施工方案2(改)

1、目目 录录 第第 1 章章 工程工程综综述述.1 1.1 编制说明.1 1.2 编制依据.1 1.3 编制原则.1 1.4 施工项目与工程量.2 1.5 工程施工控制目标.2 第第 2 章章 施工施工总总平面布置平面布置.3 2.1 布置条件与原则.3 2.2 生活设施.3 2.3 施工交通.3 2.4 施工用电.3 2.5 施工照明.3 第第 3 章章 施工施工组织组织机构与机构与资资源配置源配置.4 3.1 施工组织机构.4 3.2 劳动力计划.6 3.3 施工机械配置和进场计划.6 第第 4 章章 土石方开挖施工方法土石方开挖施工方法.8 4.1 施工程序.8 4.2 土石方开挖施工方法

2、.9 4.3 施工质量、安全保证措施.9 第第 5 章章 施工施工总进总进度度计计划划.11 5.1 编制依据.11 5.2 编制原则.11 5.3 施工进度控制目标.11 5.4 施工进度保证措施.12 第第 6 章章 质质量保量保证证措施措施.16 6.1 建立健全质量管理体系.16 6.2 持续改进.21 第第 7 章章 安全、安全、环环境保境保护护与文明施工保与文明施工保证证措施措施.23 7.1 施工安全保证措施.23 7.2 环境保护措施.30 7.3 文明施工.37 7.4 职责和权限.41 7.5 管理制度.41 章 1 章 工程工程综综述述 1.1 编编制制说说明明 根据赤锡

3、乡玉锡村库周及赤锡村神庙安置点土石方施工工程施工合同及其 他相关文件，我部组织以项目经理为首的工程技术人员对相关文件和图纸进行会 审，掌握本工程的施工特点，组织编制了本工程项目的施工组织设计。按照合同约 定为本工程配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，强化计划管理实施，开展 各种质量攻关活动，确保本工程优质如期完成。 1.2 编编制依据制依据 1、为赤锡乡玉锡村库周及赤锡村神庙安置点土石方施工工程相关资料。 2、参照标准： (1)现行的土石方工程施工规范、验收标准和操作规程，有关土石方工程施工 的技术资料 (2)建设部、福建省、福州地区及永泰县的有关工程质量安全文明施工的规定 文件。 3、我

4、方多年的施工经验和先进的管理模式。 1.3 编编制原制原则则 1、全面符合施工合同关于工程质量、安全、工期、环保等各方面的要求。 2、充分利用网络计划技术，统筹安排各项工程施工顺序，基本做到关键项目 或关键工序的施工优先安排超前组织，以消除控制因素，使各项工程都能顺利展开。 3、按照施工合同并根据工程施工总进度计划要求，配置足够的机械设备和劳 动力，并做到机械设备配套、技术工种齐全，确保按计划完工。 4、根据业主对本工程质量要求，制定相应质量目标和质量体系及保证措施， 确保既定目标能够实现。 5、遵循合同文件条款的原则。在编制施工组织设计过程中，根据合同文件的 规定，做到统一标准、规范编制。

5、6、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。施工工艺严格按设计要求， 认真执行现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量合格。 7、坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计时，根据施工经验及管理水 平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，流水作业，确保优质、高效地完成本工程 建设。 8、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。在每道工序施工中加大自检自 查力度，严格执行监理工程师的指令，尊重并服从监理工程师的意见，严格管理。 9、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设 备，充分发挥科技的先导作用。以加快施工进度，降低工程成本。 10、坚持专业化作业与综合管理的原则。在

6、工程组织实施过程中，作业队为基 本作业单元，充分发挥专业人员和设备的优势，同时采取综合管理手段合理调配， 以达到整体优化的目的。 1.4 施工施工项项目与工程量目与工程量 图表 1-1 施工项目与工程量（投标量） 序 号 项 目 名 称 计量 单位 工程量 1玉锡村库周安置点挖土方m365000 2玉锡村库周安置点石方开挖m332000 3玉锡村库周安置点挖土方m35200 4赤锡村神庙安置点石方开挖m34100 1.5 工程施工控制目工程施工控制目标标 1、施工质量：合格工程； 2、施工工期：75 日历天； 3、施工安全：确保安全无事故； 4、文明施工：创标准化文明施工现场。 章 2 章 施

7、工施工总总平面布置平面布置 2.1 布置条件与原布置条件与原则则 根据工程的地理位置、施工特点和工期要求，施工总平面布置需遵循以下原则： 1、临建设施布置在征地红线范围内，减少施工占地。 2、遵循方便管理、利于施工的原则。 3、场内布置施工便道及排水系统。 2.2 生活生活设设施施 项目经理部营地包括办公、宿舍、食堂、浴室及卫生设施等，按高峰期约 47 人， 约需面积约 250m2，均在当地租用民房。 2.3 施工交通施工交通 2.3.1 场场外交通外交通 工程所在地有公路通往县城，对外交通无需新开道路，交通便利。 2.3.2 场场内交通内交通 场内交通利用原有道路，无需新开道路，交通便利。

