生产车间现场管理培训.ppt

1、班长、培训资料、卡片计程仪顺序班长管理规范(总论)第一章班长集体管理规范第二章班长作业管理规范第三章班长劳动管理规范第四章班长安全管理规范第五章班长设备管理规范第六章班长质量管理规范第七章班长消费管理规范第八章班长运行管理规范第九章班长基础管理规范第十章班长管理规范、班长管理规范(总论)、第十一章班长管理规范他是企业完成生产、实现经济效益的基础。 一、班长的职场操作规范1、“五干”(职场工作思想) a :做什么(目的) b :怎么做(方法) c :什么时候做(统一安排生产) d :用什么顺序做(找捷径、找窍门) e :做什么然后“五推”(职场工作规范) a :做什么b :按工作路线分类.(工艺

2、流程) c :按时间分类.(统一企划案、效率提高) d :按标准分类.(按标准操作规程分类)1.小组管理规范2、作业管理规范3、劳动管理规范4、安全管理规范5、设备管理规范6、品质管理规范7、消费管理规范8、运行管理规范9、基础管理规范10、责任管理规范11、会订管理规范， 第一章，班长小组管理规范一，集体角色一，完成组织任务二，满足员工心理需求三，获得安全感四，满足社交需求五，满足自豪感六，提高工作勇气和自信心二，要求小组管理行为。 (组结构构成)，1，年龄结构：选择优势年龄层次，发挥最大优势。 2、知识结构：将不同结构的人进行最佳组合。 3、智能结构：根据智能结构分担不同的职场。 4、专业

3、结构：合理利用有专业人员。 5、素质结构：考虑人的性格、毅力、兴趣等各种因素。 6、班组集体行为的突出要素特征(意见不一致)，6、班组集体行为的突出要素特征(意见不一致)，a :民族、地辖区、年龄、性别、教学水平的生活习惯不同。 b :由于组织架构不合理，规章制度不完善。 c :由于分配不合理，解决有偏心的问题。 d :立场利益因内部而异。 e :为了班组之间的荣誉和地位。 职能不同，工作的性质、文化水平也不同。 g :权利和控制、决策和执行等不符点。 h :由于沟通的阻碍、失真而产生的误解。 三、班长自身的行为规范，一、班组管理：发挥班长“星空卫视式”人物的功效，搞好班组的统一管理。 2、设

4、备管理：熟悉班组设备的使用、维护、维护，包机到人。 3、生产管理：按照流程按时完成生产任务的材料用具管理和班组经济核算。 4、安全管理：定期检查，排除风险，保证安全生产。 5、其他管理：班组考核、生产记录、休假制度、岗位培训兵等。 第三章，班长的工作管理规范，一，最基本的工作职能： a :按照一定的管理规范，对班组的生产进行规划、组织、军队指挥、协调、控制。 b :保证质量，根据量、品种、作业内容、时间要求等，均衡生产，达到目标。1、作业管理只是功能的概要，1 .班组生产管理任务a :班组生产管理任务b :对发生的问题及时c :消除薄弱环节，生产协调，保证生产对顺顺利利进行d :全面控制，2

5、.内容a :生产前准备b :工艺进度c :产品材料辅料3 .要求a :高效、 低电功耗b :科学管理c :均衡生产d :安全文明，二，作业管理行为要求，1 .必须明确生产修订计划(月、周、日、时间)2.分析班组生产能力和生产任务的均衡性，编制班组各生产能力的修订(最大、最合理)3.编制班组作业修订计划a :综合观察全局， 统一安排b :积极平衡，侗地c :沟通，落实4 .班组的生产准备工作5，班组的生产统一修订和评价1 .班长自身的行为规范2 .班组统一修订员的行为规范3 .各岗位的行为标准，第三章，班长劳动管理规范，班组劳动管理，关系：企业劳动管理定员，定额，劳动组织，劳动规律一、劳动纪律一

