排水坡土建施工方案

1、斗轮机轨道梁表面排水完美的项目土建施工方案批准人：审查人：编写人：有限公司汕头分公司项目概况及特点项目名称：# # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #(以下简称本项目)工程简介斗轮轨道梁表面排水改善工程的施工范围包括中转港启动工程1号和2号斗轮轨道梁范围内的排水改善工程，主要是在斗轮轨道梁两条轨道之间的通道区的混凝土路面(C20)上增加一层混凝土找坡层(C35)，并在轨道梁的伸缩缝处埋设一根聚氯乙烯-110排水管，将雨水或冲洗水引出通道区，以便及时排水；此外，在轨道梁砌体挡土墙区域两侧增设挡水墙，以配合带式输送

2、机刮水器工作时的排水。具体施工范围和要求见图纸。工程施工内容包括：凿毛、刷水泥浆、浇筑细石混凝土边坡、埋设排水管、铺设轨道梁通道区混凝土挡水边(过煤污水沟段)。工程特性本工程工期短，在施工和生产中要科学规划、统筹安排、合理搭接，确保工期。影响施工的主要和特殊环节1)气候因素：站区位于粤东沿海地带，气候多变。基础工程的施工期只是夏季和秋季。本工程建设周期短，夏季台风频繁，施工中应做好防台风和防雨准备。2)设备材料的供应和厂家设备是影响施工的主要原因。3)项目的施工申请手续不能按时解决，居住区的土建问题不能按计划进行。4)为保证工期，从安全文明施工的角度出发，加强现场施工管理，特别是现场沟通与合作

3、。施工方案1、施工准备施工技术资料的准备(1)施工技术资料的编制由项目总工程师安排，施工部门负责施工技术资料的编制，施工规范和各种检验评定标准的收集，各种质量检验评定表的收集等。(2)工程开工前，应编制施工组织总设计、安全与环境管理实施细则、工程质量保证大纲等技术资料。各单位开工前，必须编制和批准施工方案。(3)在技术资料准备阶段，施工部门负责联系项目业主，及时获取相关施工项目的技术要求。技术交底和措施：根据现场勘察资料和施工规范，组织参与工程施工的人员进行技术培训和安全技术交底，确保每个参与施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和注意事项，为工程的顺利开工做好充分的技术准备。2.材料制备材

4、料准备在项目经理和项目总工程师的组织下进行，项目部在施工现场设立材料站。1)根据工程工期的要求，对于业主提供的设备和材料，项目部将提前向业主报告材料和设备的进场计划；对于我公司采购的材料，在技术人员审核图纸并确认所需材料无误后，材料设备部将联系有质量保证的厂家进行订购。2)发包人提供材料的管理：根据我公司国际标准化组织9001: 2008质量管理体系质量管理手册的规定，对发包人提供的设备进行检查、清点。C.水泥等材料原则上应入库，材料仓库应有良好的排水措施，并采取可靠的防火措施。不同品种和规格的材料应分开存放，并有明显的标记。报废品和不合格品应指定专门的堆放区，以防混淆。3.施工现场准备施工现

5、场的准备工作应在项目经理的组织下进行，具体工作由综合部承担：1)项目部设在施工现场，直接全面地管理施工现场，更有效地发挥项目部的作用。2)临时设施布置合理，排放整齐，包括设置工程项目部、材料仓库、生活区、娱乐场所和施工人员临时住宿场所；临时电源和给排水系统应按业主指定的位置连接。3)工程项目部、材料站和各施工队站的建立应在开工前完成。4.工程机械配置施工部门必须为施工队配备必要的常用工具、专用工具、试验仪器和仪表，各队使用的机具将在分部工程开工前3 5天运至现场。5.施工力量配置1)我公司投入本项目的技术、质量、安全管理人员应经过岗前培训，考试合格，并持证上岗。在项目经理和技术负责人的领导下，

6、施工部负责整个项目的技术管理；质检主管和安全主管负责管理本工程施工过程中的安全文明施工管理和质量控制等各项辅助职能。2)技术力量配置计划：在项目经理的领导下，工程项目部将与公司专职工程师、技术监督员、技术人员、质量检查员和安全员共同组成技术和安全管理体系，负责施工技术管理、质量管理和质量保证体系运行的安全监督。技术人员应在项目开始时进入施工现场。组织和职责广东润民建安工程有限公司汕头分公司作为中标人，一直对华能海门煤炭中转基地斗轮轨道梁表面排水改善工程给予前所未有的关注和重视。在组织和施工力量配置方面，公司将进行优化组合，严格遵循“简化、科学、统一、高效”的原则，充分考虑本项目的具体特点和项目

7、施工管理的实际需要，设立华能海门煤炭中转基地斗轮轨道梁表面排水改善工程。主要工作职责：项目负责人：对整个工程的进度、施工组织、安全和质量全面负责，确保工程保质保量按期完成。施工监理：全力协助项目经理开展工作，并负责现场施工组织、安全、质量和进度的实施，确保项目的完成。项目工程师：全力协助项目经理开展工作，并负责现场施工组织、安全、质量和进度的实施，确保项目的完成。质量主管：向项目经理汇报，制定现场质量管理措施，监督质量程序和标准的执行，调查和处理质量事故。安全主管：负责向项目经理汇报，编制现场安全管理措施。监督安全措施的落实，调查处理安全事故。施工组织图规划指导者质量监督员安全主管施工监理现场