8、2.4 施工用施工用电电 本工程施工用电主要为施工照明用电等。高峰用电负荷约 5KW，从当地村民 家中引接。 2.5 施工照明施工照明 本工程部分时段需夜间施工。在施工区设 1000W 碘钨灯。 章 3 章 施工施工组织组织机构与机构与资资源配置源配置 3.1 施工施工组织组织机构机构 针对本工程特点我局抽调强有力的管理人员和技术员，配备充足的高素质、有 经验的技术工人，组建精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，同时建立健 全各项管理规章制度和岗位责任制，做到人尽其职，各负其责，全面认真履行合同。 3.1.1 施工施工组织组织管理机构管理机构 项目经理部设“四部二队”，四部为工程技术部、质

9、量安全部、设备 物资部、综合部；二队为开挖队和运渣队。 本工程设立的施工组织机构详见图表 3-1施工组织机构图。 3.1.2 组织组织机构的机构的职职能划分能划分 项目经理部各职能部门及施工队的主要职责划分如下： 一、管理部门 1、工程技术部：主要工程施工技术、测量等工作，下设测量组。 2、质量安全部：主管工程的施工质量、施工生产安全及环境保护工作等。 3、设备物资部：主管物资、设备的采购供应等工作。 4、综合部：主管计划、商务、财务、劳资、事务等工作。 二、施工队 1、开挖队：负责土石方开挖及装车施工， 。 2、运渣队：负责土石方外运、弃渣等。 图表 3-1 施工组织机构图 3.1.3 施工

10、管理制度施工管理制度 为使项目经理部的工程管理行为规范有序、有章可循，本工程的管理将从工程 技术、施工、质量、安全、成本、经营、物供等方面着手。通过对以往成功的工程管 理经验的总结，本工程施工中将实行以下规章制度： 一、项目经理部领导现场值班制度； 二、每周生产例会制度； 三、项目目标任务分解管理制度； 四、图纸会审、技术交底制度； 五、质量、安全预控制度； 六、质量“三检”制度； 七、质量状况跟踪反馈制度； 项 目 经 理 部 项目经理：1 名 生产副经理商务副经理总 工 工程技术部 部 长：1 名 工程师：1 名 技术员：2 名 质量安全部 部 长：1 名 工程师：1 名 质检员：1 名

11、安全员：1 名 设备物资部 部 长：1 名 设备：1 名 材料：1 名 综合部 部 长：1 名 预算：1 名 财务：1 名 事务：1 名 开挖队运渣队 八、样板工程和质量控制点制度； 九、定期或不定期安全生产检查制度； 十、机械设备班前检查制度； 十一、特殊工种持证上岗制度； 十二、网络进度计划管理制度； 十三、成本预控制度； 十四、原材料抽检、报验制度。 按照合同文件要求，项目部在施工过程中，将严格执行业主及监理工程师的指 令，切实履行工程承包合同条款，同时全力提供优质服务并处理好公共关系。 3.2 劳动劳动力力计计划划 根据本工程内容、结构物分布特点、工程量大小、施工条件和本工程施工总进

12、度的安排，结合本标段施工特点，进行统一布置，对人员实行弹性编制，动态管 理。 本标段施工劳动力计划详见图表 3-2。 。 图表 3-2 施工劳动力计划表 2011 年 序 号 工种 8 月9 月 10 月 1重机工101010 2驾驶员141414 3修理工222 4测量工222 5电工111 6普工333 7管理人员151515 合计474747 3.3 施工机械配置和施工机械配置和进场计进场计划划 在根据合同要求配备充足施工机械的基础上，同时加强施工机械的维护保养， 提高机械的完好率，配备充足的机务管理和维修人员，配备充足的配件和易损件。 拟投入本工程的主要施工机械设备见图表 3-3、主要

13、的测量仪器设备见图表 3-4。 图表 3-3 主要施工机械设备清单 数量（台） 其 中 机械 名称 型号 额定功率 （KW）或 容量（m3） 吨位（t） 厂牌及出厂时间 小 计 自 有 新 购 租 赁 新旧 程度 （%） 预计进 场时间 挖掘机PC20090.4日本小松 20091 852011.8 挖掘机PC400150日本小松 20091852011.8 装载机ZL50154.5厦门工程机械厂 20111 902011.8 推土机TY180132山东推土机厂 20032 852011.8 自卸汽车15T99东风 20092 902011.8 自卸汽车8T100二汽 20095 902011

