中天高科特车.ppt

1、细节决定成败 中天特车ERP解决方案汇报,用友中天特车项目组,人员介绍,天津市制造业生产力促进中心 制造业咨询专家 关盛武 先生 用友集团 制造业高级咨询顾问 李宏亮 先生 天津用友 客户经理 李冬颖 女士 天津用友 销售部经理 刘 涛 先生 天津用友 咨询部经理 孙希同 先生 天津用友 咨询部顾问 成治国 先生,议题,用友公司介绍 中天特车信息化项目解决方案 天津地区部分制造企业用户的实践 中天特车信息化项目实施部署,议题,用友公司介绍 中天特车信息化项目解决方案 天津地区部分制造企业用户的实践 中天特车信息化项目实施部署,18年发展历程,原来一家代理商的基础 条件简单的单元房 普及财务软件

2、,1996年，成立于南开区白堤路,2006年，迁入国际经济贸易大厦,位于小白楼CBD中心 设施一流的办公大厦 100人集中办公 普及ERP软件,1999年，迁入天津科学信息研究所,位于交通便利的中环线 一座科委单位的办公楼 各部门独立办公 普及业务管理软件,天津用友三级跳,国际化产品、服务、解决方案,中国管理软件市场占有率第一,从销售额所占比例两个方面我们超过第2、3名的总和 我们的销售额超过SAP/Oracle的合计,中国ERP软件市场占有率第一,市场地位,数据来源：CCID 2005-2006年度市场调查数据,重点行业 (典型用户),客户的成功就是用友的成功,长寿的 世界级企业,全球软件业

3、50强 - 世界级软件企业- ERP软件第一梯队,成为亚洲最大管理软件供应商 - 亚洲软件产业代表企业,2002，中国最大ERP/管理软件供应商，中国最大独立软件供应商 - 进军国际市场,用友软件定位及发展目标,议题,用友公司介绍 中天特车信息化项目解决方案 天津地区部分制造企业用户的实践 中天特车信息化项目实施部署,改装车行业管理问题现状,按单生产 订单变化频繁 生产进度不易控制 材料多，浪费现象 成本监控困难,中天特车信息化需求,客户的个性化需求：产品不定型、结构变化复杂 外购与外协：个性化、批量小、多余造成积压增大成本 生产周期短：BOM分级管理 产品质量和成本：周期短，易忽略质量和成本

4、 利润薄：单车成本核算，数据不共享，无法准确预计成本，亏损 其他：信息传递慢、重复采购、工作效率低、数据统计不准确、无法预计缺料、进度无法控制、外协、外购、组装不协调、实际成本与标准很难比较。,中天特车信息化需求分析,计 划,计 划,计 划,计 划,成 本,计 划,成 本,计 划,成 本,计 划,计 划,计 划,计 划,成 本,用友ERP涵盖企业信息化全部应用,中天特车系统部署,计划（1/7）物料数据,整车 部件总成 零件 单件物料 通过设计 软件导入 BOM复制,计划（2/7）物料需求计划,采购计划 委外计划 生产计划,计划（3/7）采购计划,采购计划 查询 采购计划 生成采购 订单,计划（

5、4/7）委外计划,委外计划 查询 委外计划 生成委外 订单,计划（5/7）生产计划,生产计划 查询 生产计划 生成生产 订单,计划（6/7）生产状态控制,生产过程控制 生产任务的 完成情况,计划（7/7）限额领料,按照生产 订单领料,成本（1/7）预测成本,模拟报价 方案 预测成本,成本（2/7）采购成本,供应商管理 询价、比价 采购最高价 控制,成本（3/7）仓储控制,可用量控制 最高库存 最低库存,成本（4/7）生产领料,按订单出库,成本（5/7）质量控制,全过程 质量管理,成本（5/7）质量控制,成本（6/7）成本核算,成本（6/7）成本核算,成本（6/7）成本核算,成本（7/7）成本分

6、析,查询分析工作状况,查询分析成本状况,查询分析,基础管理,基础管理,基础管理,基础管理,基础管理,控制选项,控制选项,控制选项,易用性流程可配置,易用性流程可配置,易用性单据可配置,易用性期初应用向导,议题,用友公司介绍 中天特车信息化项目解决方案 天津地区部分制造企业用户的实践 中天特车信息化项目实施部署,天津成功实施ERP系统部分用户,光电集团,马勒东炫,埃弗茵机械,新大洲本田,美克家私,安施电子,沃兰国际化工,东海炭素,美宝林色彩工业,百利二通,赛橡科技,通广集团,德国与韩国合资 汽车滤清器 一期：ERP2 4个月上线 二期：ERP3(车间管理、产能管理）实施中，5月初验收,ERP3应

7、用 新加坡投资 成本管理 车间控制（工序管理）,与用友一起成长的用户 99年 ERP1 02年 ERP2 05年 ERP3,罗曼胶带,德国独资 全球第一 标准行业个性 成本管理,百利电气,ERP的全面应用 选配BOM，直接生成存货档案 反映迅速,贸易公司实施ERP1(单据，流程） 生产企业实施ERP3,军工企业 22家企业财务业务应用 3家企业(复印机厂、传真机厂、芯片）制造应用,议题,用友公司介绍 中天特车信息化项目解决方案 天津地区部分制造企业用户的实践 中天特车信息化项目实施部署,成功实施要点,“一把手”的全面关注支持,双方合理的项目组织,严格项目管理（成熟方法论）,有效的、持续的、针对性的培训,实事求是、遵循渐进原则,项目成败关键因素,资料来源：2004年CCID 信息化用户评测,项目组织,系统实施规划方案,项目实施主计划,项目培训计划,阶段成果,调研报告 目标流程报告 需求匹配报告 详细需求 编码手册 系统测试报告 培训