绿色文明施工方案

1、万锦豪庭1#、2#、3#、4#大厦工程绿色颜色文明施舍工人方事件江苏建兴建工集团有限公司万锦豪庭项目工程部二零一二年五月绿色施工是在保证工程建设质量、安全等基本要求的基础上，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少影响环境的施工活动，实现四节一环保护(节能、节地、节约用水、节材和环境保护)。 绿色施工管理主要包括组织控制、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理5个方面。一、制作说明根据招标文件、施工合同及设订施工图方面，将本工程施工组织的设订与现场实际条件相结合，在一盏茶理解的基础上编制。 本施工方案作为工程绿色环境管理的依据，在编制时考虑到施工布置、主要技术方案和措施、工程

2、质量和施工安全保证系统、工程项目工程组织控制机构情况、施工现场平面布置、施工总进度计划控制等诸多因素，强调其可行性、科学性。本施工方案是我公司为全面实现对优质、高速、安全、文明、低电功耗等绿色施工marito项目工程施工合同和工程图提出的各项要求所作的审慎承诺，是达成绿色施工要求的指导文件。二、编制依据1. 中华人民共和国环境保护法2. 中华人民共和国环境影响评价法3. 中华人民共和国大气污染防治法4. 中华人民共和国水污染防治法5. 中华人民共和国环境噪声污染防治法6. 中华人民共和国固体废物污染防治法7. 建设项目环境保护管理条例8. 绿色建筑评价标准 GB/T50378-2006。9.

3、建筑施工场界噪声限值 (GB12523-2011 )；10 建筑施工场界噪声测量方法 (GB12524-90 )；11. 建筑节能工程施工质量验收规范 (GB54011-2007 )；三、工程概况万景豪庭一、二、三、四#大楼工程商品住房。 属于防信息帧结构的1#、4#大厦地上18层地下1层建筑高度分别为1#大厦56.0m、4#大厦56.0m； 2#、3#楼地上18层、地下2层标准间层高：2.9m； 总建筑面积约为7.2万平方米。本工程由江苏信锐投资有限公司开发建设，由上海现代建筑建设修订集团有限公司修订，盐城建筑建设修订研究院地质调查、江苏地亚建筑(监理)有限公司监理、江苏建兴建设集团有限公司

4、负责施工的王怀智担任项目工程经管人，董正祥担任技术责任者。四、施工布置4.1施工组织4.1.1工程项目管理部组织机构公司任命项目工程经管人成立“万豪项目工程部”，实行项目工程经管人责任制，生产经管人设置，负责项目工程部日常工作。 有关工程项目管理部的组织机构的详细信息，请参照组织系统表序列号岗位资质人数1电子项目工程管理器国家二级项目工程经理12项目工程师高级工程师13现场经管人工程师24机电吉卜赛人管理器工程师15合同经管人工程师16技术工程师工程师27土建责任工程师工程师28暖通责任工程师工程师19电气责任工程师工程师110给排水责任工程师工程师111物资责任工程师工程师112负责概预算的

5、工程师工程师213品质工程师质量检查人员的上岗证214国际保密工作工程师保安官的上岗证315资料员资料员的上冈证116测量工程师测量员的上岗证617考试工程师考生的上岗证218秘密的项目工程超过高等院校的学历119合计32施工现场绿色施工系统(一)施工现场绿色施工管理领导小组；组长：江井根副组长：付海兵工作团队成员：颜燕、赵洪军、薛兆瑞、顾其宏、刘德标、姜兵(2)作业工作团队组设立相应的绿色施工组，逐步落实责任，将组织、执行、验收、验收一体化。(3)实施方法：制定切片、点报文分组干制，由负责人负责管理。4.1.2人员分工和职责4.1.2.1项目工程管理器(一)受公司企业法人代表委托，履行企业法

6、人代表与甲方的合同，在工程建设中对工程全面负责。(2)负责企业质量方针和项目工程质量目标在本项目工程工程中的贯彻。(三)组织制定项目工程质量保证计划、各种施工技术方案、安全文明施工组织控制方案，监督执行工作。(4)负责本项目工程公司质量系统文件的执行，实施企业质量手册和项目工程质量调整计划，保证质量系统持续有效运行。(五)负责本项目合理资源配置，健全质量保证机制，建立各级质量责任制，加强质量管理，严格管理建筑、安装生产和服务质量。(6)对项目工程的工程质量、工作质量负责指导，是项目工程的第一质量责任者。(七)组织项目工程实施的各种进度分包和供应商选择工作。(八)负责与业主、监理、设订等协调沟通