14、.8 图表 3-4 主要的测量仪器设备表 序号仪器设备名称规格型号单位数量备注 1全站仪TC-1700台1 5水准仪DS3-2D台2 章 4 章 土石方开挖土石方开挖施工方法施工方法 4.1 施工程序施工程序 根据本工程的特点，开挖作业分为两个开挖区施工： 锡村库周安置点为第一开挖区。 赤锡村神庙安置点为第二开挖区。 各地块土石方明挖均采用自上而下分层施工，各开挖施工程序一 般为：植被清理测量放样出碴场地面清理和修整下一循环作 业或完工验收。 图表 4-1 开挖施工程序框图 施工方法：主要采用挖掘机和装载机开采，自卸汽车运至业主指定 地点卸车。具体施工如下： 开挖前，首先清除施工范围内所有的树

15、木、杂草、树桩、草木根茎、 腐植土、淤泥、杂物等。地块的开挖施工分两个区域进行，分别自各自 区域的起始点及其控制高程开始开挖，然后以场地平整控制线为基准， 进行场地平整，直至平整到场地边界控制线，形成场地。开挖采取自上 而下分层进行。施工期间，定期对开挖形成边坡的稳定进行安全检测， 对有可能失稳的地段及时报告监理工程师或业主并采取措施保证边坡 的稳定。 植被清理测量放样施工道路 覆盖层开挖 清理出碴测放点线出碴石方开挖 出碴场地面清理验收开挖结束 4.2 土石方开挖施工方法土石方开挖施工方法 (1)土方明挖从上至下分层分段依次进行，采用反铲挖掘机或装载 机直接开挖、装车，人工辅助开挖边脚及进行

16、边坡修整；对局部边坡高 度较大部位，可先采用反铲削坡，开挖土料先用反铲翻落至低处开挖平 台，再用反铲装车。 (2)土方边坡开挖接近设计坡面时，按设计边坡适当留有修坡余量， 再用人工整修。 4.3 施工施工质质量、安全保量、安全保证证措施措施 一、开挖施工质量控制 1、开挖过程中，及时校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、 水准点和边坡坡度是否符合施工图纸的要求。 2、土石方开挖应从上而下分层分段进行，施工中随时作成一定坡 度，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围内形成积水。 3、机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应留有修坡余量，再用 人工修整，并满足施工图纸要求坡度的平整度。 4、在开挖

17、过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停和采取 应急抢救措施，并报监理工程师。 二、开挖质量保证措施 1、由测量进行开挖边、点、线和高程控制，并反复校核。 2、边坡开挖前，详细调查边坡岩石的稳定性，包括设计开挖线外 对施工有影响的坡面和岸坡等：设计开挖线以内有不安全因素的边坡， 必需进行处理和采取相应的防护措施。 3、边坡开挖应符合施工图纸的规定，采取自上而下的开挖程序。 4、随着开挖高程下降，应及时对坡面进行测量检查以防止偏离设 计开挖线，避免在形成高边坡后再进行处理。 5、开挖边坡的支护应在分层开挖过程中逐层进行，上层的支护应 保证下一层的开挖安全顺利进行，末完成上一层的支护，严禁进行下

18、一 层开挖。 三、开挖安全保证措施 1、土石方明挖前做好防、降水和排除积水工作，对边坡局部土质 较差的地段做好坡面保护。施工期间加强测量监控，严格按照图纸进行 施工，误差控制在设计允许的范围之内。将坝体填筑区域内有机杂质清 除干净，地坑、水坑和土壤层、软土层等进行认真处理。 2、采取临时支护和永久支护结合的措施，防止高边坡开挖过程中 边坡失稳。 3、在陡岩设置安全防护栏和警示标志，陡岩边缘处施工时，施工 人员必须系安全带，防止坠落。 4、按技术条款和安全规程，布置足够的照明设施，确保夜间施工 照明。 5、配置专人和专用设备，加强道路维护，保证汽车行驶安全。 章 5 章 施工施工总进总进度度计计

19、划划 5.1 编编制依据制依据 根据合同文件中所规定的合同工期及各主要施工环节的工期要求。 根据土石方工程等相关施工规程、规范。 根据我方长期的技术积累及类似工程的施工经验。 5.2 编编制原制原则则 严格以合同文件规定的控制进度和节点工期为依据，结合项目部 在类似工程中的施工经验，将本工程划分为两个施工区，实行分区各工 序的交叉循环流水作业。 明确各项工程的主次关系，确保工程施工的关键线路，认真协调各 单位工程的施工进度，减少施工干扰。优化施工方案，合理配置施工设 备，从技术和施工设备上提供可靠保证措施，使安全、质量和进度同时 满足合同规定要求。 在满足工期的前提下，力求做到均衡施工，降低高

20、峰期的施工强度， 保证设备和劳动力的合理利用。 5.3 施工施工进进度控制目度控制目标标 5.3.1 施工施工总进总进度目度目标标 工程开工：2011 年 8 月 1 日（实际开工时间以批复的开工报告为准） 。 工程完工：2011 年 10 月 15 日。 施工总工期：75 个日历天。 5.3.2 分分项进项进度控制目度控制目标标 一、施工准备和临建工程 工程进点后，立即组织人员分区分批进行生活营地的租赁，先期调 遣灵活机动的机械设备进入工地，力争在工程进点后五天内开始开挖。 二、第一开挖区施工 第一施工区主要进行玉锡村库周安置点的开挖施工等。至 2011 年 10 月 10 日完工。 三、第

