第一部分公司与财务战略课件.ppt

1、公司和财务战略，2016年四月16日，襄樊市2016年高级财务经理培训课程，第一部分公司和财务战略课件，目录，公司战略和财务战略关系，为企业选择合适的财务战略，如何建立和实施财务战略，中小型企业财务，企业管理8馆：，8馆，全球馆，长期馆，发展馆，实务馆，风险馆，资源馆，竞争馆，环境馆整体战略(公司战略、功能战略，徐璐从一个业务单位到另一个职能部门的战略。支持业务战略并确定业务战略的成功。公司战略、战略开发、战略实施、战略实施业务单元战略与业务趋势相结合，提供低成本、差别化和集中选项。确保实现组织曹征、资源调动、管理变革等企业战略目标。第一部分公司和财务战略课件，战略分析企业的远景，使命和战略目

2、标企业外部环境分析(PEST，波特5力量分析)内部环境分析的要点战略选择和构成企业战略体系的水平和每个战略的适用条件的差异和关联战略的实施和监控，第一部分公司和财务战略课件，图2企业战略管理的循环过程，第一部分公司和财务战略课件，图3美国第一部分公司和财务战略课件，(2)财务战略支持企业战略，现代财务管理的核心内容是资本管理(投资、金融和收益分配)。 财务战略特别是指投资战略、融资战略、收益分配战略。财务战略和经营战略徐璐完善，合作，相互前提。经营依赖投资，投资依赖融资，融资依赖分配，分配依赖经营。第一部分公司和财务战略课件，2.1企业财务战略特征(从属)，企业财务战略是指在一定时期内根据宏观

3、经济发展状况和公司发展战略对财务活动的发展目标、方向和道路。整体制作的客观、科学的概括和描写。企业财务战略的目标是确保企业资金的平衡和有效流动，最终实现企业的整体战略。实施“四省”特征：属性：企业战略系统的子系统，实施企业的整体战略要求，筹集适当的资金，有效合理的投入，实现企业的整体战略。系统化(支持):与其他战略动态连接，其他战略支持指南：一旦制定，就有稳定性，成为行动指南。复杂性：资金固定化、资金流动不可逆性、金融市场多元化，需要维持投资者关系。第一部分公司及财务战略课件，2.2企业财务战略的作用，改变公司财务系统的现状，提高金融系统对未来环境的适应能力，培养和发展财务优势，增强公司的财务

4、竞争力。全方位发挥财务职能，提高公司的发展能力。提供充足的资金，创造有利的投资方向，为公司的持续发展提供有利的条件。第一部分公司和财务战略课件，3.3企业财务战略类型，发展阶段：初创财务战略，发展期间财务战略，成熟期财务战略，更新曹征期间财务战略行业寿命不同：行业留置期，行业成长期，行业成熟期，行业衰退期财务战略。合并领域：扩展财务战略、稳健的财务战略、防御收缩型财务战略、第一部分公司和财务战略课件、(1)扩展财务战略(组收购)。这是为了高增长和资金的匹配，维持可持续发展的财务战略。主要特征：适度负债，稀释资产收益率扩大，低巴黎。(2)稳健的财务战略。以企业财务绩效的稳定增长和资产规模的无缝扩

5、展为目标的财务战略。主要特征：高负债，高收益，适度分红。(3)收缩型财务战略防御。这是以预防金融危机、生存及新发展为目的的财务战略。包括保留型，调整型，放弃型，清算型。主要特征：低负债、中低收益、增加或高额股息。第一部分公司和财务战略课件，资本来源选择(资金目标、原则、结构渠道和方法)，资本投资选择(目标、原则、规模、方法)，股利节目选择(股利战略目标、政策、计划)，(1)财务战略的影响因素，(2)财务战略的构成，(3)企业财务战略的选择，第一部分公司和财务战略课件，第一部分公司和财务战略课件，(1)财务战略影响因素，第一部分内部组织结构(治理)与公司财务战略的类型选择，第一部分是公司和财务战

6、略课件，2 .考虑企业财务战略选择因素，(1)财务战略的选择应与经济波动相适应，经济繁荣阶段：应采取快速膨胀型财务战略与稳健型财务战略相结合。经济衰退阶段：要防御收缩型财务战略，第一部分是公司和财务战略课件，2 .企业财务战略选择要素注意事项，(2)财务战略选择要符合企业发展阶段，初创和扩张期：初创和扩张期企业必须采用扩张式财务战略。稳定器：通常采用稳健稳定的财务战略。衰退期：要采取防御收缩型财务战略，以少债少投资。，第1部分公司和财务战略课件，第3部分，企业财务战略的建立和实施，(1)财务战略的建立过程，(2)财务战略的实施和控制，第1部分公司和财务战略课件，(1)财务战略的建立过程，SWOT分析方法，第1部分公司和财务战略课件1。战略分解实施，2 .战略宣传，教育训练，3 .战略实施监控和曹征，4 .战略分析评价，第一部分公司和财