融资担保公司管理制度-范文

1、融资性担保公司管理制度第一章总则为保证平联贷款担保有限公司(以下简称公司)在工作、经营、经营、学习和生活中的正常运行，确保公司人力、物力、财力的有效合理利用和最大限度的发挥，维护公司全体员工的合法权益，不断推进公司事业，取得更大的社会效益和经济效益，根据国家有关政策和法律，结合公司当前实际情况，制定本公司规章制度规章制度由公司的各种管理制度和一些新的制度、规定、规范、条例、措施、通知、方法等文件组成，这些制度、规定、规范、条例、措施、通知、方法等文件是根据今后工作的需要而不断完善和补充的，它们是一个相辅相成、不可分割、可以同时使用的统一体。第二章组织结构第三章组织体系一是公司实行董事会领导下的

2、总经理负责制。实行分级管理模式，将责、权、利有机结合。二、董事会是公司的最高决策机构。以董事长为核心，负责公司经营方针、方向、发展目标、项目投资等重大事项的决策。董事会对平联贷款担保有限公司(以下简称公司)负责。三、总经理和董事长特聘人员构成公司高级管理人员的核心，即公司领导班子负责根据董事长的决定和要求制定公司的经营管理计划，并组织实施。总经理由董事长任免。总经理直接任免中层干部和下属员工。总经理的工作向董事会(董事长)负责。四、中层干部负责各项管理和工作任务的具体实施。各级部门负责人对项目经理负责(如有分管副总经理)。5.总经理有权建议部门员工的任免。被项目负责人认为不称职的员工，报董事长

3、批准后可以解聘。部门拟录用的员工必须报集团行政人事部批准后方可录用，总经理有权否决。员工以公司的名义受雇。六.公司的组织原则：遵守法律法规，忠于职守，个人服从组织，下属服从上级。员工应服从安排和指挥。七、公司根据工作需要，并经董事会批准，可以设置岗位、员工、职责。八、办公室由总经理授权，负责下达相关任务，督促检查验收任务，检查监督各部门规章制度的执行情况第四章管理组织公司的管理机构有四个部门和一个小组，即业务部、风险控制部、财务部和办公厅。这些部门的主要职责是：一、业务部1.协助项目经理建立全面的商业计划策略；2.制定并组织实施完整的经营计划；3.与客户和同行业建立良好的业务合作关系；4.开展

4、各种业务手段，完成业务和收款任务；5.帮助公司建立、补充和培养业务团队；6.掌握市场动态，熟悉市场情况，有独到见解；7.有效管理公司的业务方向和总业务量；8.进行客户分析，建立客户关系，挖掘客户需求；9.深入了解行业，掌握最新业务信息，为企业业务发展提供战略依据；10.跟踪与行业和公司业务相关的国内外发展趋势，结合公司目前的业务优势，提出公司的市场拓展计划4.建立涵盖公司所有业务的完整风险管理体系；5.参与公司各项业务的风险管理；6.对公司规定必须由风险管理部检查的项目进行现场检查，并提出意见；7.协助公司副总经理对必须由副总经理检查的项目进行现场检查；8.审核业务部出具的客户申请审核意见，签

5、字确认后上报公司副总经理；9.及时跟进重大保险业务，确定责任人，提出解决方案，并负责直到解决方案的全过程管理；10.审查客户数据并确定客户数据的真实性；11.审核客户数据，判断客户申请的可行性；12.向公司管理层提出公司风险管理的合理化建议；13.向业务和项目部提出风险控制的意见和建议；14.对公司客户进行保险后跟踪管理，定期发布客户风险跟踪管理报告，并向公司副总经理报告；15.对危险业务及时研究提出补救方案，并向公司副总经理报告；16.完成公司交办的其他任务。三.财会部1、负责公司的固定资产、流动资产会计、工资会计、成本会计、资本会计、流动会计；2.定期编制会计报表并及时报送相关部门，做好会

6、计档案管理工作；3.根据国家财务制度和财务法律法规，结合公司实际情况，制定公司的财务管理办法；4.围绕公司业务发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，积极开展融资，有效规划和使用公司资金；做好公司各项资金的收付管理工作；5.定期分析公司经济运行情况，提出合理化建议，并向总经理汇报，为公司业务发展决策提供参考依据；6.做好财务统计、会计账目和年终结算报表，妥善保管会计凭证、账簿、报表等档案；7.定期检查财务计划和成本预算的执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在的问题，找出原因，及时解决；8.统一管理公司的各种票据，检查公司下属部门的收支发票和账目，防止公司资金流失；9.负责公司财务

7、人员的业务培训和考核监督；10.协助综合管理部和预算部制定相关经济指标的责任书，并监督相关部门执行；11.保守公司财务秘密，维护公司利益；12.负责起草本部门及其相关业务的规章制度；13.协调与其他职能部门的工作和业务关系；14.完成公司领导交办的其他任务。四.综合办公室1、负责公司内外部行政文件的编写、收发、处理等文件管理工作，并送公司分管领导审核、审核；2.负责公司档案的管理，保管和使用公司公章、法定代表人印章、合同专用章和其他公司印章；3.组织公司各种会议，负责会议记录并整理，形成会议记录并下发；4.负责组织员工招聘、政审、人事档案管理，办理员工离职、辞职等人事管理；5.负责员工工资、福

8、利、休假等劳动管理。并及时作出声明并转发给相关部门；6.负责组织公司员工的培训、思想教育和文化体育活动；7.负责检查和监督规章制度的执行情况为规范员工聘用程序，体现公正、公平、公开的原则，调动员工积极性，保护公司和员工的合法权利和义务，特制定本制度。一、一般原则1.本制度所称员工，是指公司正式聘用的员工，但试用期和因业务需要临时聘用的员工除外。2.制定本制度的原则：根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况制定。第二，服务1.公司员工忠于职守，遵守和执行国家有关政策、法律和公司规章制度，服从公司的安排，服从各级管理人员的指挥。2.员工应努力工作，爱护公共财产，并对业务或相关事宜保密。3、自觉维护