21、二开挖区施工 第一施工区主要进行赤锡村神庙安置点的开挖施工等。至 2011 年 10 月初完工。 5.3.3 施工施工进进度表度表 施工进度表 2011 年 序 号 工程项目 单 位 工程 量 10 天 10 天 10 天 10 天 10 天 10 天 10 天 10 天 1工程进点（2011.8.1 开始）项1 2 玉锡村库周安置点土方挖 运 m 3 65000 2 玉锡村库周安置点石方挖 运 m 3 32000 3赤锡村神庙安置点土方挖运 m 3 5200 4赤锡村神庙安置点石方挖运 m 3 4200 5场地清理项1 6竣工验收（2011.10.15 结束）项1 5.4 施工施工进进度保度

22、保证证措施措施 5.4.1 管理保管理保证证措施措施 1、组织具有施工经验的施工管理人员，由项目经理统一指挥协调， 做到专业配套，责任落实，实现质量、工期的预期目标。 2、项目经理部直接管理，减少中间环节。每个星期召开一次生产 协调会，协调解决材料、机械、资金、进度、施工总进度计划。 3、项目部建立各项规章制度，照章办事，使项目部机构正常进行。 4、施工前应制定严密的施工计划，控制关键工序工期，精心编制 施工总进度计划，月度计划和作业计划。通过周例会，日碰头落实每天、 每周形象进度，做到“日保周、周保月、月保总目标”。 5、确保项目施工资金，充分考虑编制材料，半成品采购计划，做到 关键分项施工

23、提前清料，提早备料，避免因材料供应不及时影响施工进 度。 6、加强施工管理，增加现场施工管理人员，缩短工序间技术工作 时间;加强各工序各分部分项技术复核，以免因工程质量原因而影响工 程工期。 5.4.2 设备设备供供应应保保证证措施措施 1、根据施工总进度计划表，排出设备使用计划。 2、合理调配人员使用设备，做专业班组，设备专人管理。 3、加强施工机械的维护保养，配置充足配件和易损件备用。 5.4.3 劳动劳动力保力保证证措施措施 1、根据施工总进度计划表，排出各工种劳动力平衡计划。 2、进场前签订劳务合同及安全协议，明确双方目标和责任。 3、进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。

24、4、对劳动力实行总管理、根据不同施工时段，对工种进行平衡调 整。 5.4.4 技技术术保保证证措施措施 1、及时组织施工图纸的会审交底，事先解决施工图纸中的技术问 题。 2、及时正确地组织施工队伍的技术质量交底，避免返工。 3、编排合理的施工工序流程图。及时解决施工中的技术质量问题。 4、经常查阅蓝图、翻样图、修改及图纸会审纪要，按图、按操作规 程施工。 5、采用网络技术，对施工进度实行动态控制，在确保节点工期的 同时，保证工程在计划总工期内完成。 6、采用新技术、新工艺、新材料，施工过程中及时改进技术措施和 方法， ，确保各分项工程施工进度顺利。 5.4.5 资资金供金供应应保保证证措施措施

25、 1、根据合同文件及时向业主收取工程款。 2、及时办理变更签证，列项收款。 3、合理控制工程款使用，做到收支平衡。 4、实施对计划的全方位控制，以加强计划的动态管理，按施工的 实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。 5.4.6 其它保其它保证证措施措施 1、把好安全质量关，贯彻“安全第一、质量第一”的方针，做到工种 不返工、不出现质量和人身伤亡事故，以免耽误工期。 2、对作业班组实行资金与工期、质量、安全指标挂钩，划分现场文 明施工责任区。 3、做好雨季施工准备，备足雨季施工材料和必要设备。 4、搞好与地方政府、当地村民的关系，积极主动与地方联系，在交 通干扰、车辆通行方面，采取有力措施。

26、5、加强信息管理工作和统计分析制度，通过适时收集现场相关信 息，经分析，反馈现场，指导施工。 章 6 章 质质量保量保证证措施措施 为建好本工程，项目部承诺将严格遵守国家、地方政府关于建筑施 工质量的法律、法规和合同文件的有关规定，遵循GB/T50326-2001 建 设工程项目管理规范中项目质量控制的有关要求，始终坚持“质量第 一”的方针，并根据 ISO9002：2000 标准建立健全质量管理体系，确保 施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。 管理层设置质安环保部，具体负责质量管理和施工质量监督、控制 工作；配置充足的质检、质控人员，形成质控网络。 6.1 建立健全

