施工组织方案(电信)

1、施工组织方案工程名称3360 2012年中国通信股份有限公司惠州市分公司FTTX工程组织方案作者：XXX评委：XXXX编译单元：XXXXXX有限公司准备日期：2012年十月1.工程说明1.1 .项目概述工程名称：2012年中国通信股份有限公司惠州市分公司FTTX工程工程规模本工程具体的光缆敷设安装设备工程的主要工程规模如下。序号项目段名称施工地点工程量12011年惠州地区23总计：1.2 .工程内容。施工内容：光缆布置、ONU设备安装、光粉箱、跳纤维、手动测试等。施工内容：光缆布置、FTTX设备安装、跳跃纤维、手动测试等。1.4 .施工期本工程将于2012年四月30日至2012年十二月30日竣

2、工，工期预计为8个月。我方将根据工程总体计划的特点和建设方的进度要求，确保本工程在要求的期限内完成。同时，在保证质量和安全的基础上，尽量缩短工期，满足建设方的要求。建设项目的主要目标2.1质量目标以“细致的施工、科学管理、客户满意”的质量方针为指导，按照本企业的ISO-9001: 2000质量管理体系标准运行要求，精心组织施工项目进行规范管理，本工程的质量符合国家部门相关技术规范要求和技术文件的质量要求，施工质量优秀。2.2安全目标严格地说，企业施工项目安全生产管理办法组织施工中，根据各生产活动达到施工安全生产，没有事故。2.3服务目标以顾客为关注焦点满足投标人的需求和期望。3.建设组织3.1

3、项目组织结构XXXXXX有限公司项目管理项目经理技术负责材料材料会员质量量会员安整体会员信利息会员施工一个队施工工作层工程2台机动小组3.2项目管理员部门职员项目管理器：XXXXXXX技术主管：XXXXXX现场工程师：XXXXXXX品质代表：XXXXXX保安：XXXXX材质：XXXXXX3.3项目经理部门工作职责3.3.1。项目经理工作职责1.贯彻国家及产业部门的法律、法规、方针、政策及义务标准，执行企业的各种管理制度。2.项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负全面管理责任，组织项目管理实施计划。规划营造专案的品质、持续时间和成本目标，并绘制展开图。进行目标管理和建设前的各种准备。组织组

4、织成员设计图纸制作施工指导文件。3.建立合理有效的项目管理组织和项目的品质管制系统和安全管理系统，组织实施。根据工程的特点制定相应的管理方法和规则制度。选拔各专业技术人员，组建施工队，按照职务责任制和管理制度对工程实施进行非定期检查和抽查，如果出现问题，及时解决。4.在权限范围内，负责与企业管理层、运营层、建设单位、监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。5.安排和管理进入工程项目的人员、资金、物资、机械设备等生产要素。严格按照相关标准和设计要求进行检查6.以客户满意为目标，贯彻企业ISO-9001: 2000品质管制系统标准。有效控制工程项目施工，执行相关技术规范和标准，积极普及新技术

5、，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。7.根据公司和建设单位签订的工程施工合同及公司的相关规定，负责竣工资料的编制、工程结算、工程验收参与和工程交接。组织工程保证和工程服务。3.3.2 .技术负责人责任1.负责工程项目技术的管理和监督，实施企业ISO-9001: 2000品质管制系统标准。2.工程技术要求文件制作、竣工资料和图纸制作、文件制作和各施工组发行各施工组的竣工文件和图纸审查。工程完成后审查竣工技术资料。3.组织各种安装工艺示范，统一工艺的一致性和美观实用性。负责施工工艺的质量。4.施工过程中对各种文件、资料、报告和传真的登记、保管和整理。5.工程竣工后，如有需要，如实使用工程

