综合招投标中心工作总结范文

1、综合投标中心业务摘要板文。在区委区政府、政务服务中心和综合投标中心的正确指导下，综合投标中心全体同志严格按照各种法律法规办事，全年密切围绕工作思想和工作目标，密切注意各项工作的实施，坚持“公开、公平、正义、诚实”。“规范、诚信、效率、创新”的宗旨经过部门的共同努力，全年出色地完成了各种工作任务。一年的工作情况概述如下：(a)交易业绩继续增长1、工程投标项目累计完成240项，费用33.82亿元，建筑面积225.669万平方米，各项数据同比增长5.26%，16.58%，5.18%。2.截至十二月31日，我们区政府每年累计项目188个，购买预算231121163.00韩元，实际交易额203，069，

2、605.44韩元，节余28，051，557.56韩元，节余率12.14其中市级政府采购项目54个，预算金额65，740，570韩元，预算金额65，740，570韩元(b)加强区块价钱审查制度的实施；(据有关加强地球人民政府办公室建设项目费用管理的_ _)(东政府办公室 65号)文件，地球综合投标中心负责价钱审查工作。本项目的开展进一步加强了我区工程建设项目的管理能力，合理制定了工程成本，做了强有力的铺垫工作。定价审查情况如下。名字项目数预算价(1万韩元)升值(万韩元)第二次审查价钱(万韩元)累积减少额(万韩元)减法率超过500万个项目26106643.7003101628.166997797.

3、49718846.20328.29%500万以下的项目257332.26693.11256665.8715666.32859.09%总计51113975.9003108321.2794104463.3699512.53178.35%(c)建立东西湖区政府投资项目_ _ _ _图书馆和使用根据洞庭圭一号文件精神、区委、区政府领导人的指示，道东湖区政府投资建设工程项目_ _ _仓库表示，区综合投标中心于五月十日在报纸和网络媒体上发布公告，共受理了6大注册投标单位851个。经过建设部、水务署、交通局等业务主管部门的审查，有效登记了789个，完成度政府投资项目_ _道东西湖区政府投资项目使用名册累计3

4、3次，工程建设费共41865万3097万韩元。其中住宅建设工程类为15次，施工费用共27805万7487万韩元。市政工程类15次，工程费共计12115.7146万韩元；园林绿化工程类3次，工程建设价共1943万8464万韩元。根据旧综合投标管理委员会的要求和实际工作要求，起草了(东西湖区政府投资建设工程_ _ _ _ _库管理规定(试行)，(东西湖区政府投资项目_ _ _ _库使用管理规定制定的请求书)，为gu _ _库使用工作的规范性提供了依据。(d)清理场地租用费道、投标中心发行场租赁费项目累计389件，接待场租赁费274万7602万韩元，已有221万2682万韩元，拖欠费50万4006万

5、韩元，缴纳率达80.53%，其中直接转包项目120件，索赔金额为58万2824万韩元(a)确保系统建设，确保内部管理的标准化和系统化；综合投标中心经过近一年的iso质量管理字典准备，确定了以(质量手册)、(程序文件)和(操作指南)为核心的三大标准化质量管理体系，将于今年上半年审议，在质量管理体系中实现飞跃。我们根据近年来中央内部管理的运行情况，结合以前制定的各种规章制度，制定了覆盖行为准则、教育制度、考勤制度、月别等的多项茄子制度、细则、规范，使制度建设贯穿于各项工作，进一步确保中心内部管理工作的法律依据、法规遵从、纪律等。(b)寻找不足的工作，提高业务服务水平。投标工作是专业的工作，需要出色

6、的工作水平，需要学习法律法规，还需要学习各种投标类别的工作知识，综合投标前员工平时工作中要重视工作知识的学习和交流，目前已经举办了八期业务培训会，对提高工作素质有很大帮助。投标工作具有规范化、程序性的特点，我们在规范工作中坚持“以人为本”，提供“亲密”的服务，不断优化工作流程，今年，综合投标中心对往年完成的投标项目进行了现场调查，通过电话查询、在线调查、现场理解、问卷调查等，广泛咨询了建设单位、买方、投标人、供应商的评价意见。从反馈和掌握的情况来看，投标活动相关人员对综合投标中心业务的评价比较满意。接下来，我们将继续坚持对投标项目的现场回访，同时继续收集的问题和专题研究。(c)继续加强硬件和设

7、备建设。为了进一步规范开标、评标工作，真正体现了“公开、公平、正义”的原则，在科举硬件条件下，招标中心对现有条件进行了局部最优化工作。例如，新购买了两台高清摄像机，制作了投标评价过程的整体监控视频，制作了光盘和投标相关资料，以便随时进行调查。替换大容量电脑服务器，为专家库和_ _ _库的管理和适用的数据保留提供强大保证。通过专家提取系统语音卡更换和附加字符通知功能，确保电话语音通知的准确性。通过完善硬件设施，进一步杜绝暗箱操作行为的发生，有效保护招标各方的合法权益，规范招标行为。(d)专家法官制度的管理和使用去年十一月，综合投标中心开展了“评价专家诚信自主承诺活动”，以公开评委专家诚信自主承诺