27、建立健全质质量管理体系量管理体系 项目部将遵循母公司依照 ISO9002：2000 建立的质量管理体系文 件要求建立健全质量管理体系，并保持持续有效运行。 6.1.1 项项目目质质量目量目标标 “科学管理，规范施工，严格过程控制，建设精品工程”是我们一贯 追求的质量目标。为此，必须做到：保证单元工程合格率 100%，土建工 程单元工程优良率 85%以上，金结、机电工程单元工程优良率 90%以 上，力争创“优质”工程。 为实现质量目标，将分解为各部门、各工序的目标、指标，便于落 实、检查。 6.1.2 项项目目质质量量计计划划 项目部将由项目经理主持编制质量计划。质量计划将识别施工的 全部过程，

28、并规定对这些过程实现控制的措施和手段。 确定质量管理机构，界定质量职责与权限，规定质量活动各个接口 的相互关系与责任； 质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序，关键工序和特 殊过程的指导书，检验、试验、测量、验证标准等； 确定当出现质量问题或事故时，进行原因分析、分清责任、整改措 施的程序。 质量计划的主要内容将在以下章节概括论述。 6.1.3 组织组织机构、机构、职责职责与与权权限限 成立以项目经理为组长的“贯标”领导小组，下设“贯标”办公室，负 责质量管理体系的正常运行工作； 任命管理者代表，负责质量管理体系的建立及其持续有效运行； 拟定总工程师岗位全面负责施工全过程质量控制和质量检

29、测工作； 将 ISO9002：2000 标准条款分配至各部室和作业层，规定其职责和 权限，见图表 6-1。 图表 6-1 质量职能分配表 部门 ISO9001 条款 项 目 经 理 管 代 副 经 理 总 工 综 合 办 质 安 环 保 工 程 技 术 计 划 合 同 财 务 劳 人 设 备 物 资 作 业 队 4.2.3 文件控制 4.2.4 记录控制 5.2 以顾客为关注焦点 5.4.1 质量目标 5.4.2 体系策划 5.5 职责、权限与沟通 部门 ISO9001 条款 项 目 经 理 管 代 副 经 理 总 工 综 合 办 质 安 环 保 工 程 技 术 计 划 合 同 财 务 劳 人

30、 设 备 物 资 作 业 队 5.6 管理评审 6.2 人力资源 6.3 基础设施 6.4 工作环境 7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.4 采购 7.5.1 生产和服务提供的控制 7.5.2 生产和服务提供过程的 确认 7.5.3 标识和可追溯性 7.5.4 顾客财产 7.5.5 产品防护 7.6 监视和测量装置的控制 8.2.1 顾客满意 8.2.2 内部审核 8.2.3 过程的监视和测量 8.2.4 产品的监视和测量 8.3 不合格品控制 8.4 数据分析 8.5.1 持续改进 8.5.2 纠正措施 8.5.3 预防措施 6.1.4 质质量控制网量控制网络络 建立以项目

31、经理为领导、总工程师具体负责的，由各级质检人员、 工程技术人员和试验室人员为主体的质控网络（见图表 6-2）。根据施工 实际，将全过程质控进行分解，确定各质控节点，将每个节点的质量责 任落实到各岗位。重要关键节点的质量控制由专职质控（质检、试验、 技术）人员负责。 6.1.5 质质量控制量控制 一、项目部采用 PDCA（策划、执行、检查、改进）循环方法，不断改 进过程控制。 二、质量控制因素将包括 5W（人员、机械设备、材料、施工方法、 环境）。 三、施工准备阶段质量控制要点 1、设计图纸和技术资料的索要与管理； 2、工程控制点的复测； 3、图纸审核； 4、选择并评价采购物资的供应方； 5、选

32、择并评价工程分包项目的承包方； 6、对全体施工人员进行质量意识培训。 项目经理 总工程师 管理者代表 质安环保部工程技术部 作业队 生产、施工过程 材 料 1、 检 验 试 验 室 半 成 品 监 测 控 控 图表 6-2 质量控制网络图 6.1.6 施工施工阶阶段段质质量控制要点量控制要点 1、书面的技术交底，施工技术方案、施工要领图必须逐层进行技 术交底，贯彻至作业人员，并办理签字手段和归档； 2、编制测量控制方案，妥善保护测量点线；原材料、半成品、构配 件采购的验收、检验；施工机械和检验试验设备的进场、配置满足施工 需要； 3、各单项工程的施工方案编制质量保证技术措施； 4、拥有合同文件

33、所规定的有效的规程、规范、标准，制定各单项施 工过程的作业指导书、技术操作规程； 5、施工作业人员、机械设备操作人员应规定经考核合格后上岗， 特种作业人员须进行资格确认，无证或资格不符合者严禁上岗； 6、设计变更严格实行书面申报请求，得到书面批准后方予实施；重 要施工方案必须报监理人审核批准后方予实施； 7、施工工序验收实行“三检”制（流程见图表 6-3），即施工队进行初 检，合格后由工程技术部进行复检，合格后由质安环保部进行内部终检。 终检合格后报请监理人验收。只有通过监理人验收合格，才能进入下一 道工序。隐蔽工程、重要部位需经过有业主、设计、地质等共同参加的 “联检”； 8、重要工序施工实