8、施工人员斗轮机轨道梁表面排水改善工程组织机构图6.施工过程的总体安排在这个项目中，相同类型的工作可以通过结合并行流操作和cro来组织8.土木工程施工方法1.轨道梁通道区域(混凝土轨道梁部分):(1)以电缆槽最高点为排水坡度标高至带式输送机两侧立柱原地面的分界线，每隔1.5米在电缆槽箱内钉拉线，在走廊面找1%的坡度，浇筑C35细石混凝土坡面(混凝土凝结时间调整为6小时)；然后实施分阶段的人工斜坡行走和打磨；(2)从皮带机两侧立柱到水电缆槽箱角钢立柱每隔1.5m钉拉线，浇注C35细石混凝土斜坡(混凝土凝结时间调整为6小时)，然后用道路打磨机打磨；(3)灌浆从水电缆槽箱角钢柱边缘向轨道梁边缘浇筑，作

9、为水通道，混凝土轨道梁伸缩缝处切断混凝土作为出水口。(4)排水坡打磨8小时后，每2小时提水一次，计划提水时间为15天。(5)混凝土灌注后2天，在排水坡上切割伸缩缝，间隔5米。由于轨道梁两侧的水平面高于梁内水平面，为了达到理想的排水效果，在轨道梁排水孔外的梁面上开设排水槽，将水分流。2.轨道梁浆砌块石挡土墙区(跨越煤污水沟段):在挡土墙两侧种植钢筋，浇筑C35混凝土挡水，埋设聚氯乙烯-200排水管。3.施工期间，施工方必须做好施工现场的安全文明管理，确保作业现场符合港口公司的基础设施管理要求；为了保护成品，我们必须自觉采取保护措施。工期和施工进度计划该项目计划于2014年8月21日开工，2014

10、年10月30日竣工。本工程施工中，应严格执行施工进度计划中各分项工序的施工工期。为了保证施工进度计划，首先要保证施工技术力量和施工机具到位；此外，要加强动态计划管理，根据项目情况及时调整各分部工程的工期计划，并在条件允许的情况下，尽量在合同规定的期限内安排好分项工作。施工进度计划建设项目名称施工日期总天数凿毛处理和切割缩缝排水8月21日-8月27日7天场地垃圾清理8月29日至8月30日2天打钉和放线8月30日至8月31日2天混凝土浇筑排水坡度40m总长：1112米9月1日-10月5日50天切割收缩缝9月3日至10月10日水处理9月1日至10月21日1、影响工期的主要因素1)在施工初期，电缆沟施

11、工路径的施工应用直接影响施工进度。2)不利的天气和民用障碍物阻碍了计划的施工，尤其是配电线路的施工。3)受材料和设备供应的限制，施工无法正常进行，延长了工期。4)员工的生活心理影响施工。2、主要材料供应计划1)设备材料供应的组织和管理机构：在项目经理的领导下，材料供应部门负责设备材料的检验、接收、采购和保管等工作。其项目组织为：项目经理材料设备部设备经理、材料经理和采购员。2)项目业主提供的设备和材料：对于项目业主提供的设备，由项目材料设备部负责材料的接收、清点、检验和保管，相关材料的产品合格证和试验报告随材料一起移交，严格控制材料质量，确保工程质量。3)自购建筑材料的检验：对于自购材料、原材

12、料或加工成品，应妥善保管完整的产品合格证、材料合格证、检验报告及其他足以证明其质量的文件，并在完工后移交给项目业主。工程材料的管理必须按照本工程合同文件的有关规定进行。项目部材料设备由专人管理，项目部制定本项目的材料管理规章制度。业主提供的材料和业主采购的材料应认真验收，并按品种和规格分别标识和保管。如果发现不合格品，应进行识别和隔离处理。在施工前检查和施工过程中，仓库应采取防火、防盗、防鼠、防潮和防变形措施。在存放材料的地方，应按规定配置消防器材，并设置安全出口。晚上应该有专门的人员值班以防盗窃。4、施工设备供应计划1)所有机器设备必须严格按照工程所需的数量进行配置。项目投产前，公司应组织技

13、术人员对机械设备进行全面检修和维护。各种机具进入施工现场前必须经过检验合格。2)本工程投入的施工机械设备将根据工程施工网络图的要求分期分批进驻。5.场地和通道平面图项目部将在工程开工前解决进场施工中存在的问题，确保场地和进场道路满足施工要求。6、建设公关计划本项目建设范围广，建设情况复杂。涉及的部门是市政和公路，对沿线居民有很大的干扰。因此，要求综合部提前制定公关计划，可预见地提出建设项目中可能遇到的问题，并及时、充分地与相关方沟通协调，办理相关手续，确保项目的顺利开展。7.施工进度计划中的潜在问题1)在施工初期，与相关部门的关系将直接影响工程的按期开工。2)设计变更过多影响施工进度。3)施工

14、机具不能按期进场，影响工程施工进度。4)施工期间雨天的负面影响。质量目标、质量保证体系和技术组织措施1、在本工程施工中，公司质量保证管理体系质量方针：1)规范质量行为，满足顾客要求2)创建高质量项目，实现持续改进2.在本项目建设中，公司的职业安全、健康和环境方针：1)努力提高全体员工的安全素质；有效保护员工周围环境；2)节能减排；文明施工保护周围环境；3)提高能力，加强教育培训；确保系统性能的持续改进3.质量目标严格项目质量管理，争创优秀项目；部分项目合格率100%；部分项目的优良率为95%；单位工程综合收益率为90%；杜绝重大质量事故。工程返工率：0，数据完整、准确、整洁。4.质量保证体系根据公司ISO9001:20