第五组 信息化案例.ppt

1、企业信息化,以巴陵石化公司为例,2012-04-10,2,目 录,石化行业信息化建设面临的难题,巴陵石化公司ERP项目建设,今天的企业信息化面临难题,缺乏统一的信息化平台 业务流程集成化程度低 薄弱的决策支持能力 难以实现系统和功能扩展 缺少满足行业特点的解决方案,缺乏统一的信息化平台,集团企业地域分布广泛，数据难以集中管理和分析 行业跨度广泛，形成多种应用系统共存 多种应用系统分散实施，系统间集成成本昂贵 企业不断兼并重组，业务不断调整，应用系统无法适应变化的需求,地域分布广泛,企业管理者,系统分散、不集成,组织结构复杂,行业跨度广泛,新的企业内部与外部的信息壁垒,数据仓库,企业门户,缺乏统

2、一的信息化平台,新的企业内部与外部的信息壁垒,业务流程集成化程度低,业务数据延迟、冗余,系统集成成本升高，升级困难,降低服务水平，导致客户流失,手工重复作业，降低自动化程度,CRM,ERP,新的业务集成和追溯成本,薄弱的决策支持能力,今日销售完成情况？ 今日集团现金流动？ 各项指标实时状况？ ？,滞后的、孤立的绩效指标,指标信息不精确,指标数据缺乏支持信息,纸面/电子表单式的报告,实现管理现代化的障碍,难以实现系统和功能扩展,不断放弃原有系统 不断增加新的系统 不断寻找集成方案 不断加大客户化成本 不断增加维护成本 ,企业在快速的增长,企业集团化,业务多元化,市场全球化,信息系统滞后影响企业发

3、展,.,缺少满足行业特点的解决方案,浓度,固含量百分比,多种计量单位,pH值,多工厂生产管理,产品价格波动,复杂的 成本计算,替代工艺路线,替代配方,生产调度,质量规格,产品等级,库存状态,产品检验合格证,批次追溯,产出计算,保存期限,粘度,化学物品毒性,高成本低收益的实施,石化行业信息化解决方案蓝图,案例介绍,中国石化巴陵分公司ERP项目建设,隶属于中国石油化工股份有限公司，是目前国内最大的己内酰胺生产基地、重要的聚酰胺系列产品加工基地和大型化肥生产基地 主要产品：己内酰胺、硫酸铵、环己酮、尼龙-6切片、尿素、双氧水、食品级双氧水、复混肥、包装桶、锦纶-6原丝、环己烷 拥有固定资产50亿元，

4、年销售额可达40亿元，现有进口生产装置20套，具有雄厚的技术力量、先进的检测手段、独到的经营管理模式、可靠的质量、环境、职业健康安全和管理体系,巴陵石化公司简介,基础网络建设 巴陵石化公司局域网由云溪和城区两个片区组成，片区间以4芯光缆连接，连接带宽为1000兆 核心机房设立在云溪片，城区设立网络机房，两个机房到各办公区和生产单元以千兆光纤连接，两个片区分别租用网通和电信100M带宽连接到Internet，分别两条2M SDH线路与中石化总部连接 整个公司网络通过VLAN技术对公司各单位划分虚网，采用统一域控管理，使用HP OPEN VIEW网络管理系统 网络安全管理 防病毒服务器采用Syma

5、ntec公司Norton杀毒软件 防火墙采用cisco PIX、ForGate300A等 IPS采用中石化统一部署的iss系统,基础建设,数字化、智能化生产设备 上世纪八、九十年代开始逐步用单片机为处理单元的数字化设备替代传统的机械控制设备，设备更新升级经历了机械控制分立数字仪表控制集散控制先进控制模拟仿真等的变化过程 门户及OA系统（2006年12月启动，2007年11月正式投入使用） MES（生产执行系统） LIMS（实验室信息管理系统） PIMS（生产计划优化系统） 实时数据库系统,13,基础建设,数字化、智能化生产设备 上世纪八、九十年代开始逐步用单片机为处理单元的数字化设备替代传统的

6、机械控制设备，设备更新升级经历了机械控制分立数字仪表控制集散控制先进控制模拟仿真等的变化过程 门户及OA系统（2006年12月启动，2007年11月正式投入使用） MES（生产执行系统） LIMS（实验室信息管理系统） PIMS（生产计划优化系统） 实时数据库系统,14,MES总体架构图,项目组织管理 总体工作计划 总体目标及实施范围 模块的功能及应用的效果 信息技术架构 系统运维建设,15,巴陵石化公司ERP建设,巴陵石化公司ERP建设,总部ERP项目管理架构,ERP项目指导 委员会,ERP项目 管理组,齐鲁 分公司,巴陵 分公司,天津 分公司,九江 分公司,由基铭总裁、湘洪副总裁牵头、总部