34、行质检员旁站制，并做好质控记录。 6.1.7 竣工竣工验验收收质质量控制要点量控制要点 1、按竣工资料要求，收集、整理质量记录； 2、按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的 施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理； 3、编制工程竣工文件，按文明施工要求和环境保证要求编制撤场 计划，做好工程移交准备； 4、最终检验和试验合格后，工程移交前继续对工程及其附属建筑 物、结构采取防护措施。 图表 6-3 质量验收框图 6.2 持持续续改改进进 6.2.1 掌握掌握质质量量动态动态 及时发布施工质量动态、存在问题及有关质量信息； 整改措施实施 施工准备 施工队 初检 工程部 初检 质安

35、部 内部终检 监理人 验收 请验报告 下一道工序 不合格 不合格 不合格 不合格 2、 合 格 3、 合 格 4、 合 格 5、 合 格 及时统计、分析监测（检验、试验、观测等）数据和质控记录，为发 现问题、分析原因、寻求改进提供依据。及时认真做好试验、观测旬报、 月报及合同文件所规定的各种报表。 6.2.2 处处理理质质量量问题问题 认真执行质量问题（违规、缺陷、不合格、事故）的评审处置程序。 根据问题的严重程度采取不同处理方式：轻微质量问题由质检员当场 纠正并留下记录；一般问题由当班工作面工程师处理；重大质量问题报 管理层，由质检总工主持评审会，分析问题原因，制定补救方案和防范 措施。对于

36、质量问题实行“三不放过”原则，即“问题原因未查清不放过， 责任人未受到教育和处理不放过，补救和防范措施未落实不放过”； 设立质量奖励基金，制定质量奖罚实施办法，坚决实行奖优罚劣。 6.2.3 总结总结与培与培训训 1、建立经常性的作业人员岗位技能学习、培训与考核制度； 2、定期举行质量总结会、分析会；不定期聘请外部专家开展质量问 题诊断分析活动，及时总结质量工作经验，不断提高干部职工的质量意 识和质量技能； 3、开展群众性的技术革新活动和 QC 小组活动。 4、质量管理体系的持续改进 5、过程能力、质量目标指标实现情况的监测； 6、组织内部质量审核，对不合格的纠正与预防措施的制定与实施； 7、

37、参与母公司质量管理体系的管理评审，改进质量管理体系，特 别是项目部质量管理体系。 章 7 章 安全、安全、环环境保境保护护与文明施工保与文明施工保证证措施措施 7.1 施工安全保施工安全保证证措施措施 项目部将在项目部按照GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范 中关于项目控制的规定，遵循国家经贸委 2001 年 12 月 20 日第 30 号 公告中发布的职业安全健康管理体系审核规范建立施工项目安全管 理体系，作为项目管理的重要组成。在施工中遵守国家、地方政府有关 职业安全健康的法律法规和相关要求以及合同文件所规定的责任与要 求，确保施工生产安全，确保员工及相关人员的安全健康，并保

38、持持续 的改进，不断提高职业安全健康绩效。 7.1.1 职业职业安全健康管理体系安全健康管理体系 一、方针、目标 项目部坚持以“遵守法规、以人为本”、 “安全第一、预防为主”作为项 目部职业安全健康方针。并制定如下目标： 1、施工全过程不发生重大人身伤亡责任事故和重大机械设备损失 责任事故； 2、工伤事故率控制在员工人数的 1.5以内； 3、施工过程中不发生不可逆转的职业病（如尘肺）病例。 4、总目标将展开形成各施工阶段不同作业活动的具体目标和指标。 二、职业安全健康管理方案 项目部为实现安全目标和指标，将在各个施工阶段制定职业安全 健康管理方案。针对职业安全健康重大危险制定控制措施，确定责任

39、部 门和责任人，规定完成时间，确保将危险控制在可以接受的程度之内。 三、机构与职责、权限 1、安全生产委员会 项目部将建立以项目经理为主任委员，党政领导、各职能部门负责 人、各作业队负责人组成的安全生产委员会，下设办公室，负责日常职 业安全健康管理工作。各作业单位建立以行政正职为组长的安全生产 领导小组。 2、安全网络 项目部设置质安环部，配备安全工程师和专职安全员；作业单位配 备专职安全员；车间、班组配备专（兼）职安全员，以形成完整的职业安 全健康管理网络。 管理层配备专职持证安全监察员，作业层聘任兼职安全监察员，形 成监督网络。 3、职责分配 项目部将把“审核规范”要求分配至各职能部门，明

40、确其职责和权 限，做到“事事有人管，人人有专责，办事有程序”。职责分配详见图表 7-1。 项目部的职业安全健康管理工作，将按要求予以展开，遵循 PDCA 循环，不断提高管理水平，确保员工及相关人员的安全健康得到保障。 7.1.2 风险风险管理管理 一、危害辨识与危险评价 项目部根据工程项目工期短、工程量大、各类作业危险因素多，以 及不良的地质状况和水文气象条件等因素，对各类作业活动的危害进 行了辨识，并应用适当的安全科学分析方法，从危害的严重程序、危害 发生的可能性、危害发生时造成的后果等方面出发，进行危险评价。经 分析评审，重大危险有坍塌、高处坠落、放炮、触电、机械伤害、物体打 击、车辆伤害

