下、5、3、直线职能制、总经理、职能部门、业务部门、业务部门、业务部门、职能部门、职能小组、职能、优点：厂长(总经理)对业务和职能部门执行垂直指导，各级直线管理者在职权范围内对直属部下下达军队指挥和命令的权限集权和分权的结合，有助于提高管理效率。 缺点：职能部门过多，横向合作复杂，报告程序多。 适用范围：应用广泛，7、公司总经理、职能部门、事业部a、事业部b、事业部c、研发、销售、制造、四、事业部制事业部独立核算损益，自负，可以设置相应的职能部门。 公司总部负责三重一大决策，用利润指标监视事业部。 优势：权力下放有助于高层集中制定战略，具有自主权，高度专业化，权利责任明确，物质与经营密切的缺点：机构重叠，管理者膨胀，各个政治忽视了总体适用范围：

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