6、技术管理及经济指标总结。3.3.3 .质量负责人责任1.ISO-9001: 2000品质管制系统标准和企业号施工项目质量管理办法实施2.理解项目质量保证条款。3.制定与工程品质管制的文件、对重要工程的能力验证、检查计划、检查准则制定内部控制质量标准，贯彻以样品指导施工的原则。4.明确衡量公平纪律执行标准。制定工艺纪律检查和评价方法。必须明确规定流程变更的责任和权限，并在变更文件中说明由此产生的工具、设备、材料变更实施程序、发生的工序和工程特性之间的变更和相关功能的任务和责任。5.监测生产的品质管制工作，确定重要环节、薄弱环节、关键环节、对工程施工有重要影响的因素等等级，设置质量监测点。6.在工

7、程施工施工中，监控和管理各种质量记录，管理上报的工作月报、工程周刊，负责施工中各种文件、资料、报告、传真的收发登记，计算和分析工程质量。7.在施工过程中，对质量不合格的情况及时提出纠正意见，并在整顿完成后进行复检。采取相应的措施，将质量问题再次发生的可能性降到最低。3.3.4。安全人员责任1.全面负责本施工项目的安全管理和调整，制定本施工项目的整体安全管理制度，审查批准各施工团队制定的安全措施是否合理、可行、实用。2.按照施工组织设计和企业施工项目安全生产管理办法的要求，检查各施工点的安全工作、文明工作执行情况，记录违规工作，及时采取处理意见和纠正措施。3.对工程会员的工程安全教育。4.检查各

8、施工组的车辆、工具、仪表的使用情况，建立记录，并对违规提出处理意见。5.协助项目管理员，与技术人员合作，评估工程施工的技术安全性。3.3.5。材料负责人责任1.熟悉设计内容，监控材料总量、规格标准及各施工点的使用数量，及时掌握材料的使用力学。2.按照工程合同及项目支配部的计划购买工程材料，及时送到工程施工地点，做好材料的发行和接收记录。3.管理好施工所需的各种材料，贯彻企业ISO-9001: 2000的标准，制作各种记录。4.监督各施工点的材料使用情况，及时督促各使用处提交残留物，制定了整个工程的材料使用明细表。5.共同质量检查员和安全人员做好材料的质量和安全检查，确保材料的质量和安全。4.施

9、工方案4.1设备施工工艺流程施工组织设计，设计文件初审，技术交付，人员，材料，机器进入，开工报告准备入场工程材料的验证测量路由安装设备设计变更、审阅、批准铺设光缆光缆连接工程教练、工程检查签证、工程周刊、公司质量安全提取检查测试，项目部门自检、交叉检查对不合格进行整顿竣工资料制作、完成报告、交付通知工程超验工程结束保修服务4.2安装开关电源供应装置和电池组施工工艺流程施工组织设计，设计文件初审，技术交付，人员，材料，机器进入，开工报告准备入场工程材料的验证测量路由安装设备设计变更、审阅、批准敷设电缆精加工测试工程教练、工程检查签证、工程周刊、公司质量安全提取检查项目部门自检、交叉检查对不合格进

10、行整顿竣工资料制作、完成报告、交付通知工程超验工程结束保修服务4.3施工现场组织和管理中国电信通信设备工程招标文件工程项目，施工范围广，施工量大。为了顺利完成施工项目，将组织有效的组织行动机构，全面管理牙齿项目的实施。此次项目的工程协调管理由特别成立的项目经理部长负责。根据工程规模和施工特点，划分两个施工队，在各个施工区进行分段施工。工程项目经理部动态管理两个施工组，协调各施工组之间的工作，及时处理施工中存在的问题，及时向相关上级部门提交相关报告，我公司组织了机动组，以便在工程质量保证量的期限内完成，随时调整工程需求和两个施工组的施工进度，调整机动组人员的布局，安排在急需工程的地方。每个工作施

11、工团队的人员结构如下：施工队工作内容组长技术员主要成员注释施工一个队一个光缆布置和设备XXXXXXXXXXXXX工程2台第二光缆布置和设备XXXXXXXXXXXXXXXX5.工程日程接到建设单位派遣后，当天组织人员了解施工现场情况，准确了解情况，然后当晚将工作分配给施工队，实现了高效的施工进度和质量。6.资源需求计划6.1 .计划投入牙齿项目的建设设备序号机器(设备)名称规格模型数量状态购买时间1五十贝尔卡车2.8二代良好20082面包车7个座位一辆20073上网本二代20094笔记本电脑一辆20105桌上型电脑17英寸一辆20096焊机二代惠州市20097打印机一辆20108光学时域反射器一