41、、起重伤害、淹溺、瓦斯及有毒气体、洪水、火灾、火药爆 炸、粉尘及噪声等。 二、危险控制 针对重大危险的性质和表现的具体情况，项目部将采取各种控制 措施，以将危险控制在可接受的程度内，避免和减少伤害，具体见表 8- 2。表中具体的安全技术措施见相关的章节，如开挖、基础处理、砼等施 工措施。 图表 7-1 职能部门职责分配表 部门 要素 项 目 经 理 总 工 副 经 理 工 会 质 安 环 保 工 程 技 术 计 划 合 同 财 务 劳 人 设 备 物 资 综 合 办 作 业 队 4.2 方针 4.3.1 危害辩识、危险 评价和危险控制计划 4.3.2 法律、法规和其 他要求 4.3.3 目标

42、4.3.4 管理方案 4.4.1 机构与职责 4.4.2 培训、意识和能 力 4.4.3 协商与交流 4.4.4 文件 4.4.5 文件与资料管 理 4.4.6 运行控制 4.4.7 应急预案与响 应 部门 要素 项 目 经 理 总 工 副 经 理 工 会 质 安 环 保 工 程 技 术 计 划 合 同 财 务 劳 人 设 备 物 资 综 合 办 作 业 队 4.5.1 绩效测量与监 测 4.5.2 事故、事件、不 符合、纠正和预防措 施 4.5.3 记录 4.5.4 审核 4.6 管理评审 说 明主管领导 协管领导 责任部门 相关部门 图表 7-2 重大危险控制措施简表 序 号 重大危险控制

43、措施要点 1坍塌 1）在高边坡及不稳定体下方和边沿活动作业时实行监护；2）挡墙、支 护或减负；3）具体的安全技术措施方案。 2高处坠落 1）防护设施（护栏、安全网等）；2）个人防护（安全带、安全绳）；3）安全 规程；4）遵章守纪教育。 3触电 1）接地接零；2）导线、用电器无破损、3）制度；4）持证上岗；5）绝缘护品。 4车辆伤害 1）持证驾驶；2）良好车况；3）保持路况良好；4）完善的交通警示；5）夜间 照明；6）全员交通安全意识教育。 5机械伤害1）持证上岗；2）良好机况；3）完善的信号；4）操作规程；5）夜间照明。 6起重伤害1）持证上岗；2）指挥人员培训考核；3）操作规程；4）信号完善

44、。 7物体打击1）安全操作规程；2）个人防护（安全帽等）。 8火灾1）防火制度；2）建立消防队；3）消防设施与器材；4）油库远离营地。 9 粉尘与噪 声 1）危害点的除尘或减噪装置；2）个人防护用品（防尘口罩、耳塞等）；3） 抽风机等排尘系统。 三、危险的再评价 随着工程的进展和施工条件的变化，以及新工艺、新方法、新材料、 新设备的采用，将对危害和危险再进行辨识和评价，制定新的控制措施， 确保将危险控制在可接受程度内。 7.1.3 运行控制运行控制 为确保实现职业安全健康方针和目标，项目部将对辨识出的危险 的有关运行和活动加以控制。控制从以下几方面进行。 一、危险的施工作业任务，包括开挖作业（

45、高边坡开挖和地下洞挖）、 机修作业，在编制施工措施时，必须制定有效而具体的安全技术措施， 并确保在施工过程中安全措施也到位。 二、各种大型设施设备、施工机械及其他存在危险因素的机器（如 挖掘机、推土机、运输车辆等）的运行与使用，均应编制形成文字的安 全操作规程，危险部位应有安全防护装置，作业人员配备个人防护用品。 三、对于各类安全装置、信号装置（如警报系统、监测系统、消防设 施、机器、危险场所的安全装置、设备的防护装置及警示标志、起重机 等等的信号与联络系统）以及各类设备建立维护与检查制度。 四、对于分包工程的运作以及租赁设备的运作，实行相同的控制与 管理。 7.1.4 应应急急预预案与响案与

46、响应计应计划划 一、应急预案 项目部经识别，潜在的意外事故和紧急情况有：山体突然坍塌；失 火；意外爆炸；洪水；大风；暴雨、雷电引发的紧急情况；油料或其它有毒 有害物料的大量泄漏；突然停电；严重的人员伤害等等。 项目部将定期进行必要的应急演练和检查。如：消防演练、抗洪演 练、伤员救护演练、防洪物资检查、消防设施器材检查等。 二、响应计划 项目部将对这些意外事故和紧急情况预先制定应急计划。计划的 主要内容有： 1、意外事故和紧急情况发生时的负责人及各类应急人员的职责、 权限和义务； 2、疏散程序，包括人员撤离路线和顺序； 3、危险物料的位置及要求的应急措施； 4、应急物资、设备，如报警系统，应急照