7、各部门负责人及埃森哲（Accenture ）、SAP高级管理人员参加,信息部、财务部、炼油、化工、油田、销售事业部、埃森哲、SAP、石化盈科负责人参加,实施企业：由企业一把手负责，企管及信息部门牵头，生产、财务、物资、销售、仓储机动等业务部门骨干组成； 石化盈科项目经理及各功能模块顾问组成,项目组织管理,企业ERP项目组织架构,企业ERP项目指导委员会,企业ERP项目 管理组,企业“一把手”：张德明 企业主要业务分管领导（生产、销售、财务管理、物装管理等） 企业各职能部门“一把手”和各二级单位（下属厂或公司） “一把手” 石化盈科ERP项目总协调人,物装组,财务组,销售组,库存组,信息组,数据

8、组,设备组,每个功能小组企业的全职关键用户36名，以业务骨干为主，信息人员配合 信息组，企业信息技术人员68名 在每一个小组，石化盈科顾问12名,生产组,具体管理ERP项目的公司领导 企业各职能部门和二级单位指定负责ERP项目的部门 （二级单位）领导 企业全职ERP项目经理: 皮明生、董纯坚 石化盈科项目经理,项目组织管理,巴陵石化公司ERP建设,巴陵石化公司ERP建设时间安排,整体工作计划,八月,04月,05月,06月,07月,08月,09月,12月,01月,03月,01月,02月,11月,02月,10月,2005年,2006年,项目准备/总体方案设计,培训、数据 转换与上线,配置、编程 与

9、测试,设计,上线后支持/验收,需求分析 模板应用 流程详细设计 开发功能设计,系统配置 程序开发 单元测试 集成测试 用户接收测试,最终用户培训 系统切换 补充录入数据 系统上线,现场支持 月结/年结 系统验收,技术架构,项目管理,数据收集和转换,技术管理,主要核心业务经过BPR和规范化，能够在ERP系统上运行 实现“三流合一”，产品的进销存、物资的供需耗用等核心业务信息与财务信息动态集成 实现财务、销售、采购、库存、物资供应、设备维修等主要管理报表的动态产生 通过生产计划模块（PP）的实施，促进生产精细化管理，强化成本控制 管理者可通过ERP系统对各类信息进行查询、监控、分析与决策,19,总

10、体目标：,巴陵石化公司ERP建设,实施范围: 巴陵石化公司机关、各业务部门、各生产单位 实施功能模块: 财务会计(FI)/成本核算(CO)/资金管理(TR) 销售与分销管理（SD） 采购/库存管理(MM) 生产计划(PP) 物资供应管理(MRO) 设备维修管理(PM),20,巴陵石化公司ERP建设,模块的功能及应用的效果,电子商务物资采购系统,金 税 系 统,中国石化财务报表系统,实时数据库系统,统计系统,生产资源管理系统,办公自动化系统,ERP系统蓝图,ERP系统各模块功能与相关业务对照关系,案例业务情节-采购流程（业务场景）,发票处理 付款,物料接收 库存更新,确定货源 采购订单,物料采购

11、请求,计划编制、报表和分析,采购流程 以采购纯苯为案例: 综合计划部2008年5月30日下达纯苯需求计划,需求数量2000吨. 供销部根据需求进行采购，计划员及采购员分别创建采购申请、采购订单。 己内酰胺事业部保管员完成入库操作。 财务部完成发票校验和实际付款。,创建采购申请、审核,创建采购订单、审核,实收量收货,FI,发票校验、付款,MRO,MM,采购订单托收量收货,案例业务情节-采购流程（业务场景）,业务高度集成 业务流程标准化 闭环设计 强化控制 业务透明监控,25,ERP的功能特点和应用效果,ERP应用规范了管理流程 通过投资项目管理和财务流程的整合，加强了对项目投资的实时监控，控制投

12、资计划“只认系统不认人”。,ERP应用实现了信息实时反映 财务成本费用分析可以在线进行；产、销、存信息尽收眼底,应用系统架构的三层结构,信息处理流程,ERP SAP R/3,技术经济指标统计系统 （物料平衡、能耗平衡）,LIMS,数据采集 (操作室),生产日报,生产资源管理系统,实时信息平台,罐区数据 （原料、中间料品、产成品）,生产装置 （进/出料、水电汽风）,数据处理,手工,基础数据,数 采,DCS/数采,手工,生产调度,信息技术架构的优越性,ERP系统集中式信息技术架构实现了企业的物流、资金流和信息流的统一 实现标准化和符合现代理念的技术管理流程和机制，提供可靠、稳定、安全和有扩展空间的信息技术架构 为企业在新经济时代运行模式的转变(如B2X)提供技术支撑和保障，同时顺应新技术的发展趋势 集中数据库管理模式，完善建立IDC模式