12、辆20069洪光弼一辆200510光电测力计二代2007.7年7.主要技术组织措施项目部按照招标文件，广东联合A工程基站标准化建设要求(07修订)的技术、质量要求规范，按照佛山工作区的特殊情况安装。7.1强调以下技术标准和措施：惠州电信G2010年工程管理办法，必须按照要求相关要求执行。7.1.1 .建设过程中必须遵守的规范：(1)选择施工时间：(a)禁止中午12: 003354下午2: 10和晚上18: 00以后发出地面、墙钻、穿孔等大噪音的施工，以免引起不满。(。(二)要详细了解业主要求的施工时间，严格遵守，以免引起不满。(2)施工周期控制：要选拔熟练的工程师，尽快完成，缩短施工时间。(3

13、)施工过程管理：(A)车辆停在离开施工现场200米外，禁止车辆悬挂“通信工程”或“通信维修”等牌匾。(b)进入基站，禁止吸烟，吐痰，大声喧哗，嬉戏，不引起周围人的注意。(C)电话只能在机房进行，禁止在机房外通话，避免周围人听到基站工程后投诉。(四)施工后卫生处理：施工后垃圾必须用塑料袋包装，放在施工范围500米外的垃圾桶里。(E)如果出现不满，应立即停止施工，等待协调员的通知，如果协调人协商失败，施工人员应离开现场，在协调完成后安排施工时间。(E)、7.2.2 .施工过程品质管制7.2.2.1。项目经理部应按照施工合同的要求按时开工，制作开工报告，发给企业计划开发部和建设单位、监理工程师，并经

14、监理工程师批准，查明不能按时开工的原因。7.2.2.2 .施工组在进入施工阶段前检查施工点，验证施工点的准备状态和施工图纸的正确性，发现问题，及时准备上报，提出了问题的建议解决方案和具体指标。条件有限，项目按计划执行有困难的时候，我方将积极合作，友好督促，为工程的顺利进行做出贡献。7.2.2.3。工程开工时对项目全体人员进行有组织的教育和学习，了解工程概况和工程的一些要求及注意事项。开工的第一、第二段是工程的示范点，所有成员将参与工程，使整个工程的施工达到统一的工艺标准和质量规范，特殊情况特殊对待。7.2.24。工程开始时，项目支配部认真检查器材，关闭器材质量，做好标记工作。用于施工的仪器都要

15、有国家认可的通信计量中心检定证人检定证书牙齿。ISO-9001:严格按照2000品质管制系统文档规定进行记录，确保不符合设计规定的原材料、部件或设备不用于工程。7.2.2.5。要建立完善的项目工程管理报告系统，每周按时向建设单位及教练工程师报告工程进度及施工中出现的问题，特别是可能影响工程质量的问题，及时处理，消除工程质量隐患。7.2.2.6。按照会审通过的设计文件和各专业施工及验收规范的要求严格施工。在施工图审查中发现需要设计变更的错误，设计单位出具书面设计变更通知，由项目管理部门实施。工程中因设计错误或施工工艺、材料等原因需要进行设计变更的，项目经理将反馈给建设单位或监理工程师，经建设单位或监理工程师确认后修改。影响整体布局，材料变更量发生重大变更的，建设机关向设计单位提交设计变更，经原设计部门同意后方可实施，所有设计变更项目管理部门负责设计变更签证手续。工程中建设机关提出的设计变更，由建设机关办理变更手续，项目经理部根据设计变更通知书进行变更。设计单位因某些原因变更原始设计时，必须收到书面设计变更通知。无论因什么原因发生设计变更，项目管理员都要进行设计单位的设计变更通知施工，将变更情况通知相关部门，并与建设单位或教练工程师办理设计变更签证手续。7.2.3.7。按照建设程序严格遵守工程签证、安装工程数量、安装设备