47、明与动力，逃生工具和安 全避难所，安全隔离阀、开关和切断阀，消防设备和通讯设备，急救设 备等； 5、与外部（业主、监理和地方政府相关部门）应急机构的报告、联 络方式，电话号码等必要信息； 6、重要记录和设备的保护。 7.1.5 意意识识、能力的培、能力的培训训及交流与及交流与协协商商 一、意识、能力的培训 制定培训教育计划，对全体员工进行各种形式的职业安全健康教 育，如三级入厂安全教育、规章制度的学习、技能培训、危害因素危险 物资知识、意外发生时的自救互救知识等等，以提高全体员工的职业安 全健康意识和能力。 对于特种作业，一定坚持只有经国家有资质的机构培训、考核合格 并发给有效上岗证的人才能上

48、岗工作。对于其他从事存在危险因素作 业的人员，也应经过培训，考核合格后方允许上岗。 编制职业安全健康手册（安全防护手册）发放至每位员工使用。 内容有：个人防护用品的正确使用，有关职业安全健康规章制度要点， 安全纪律，上述各危险作业安全技术措施要点，各项安全操作规程，各 意外事故和紧急情况的应急响应要点，信号与告警知识，防毒、防疫、 防寒、防暑和急救知识，主要的危险物质的有关参数等等。 二、交流与协商 施工期间将通过各级安全管理网络、安全监督网络以及各种形式 的活动，如定期班组活动、技术交底会、讨论会、墙报、通报简报等，确 保各级人员的沟通与协商，贯彻有关职业安全健康的政策、规定、要求 与措施，

49、收集员工的意见、要求与建议等。 7.1.6 检查检查与与纠纠正措施正措施 一、绩效的监视与测量 通过形成制度的定期检查和必要的测量，监测安全目标实现程度、 管理方案与法律法规及其他要求、运行标准的符合情况。并制定奖惩办 法，奖优罚劣，形成激励机制。 通过各级安全员的日常检查，对违章指挥、违章作业以及安全技术 措施不到位情况进行纠正。对存在的事故、安全隐患及体系的不符合项， 责任部门制定纠正和预防措施，安全监督部门督促检查其落实情况及 措施的有效性。 二、实行事故报告制度 按照合同文件及“项目管理规范”，发生事故及时按要求报告。并执 行“事故原因未调查清楚不放过，事故责任人和群众未受到教育不放过

50、， 事故责任人未受到处理不放过，纠正和预防措施未到位不放过”的“四 不放过”原则。 三、员工健康及危害预防 定期对员工身体状况进行健康检查，特别是对接触有毒有害物物 质（如粉尘、噪声、有毒气体）的员工体检，监视职业病的发生。对于身 体状况不适于所从事工作的人员，及时给予调换工种。 对存在重大危害因素的作业环境定期进行检测，如粉尘浓度、噪声 强度的测量。加强对不良地质的监测及监控装置的检查与维护。 7.1.7 文件化、文件化、规规范化的管理范化的管理 项目部将遵照“审核规范”要求，建立文件化的管理体系，从职业安 全健康方针、目标、组织机构与职责权限、管理方案到程序文件、作业 程序、规章制度、计划

51、、措施等都形成书面文件，并对之实行有效控制， 以保证职业安全健康管理活动和现场各项施工作业活动规范、有序。对 运行、检查、监视测量、考核评比、员工的培训、事故调查与处理、纠正 与预防措施等各项活动均应做好记录并妥为保存。 7.1.8 持持续续改改进进 项目经理将定期主持召开安委会会议，分析安全生产形势，评价管 理体系的适用性、充分性和有效性。提出改进措施，包括必要时的方针、 目标、管理方案的修改，机构与人员的调整，资源（设备、人员、资金、 技术等）的充实与调整，法规性文件的更新，体系文件包括措施类文件 的修订等等，确保体系持续的改进。 7.2 环环境保境保护护措施措施 项目部将按ISO1400

52、11996 环境管理体系规范及使用指南 标准及建设工程项目管理规范有关环境保护规定，建立并保持项目 环境管理体系。通过对施工环境因素的控制，实现体系持续运行及不断 改进，持续改善环境绩效，达到或高于合同文件所规定的各项环境保护 要求。 7.2.1 环环境管理体系境管理体系 一、环境方针与目标 为在施工中将遵守国家、地方有关环保的法律、法规，满足合同文 件有关环境要求，特制定如下环境方针：遵守法律、控制污染、保护环 境、造福后代。 项目部将各种对环境造成不利影响的物质排放控制在允许值内， 并通过持续的改进分阶段地减少排放；向全体员工宣传环境方针和环 保法律、法规、政策、知识，树立全员环保意识。 为实现环境方针，制定环境目标： 1、不发生因项目部的责任而造成的大