6、、班组定额管理a :定量定额：劳动者每单位时间生产的合格产品数量。 b :工时定额：劳动生产单位合格产品必须消耗的时间。 2、劳动生产定额到达度的要求达到以下三点： a :确定工时b :节约生产定额，提高劳动生产力的潜力c :保证同一生产定额的统一和不同生产定额水平的平衡，3、制定生产定额的方法a :经验估计法b :统一修订分析法c :类推比较法d :技术测定法，b :劳动c :加强训练，提高班组成员的技术水平和劳动效率。 d :总结经验，开展科技创新，挖掘劳动潜力。 2、对员工进行岗位培训的方法： a :按岗位具体培训项目b :培训前，应让老资格工人做示范动作，指出各操作的正确和错误以及合格

7、和不合格。 c :组织考核评价工作，编制岗位培训台帐，严格按标准化学基记录。 d :老师带学生，新工人分配给班组，分配给大师傅制作包比较会合同，严格审查。 e :只有通过新员工考核后才能正式录用，不合格复试，不合格离开该技术岗位。 三、掌握劳动管理行为规范、一、班组编制、定员、人员调动等情况。 2、严格加强和登记职工休假制度。 3、配合引导者进行班组和车间劳动纪律检查。 4 .培训工作人员。 第四章、班长的安全管理规范、班组是行业生活中的基础一级组织，班长作为班组的第一责任者必须规范自各儿行为。 抓紧安全教育，搞好安全生产工作。 一、安全管理行为要求：一、明确班组有哪些不安。 2 .针对不安全

8、的风险提出安全的计划计程仪。 3、全体人员都知道有关的计程仪计划。 4 .定期检查普计程仪计划的执行情况。 5、对违反计程仪计划者严惩。 (如操作确认缴费制、军队指挥联系呼叫应制)、二、班长自身安全管理规范、一、组织班组惯例实行安全规程和安全责任制。 2 .每天必须对主要岗位进行一切安全检查，发现危险及时处理。 3 .有权知道车间设备的运行情况，停止危急安全的运行设备，发现问题立即报告。 4、对特殊工作的管理，定期对特殊工种进行安全教育。第五章，班长设备管理规范，各班组管辖的设备(手工工具)清单各机器的操作维护说明从平时的管理到人员的执行情况检查维护记录的维护代替了维护、修理，维护胜于修理。

9、第六章：班长质量管理规范，一、质量管理行为规范：标准作业1，产品标准化：产品中标准质量性能方面的统一2，工作标准化：作业标准化和业务标准化，a :订量工作：1，订量器具的正确、合理使用。 2 .修订量器具及时修理和报废。 质量管理定理： (1)符合标准；(2)以防患于未然为质量制度；(3)作业标准必须为“零缺点”；(4)以产品规格外的成本衡量质量。 3 .妥善保管订量器具，仔细保养。 b :质量教育工作规范：1、相关知识的普及、宣传及教育。 2 .技术业务教育和普及。 3、建立和完善质量责任制。 二、质量管理工作规范，1、根据上级对全面质量管理工作的要求，负责制定全面质量管理工作修订计划。 2

10、、负责班组质量工作管理基础知识的培训工作。 3、负责班组质量信息采编，填写报告和质量信息表。 4、参与班组岗位责任制的制定和完善，考核的办事儿。 5、监督检验质量管理工作，提出问题和解决办法。 6 .有权批判处理违反质量管理规定的行为。 7 .不定期检查和总结本班的质量状况。 第七章、班长的消费管理规范、企业产品的生产过程，也是各种原料物质及其材料的消费过程。 班组是企业生产的最基本环节，是直接消费各种产品材料、辅料、工具、燃料等的场所。 因此必须合理修订、正确使用、妥善保管、降低物质消费、降低班组成本。 消费管理功能的概要、产品材料消费分配使用。 产品材料流程消费定额=单位产品净重各种流程消

