产品线业务计划模板

1、产品线业务计划产品线业务计划 目目目 录录录 产品线业务计划产品线业务计划.1 前言前言.3 文档目的.3 适用范围.3 1 1 外部环境分析外部环境分析.4 1.1 宏观环境分析（pest）.4 1.2 行业环境分析（行业价值链、生命周期）.4 1.3 主要竞争对手分析（波特竞争力）.4 1.4 主要竞争产品分析（$appeals）.4 1.5 行业客户分析.4 2.2.内部环境分析内部环境分析.4 2.1 分司现有产品组合及经营状况分析.4 2.2 各产品生命周期分析.4 2.3 各产品竞争力分析.4 2.4 内部运营能力分析（企业价值链）.4 3.3.综合分析（综合分析（swotswot

2、）.4 3.1 外部环境综合分析（机会/威胁）.4 3.2 内部条件综合分析（优势/劣势）.4 4.4.战略目标及差距分析战略目标及差距分析.4 4.1 产品线战略愿景及目标.4 4.2 业绩差距及机会差距分析.4 5.5.产品线业务设计产品线业务设计.5 5.1 业务机会评估与选择.5 5.2 价值主张（产品定位）.5 5.3 客户选择.5 5.4 价值获取（盈利模式）.5 5.5 重要伙伴.5 5.6 战略控制（核心竞争力）.5 5.7 增长管理（业务组合）.5 5.8 差距评估.5 5.9 实现业务目标的关键策略.5 6.6.产品线业务计划产品线业务计划.5 6.1 产品路标规划.5 6

3、.2 技术平台规划.5 6.3 市场营销计划.5 6.4 技术支持计划.5 6.5 生产制造计划.5 7.7.问题、风险及应对措施问题、风险及应对措施.5 8.8.总结总结.5 附录附录.5 前言前言 文档目的文档目的 分析企业内外部环境，了解企业面临的机会和威胁，以及企业自身的优劣势，针对各细分市 场提出业务和产品的决策建议。 适用范围适用范围 该文档的主要使用对象、业务范围等。 1 1 外部环境分析外部环境分析 1.11.1 宏观环境分析（宏观环境分析（pestpest） 1.21.2 行业环境分析（行业价值链、生命周期）行业环境分析（行业价值链、生命周期） 1.31.3 主要竞争对手分析

4、（波特竞争力）主要竞争对手分析（波特竞争力） 1.41.4 主要竞争产品分析（主要竞争产品分析（$appeals$appeals） 1.51.5 行业客户分析行业客户分析 2.2.内部环境分析内部环境分析 2.12.1 分司现有产品组合及经营状况分析分司现有产品组合及经营状况分析 2.22.2 各产品生命周期分析各产品生命周期分析 2.32.3 各产品竞争力分析各产品竞争力分析 2.42.4 内部运营能力分析（企业价值链）内部运营能力分析（企业价值链） 3.3.综合分析（综合分析（swotswot） 3.13.1 外部环境综合分析（机会外部环境综合分析（机会/ /威胁）威胁） 3.23.2 内

5、部条件综合分析（优势内部条件综合分析（优势/ /劣势）劣势） 4.4.战略目标及差距分析战略目标及差距分析 4.14.1 产品线战略愿景及目标产品线战略愿景及目标 4.24.2 业绩差距及机会差距分析业绩差距及机会差距分析 5.5.产品线业务设计产品线业务设计 5.15.1 业务机会评估与选择业务机会评估与选择 5.25.2 价值主张（产品定位）价值主张（产品定位） 5.35.3 客户选择客户选择 5.45.4 价值获取（盈利模式）价值获取（盈利模式） 5.55.5 重要伙伴重要伙伴 5.65.6 战略控制（核心竞争力）战略控制（核心竞争力） 5.75.7 增长管理（业务组合）增长管理（业务组合） 5.85.8 差距评估差距评估 5.95.9 实现业务目标的关键策略实现业务目标的关键策略 6.6.产品线业务计划产品线业务计划 6.16.1 产品路标规划产品路标规划 6.26.2 技术平台规划技术平台规划 6.36.3 市场营销计划市场营销计划 6.46.4 技术支