9、公司的声誉和信誉。所有关于我们公司的个人意见未经允许不得发表。未经允许，不得以公司名义从事个人事务。4、对外接触工作，应谦虚，举止得体。5.从属于上级。在处理公务时，你应该往上爬，通常你不应该向他们报告；领导者通常不会超越命令。在特殊情况下，员工可以越权上诉。6、在工作时间内，未经同意，不得随意会见亲友，经领导同意也应尽量缩短时间。7、未经批准，不得在公司留宿客人；被批准留宿的客人将主动向综合管理部登记。8.员工不得携带武器、易燃易爆物品及其他危险品进入公司。9.未经批准，员工不得将公司商品从公司或公共财产中带走用于私人用途。三.雇用1.公司要求的所有员工应公开从社会上招聘。公司聘用各级员工，

10、对知识、道德、能力、经验、健康状况等进行全面调查。2.各级员工在被录用前必须满足以下条件(能力特别强的经特别批准后可不受此限制)。(1)项目经理岗位必须具有本科以上学历，或中级以上职称，熟悉业务，有5年以上相关工作经验，年龄30岁以上。(2)部门主管。必须具有大专以上学历，中级以上职称，熟悉业务，3年以上相关工作经验，25岁以上。(3)一般员工需要大专以上学历，且其他条件符合工作要求。(4)相关特勤人员(司机、保安等)。)需要有相关部门出具的就业证明。3、公司新员工招聘申请程序：(1)根据公司领导的决定或部门的建议，经公司领导批准，可根据工作和业务需要，相应增加新员工的岗位或专业岗位。(2)由

11、综合管理部牵头，与公司相关用工部门共同制定新员工招聘计划，经公司领导批准后，提交综合管理部负责面试、笔试等招聘考核。(3)未经公司领导批准，公司任何部门和个人不得招聘或雇用员工，公司员工不得直接向负责招聘的员工推荐新员工。4.申请人必须提供的材料(一)身份证明；(2)学历；(三)职称证书；(4)资格证书(如驾驶证等)。)；注：以上原件应核对并保留复印件。(5)个人简历；(六)能够证明自身能力和经历的其他材料；(7)必要时，应提供户口所在地公安部门的证明或相关证明文件。5.试用(1)综合管理部对候选人进行面试、笔试、资格和政治考试后，初试合格者填写(2)对于能够提前转正的员工，上级领导会提出书面

12、意见，并附上自己的工作总结，经综合管理部审核后提交总经理审批(中层干部由综合管理部提出，副职由综合管理部提出)。(三)有下列情形之一的，按不录用、延期录用、辞退或者开除等处理。a.身体不符合工作要求；b.不称职或者不符合公司相关工作要求和标准的；c.试用期内严重违反公司相关规章制度的；d.发现伪造文件，欺骗公司的；e.因个人素质问题被其他公私机构开除的；f.不符合公司要求的其他人员。(4)员工成为正式成员后与公司签订正式劳动合同，综合管理部建立员工人事档案。四.解雇1.公司辞退员工分为“依职权辞退”、“辞职”、“辞退”、“辞退”、“开除”、“辞退”和“调动”。2.员工的死亡是“理所当然的解雇”

13、。3.员工在工作期限内辞职的，应在交接后离职前报公司批准。否则，公司有权采取相应措施。4.如果员工在任职期间不能胜任相关职位，或因工作处理不当给公司造成轻微损失，他/她可能被解雇。5.有下列情形之一的，公司可以给予员工遣散费，但应提前15天通知员工。(一)歇业或转让时；(2)亏损或业务收缩；(3)因不可抗力导致停工一个月以上的；(4)当业务性质发生变化时，有必要裁减员工，并且没有合适的工作可以安排。6.有下列情形之一的，公司应当辞退或者开除员工，甚至开除员工：(1)多次被考核者(思想道德、业务水平)较差；(二)工作能力和工作效率低下，或者不能胜任相关工作需要的；(三)违反公司退市、解聘的规章制

14、度；(四)因工作失误给公司造成重大损失的；(五)不服从安排和指挥的；(6)连续三个月，公司下达的任务量达不到80%。7.试用期开始后7天内，公司和员工均可提前一天解除劳动关系。在7天以上的试用期内，公司或员工均可终止劳动关系，但必须提前5天通知对方。8.被解雇、免职或开除的员工，或未经公司领导批准离开公司的员工日常基本工资、其他浮动工资、奖金、补贴等。当月的实际出勤将不予支付(之前未结算的除外)。9.截至公告日应支付的所有工资、补贴和奖金，均应计算支付给被解雇的员工。10.合同期满后，员工和公司任何一方不得续签合同，但应在合同期满前30天通知对方是否续签合同。11.在雇佣期间，如果公司因正当理由解雇员工，必须提前5天通知对方。12.员工必须提前30天向综合管理部提交书面辞职报告，经公司领导批准后方可辞职。13.员工在离开公司或在公司转岗前，必须填写辞职申请和工作交接表(包括文件、办公用品、用具和财产清单的交接)，在相关部门办理交接签字确认手续，经相关领导审批后，由综合管理部出具考勤情况，核实辞职人员应归还公司的财产已经收回，然后到财务部领取工资、奖金等。带着批准表格，并允许他们离开平联贷款担保有限公司的管理制度是因为公司通知了他们(1)岗前培训：新员工由综合管理部安排2-3天，经考核合格后方可