11、费重量辅助材料定额根据各岗位实际情况制定、定期调整。 三、消费管理行为要求，一、班组材料应当修订使用，由专门人才保管，定额发放。 2、提高产品品质，提高工作质量，降低废品率，增加优质品。 3 .定期订正和统一订正。 四、消费管理行为规范、1、制定本班组生产用品、物质再利用订划。 2、认真审查材料接收订划，合理确定物质接收量和储量。 3 .加强资源管理的基础工作。 4 .评价本班组产品材料的使用情况，评价结果与奖金有关。 第八章，班长的运行管理规范，一，运行管理功能的概要，(1)企业生产过程中的两项技术： a :生产技术b :管理技术与行业的生产技术相似，但管理技术不同，但利益相差甚远。 (2)

12、行政管理的目标是利用有效的资源，以最少的人力、最小的消耗、最省时间、最短的物流程、最简单的工作、最容易掌握的方式，完成必要的工作。 实现低成本，品质满脚丫子。运行管理原则、纯生产原则：以人力资源设备的信息时间为构建高附加值而工作的思想为化学基。 改善生产管理。 例如： a :消除因接单生产中的在制品过剩而造成的浪费b :因供给不赶趟而造成的浪费c :因数据的不正确信息涉及而造成的浪费d :由于有效工时的利用分析不足，导致组织不当、损失、人力浪费e :因难以管理动态数据目标而造成的损失。 物流同步原则：a :流动原则：必要的东西，必要的数据(数量)在必要的时间内送到必要的地方，实现同步生产。 b

13、 :必要的生产手工工具、工作站器具、位置配置、划线定位、卡片显示、现场无垃圾一目了然。 c :员工操作多元化，消除劳动中的人力浪费原则。d :加强动作的研究：分析动作研究，排除无效作业，反复动作，强行动作，笨拙动作。 e :消除浪费等待、浪费动作，实现执行操作系统的最佳组合。 生产是核心：核心： (1)，开拓市场，建设优质廉价的产品生产车间是核心，其他设备部门、办公室等要做好围绕生产目标的服务。 (2)、下一道工序为用户，必须提供准确及时合格的产品，用户至上。 第九章，班长基础管理规范，一、建立正常的管理秩序，提供班组管理的必要条件。 (见下表)、表、表1、二、管理行为要求、1、部门或岗位的工

14、作任务和应完成的目标明确规定。 2 .明确完成各塔斯克的数量和质量要求以及完成期限。 3、与有关部门协作，明确信息传播的方式。 三、基础管理工作范围，1、在岗位主任的指导下，具体负责全班组管理基础工作的日常管理。 2、根据上级主管部门要求，根据生产需要编制知情人员和基础管理业务的修订和年度修订，经全班讨论协商。 3、协调标准化管理，不断完善规范化生产需求，包括建立以技术标准为主体的管理标准和工作标准标准体系。 4、收集整理有关资料，提供长期完整、认真执行的各种生产定额，及时组织生产定额的制定和修订工作。 5、与知情人员一道，健全以经济责任制为中心、门类齐全、符合管理需求的规章制度。 6、完善员

15、工培训体系，提高员工素质。 七、组织学习和交流，总结基础管理工作经验。 第十章班长责任管理规范、班长岗位责任制、班长应班组生产过程中的客观要求，使各职工执行班组的所有生产活动和管理工作，使人有责任，物有主，事有人管理和管理的标准。 一、岗位责任制内容：1、岗位责任制2、轮换制度3、巡回检查制度4、设备维修制、5、质量责任制6、岗位培训制7、安全生产系统8、班组经济核算制。 二、责任管理行为要求：企业科(工厂)职能小组(工段)班组个人1、员工报酬和贡献相结合2 .严格按标准制度管理3 .建立严格的评价制度。 思想教育与能力开发相结合，思想能力是岗位责任制的灵魂和支柱，岗位责任制的实施要加强细致的思想政治工作，使云同步好员工的能力开发。 第十一章班长修订管理规范，要求修订以最小的生产消费取得最大的生产成果。 一、会订管理行为要求：班组会订指标： 1、产品质量指标2、质量指标3、劳动指标4、材料、能源消费指标、