8、书的形式，广泛接受了群众和监督部的监督。十二月末，将审查委员出席记录和评价信息评价相结合，选出了10名优秀审查委员候选人。通过上述工作的开展，提供了公平公正的评标，科学合理选择中标企业的纪律保证。XX年，我们将按照“健全的制度、规范机制、热情的服务、廉洁高效”的总体要求，深入贯彻各种法规，坚持发展的思想和改革的方法，解决招标工作的新问题、新情况，按照规范化、科学化、精细化的要求，进一步提高招标工作的水平(a)加强系统建设，标准化流程运行对当前工作规模急剧增加、人员增加的情况，投标中心将重新分类、明确各项工作的责任，建立任务分配、表书编制审查和论证额、信息、注册资格审查、开票校准程序、开票校准程

9、序、开票规则、投标裁决规则、档案管理、监控管理、内部教练和审查、绩效考核。(b)引入社会监督，促进阳光投标我市出台了(武汉市政府采购监督官管理暂行办法(市用)，中心将配合区政府采购处聘请社会兼职监督官，利用社会监督制度，理解和反映政府采购法、法规、政策等的执行情况。反映和传达人民群众对政府采购活动的举报、举报和投诉受理情况。参与政府采购检查、投诉调查。参加政府采购项目开票会，监督项目评标过程等。通过社会审计员制度，堵住管理上的漏洞，消除制度“死角”，规范管理。工程部将对每个投标项目完成项目征求意见记录表，收集建设单位的评价意见，总结项目完成情况，提出合理化建议和措施，继续推进工程投标的外部教练

10、建设。综合投标中心将继续全面配合地区审计局的工作，完成了对当前工程类招标和政府采购的监管软件系统的需求分析，为XX年度招标工作的电子外部教练管理奠定了基础。(c)提高服务意识和改进工作方法投标中心要牢固树立服务意识，将日常管理纳入服务，为投标人、投标人、监督人做好服务变更工作方式。中心将继续坚持“服务承诺制”，项目负责人将主动访问，为投标人和买方提供服务，努力做好项目前的准备工作。在推进项目方面，加强与相关部门的密切合作，加强沟通，曹征服务，耐心说明，解决矛盾，共同解决问题。综合投标中心实行政府采购回访制度，扩大对采购质量的回访，对招标、供应过程中供应商违法违规行为进行调查，有效保护买方的合法

11、权益，受到教练部门和买方的好评。XX年，中心将继续扩大回访制度。(d)加强政治和商业学习，加强团队建设。作为综合投标中心员工，要树立法制观念，加强诚信意识，加强廉洁自律，将招标活动置于开放透明的环境中，杜绝暗箱操作，敲响廉政建设警钟，加强内部管理。要以良好的道德感染人，以积极的政策鼓励人，全面提高招标工作人员的廉洁自律意识。建立职业资格认证制度和培训评价制度是综合投标工作的发展_ _综合投标中心明确教育主体、教育任务及教育内容，建立综合系统人员培训制度，形成定期教育、定期评估的器官培训制度。根据管理和运营专业化的要求，建立政治立场坚定、理论基础扎实、运营工作熟练、职业道德优秀的招标团队。(5)

12、希望以采购效果为核心，最大限度地提高采购效果综合投标中心作为中央采购机构，是政府采购的执行部门，旨在通过规范的操作程序最大化竞争，最大化财政资金效率。目前，我们中心与市内优秀的政府采购中心和项目资金节约率还有一定的距离。针对这种情况，综合投标中心将对今后重大投标项目前期进行项目调查，编制包括项目背景、市场现状、主流产品(或供应商)、市场平均交易价格等在内的调查报告，通过前期对项目的仔细调查和分析，准备大量直接资料，在投标方法中引入国际投标的先进经验，结合政府采购的特点。(VI)用于创造政府采购的新情况，以进行创新。综合投标中心将通过有效措施(如开发节约能源环境保护和自主知识产权产品加分方法)，发挥政府采购促进自主创新、支持地方经济发展的政策导向功能，发挥政府采购引导“绿色消费和节约能源环境保护”的示范作用。电子采购将成为政府采购的发展方向。另一方面，要积极推进和利用“政府采购管理网络系统”，实现对政府采购方式审批、合同记录、信息统计等的电子管理。另一方面，综合招标中心初步设计了电子政府采购程序，进入了初期运行阶段，下一步准备深入研究、寻找不足、设计最优化、全面电子采购的前期工作、加强内部监管管理等。(威廉莎士比亚，美国电视电视剧)综合投标中心全体员工深刻认识到投标中心是投标相关人员的公平交易平台，投标业务是服务业。(大卫亚设，美国电视电视剧，投标)