7、的组织领导风格。4.1.2.2生产经理(一)全面配合和配合项目工程经理各项工作；(2)组织施工修订计划的制定和实施，制定劳动力修订计划、材料修订计划、建设机械修订计划，保证各种施工条件，负责施工进度、施工安全。(3)主办生产调整会，调整各专业之间的关系，参加业主与监理人组织的有关会议。(四)负责质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的规划、组织、管理和执行。(五)负责逐步验收和竣工验收的组织领导风格。4.1.2.3项目工程总工程师(一)协助项目工程经理管理工程实施中的技术、质量工作；(二)协助项目工程经理组织编制施工组织的修订、施工方案；(3)解决施工中的技术难点，确保施工中严格执行

8、国家有关规范 规程和标准。(4)正确实施设计修订图，确保工程质量。(五)主持技术、质量会议，参加业主与监理人组织的有关会议。(6)贯彻执行企业质量方针、质量目标和质量系统文件，保证质量系统以项目工程持续有效运行。(7)负责本工程质量修订计划的执行和施工组织设置修订的编制，确保本工程质量目标的实现。(八)主办和参加不合格品审查会，批准和监督不合格品、不合格项目的纠正和预防措施的执行。(九)指导和关闭新技术、新技术和新材料在本工程中的推广和使用。(十)负责工人和劳务工作团队的岗前培训，考核培训效果；(十一)确认竣工图、竣工资料、技术总结等工作指导和关系。4.1.2.4项目工程技术责任者(一)负责施

9、工组织的修订、各施工方案和季节性施工方案的编制；(2)负责技术和质量管理工作，负责施工图方面的管理，组织图纸审查，进行施工图方面的技术咨询，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。(三)负责试验工作和施工技术资料的收集、整理和工程竣工文件编制工作。(4)参加隐蔽检查、预备检查和分项、分支构造工程检查的检查，负责质量缺陷的评价，提出整改意见，对工程进行全程质量监测，参与解决施工中的技术难点。(5)负责放射线的测量。(6)组织技术和质量会，负责业主与监理人的有关业务交流，参加业主与监理人组织的有关会议。(七)监督、检验工程质量。(8)负责建筑安装工程过程的验收和试验控制，负责施工计程仪的填写。(九

10、)负责不合格产品的管理。(十)负责检查和测试状态的控制；(十一)负责各项技术管理制度和措施的执行和执行；(十二)参加不合格、不合格分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。(13 )负责各项检验和试验，准确选择取样、检验。(十四)负责工程施工全过程的测量。(十五)对各校准仪器进行检查、登记、统一校准和检查。(十六)负责建筑安装工程的过程控制；(十七)负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。4.1.2.5业务经理(一)主持合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用金修订计划；(二)主管与业主和监理方的有关业务交流。(三)主持预结算审定。(四)主管各经济活动的分析；(五)主持合同评审和各

11、项成本分析和经济活动分析；4.1.2.6专业技术人员(一)负责项目工程水电等工程的生产组织、进度计划和执行、施工方案的实施、工程协调、质量管理等工作；(二)负责现场机电工程施工组织；(3)主持制定项目工程质量保证计划、安全文明施工组织控制方案。(四)事先审查水电工程各种施工技术方案。(5)直接主管准备满足合同要求的设备材料样品或者资料。(六)参与项目工程安全文明施工、质量系统运行和竞争质量奖工作。(七)审查职务范围内的工程物资设备需求订正计划。(八)负责职务范围内和业主监理工作；4.1.2.7技术质量部(1)负责工程施工组织的修订、施工方案、技术交流的编制和贯彻，组织技术培训，进行工程变更、洽

12、谈，整理工程技术资料，组织测量放射线等。(2)调整工程设置修订，及时协调解决施工中出现的技术问题。(3)负责工程创优资料的准备，对评审专门人才组提出的问题进行技术分析，实行整改措施。(4)组织实行、总结和推进“新技术、新材料、新技术、新设备”在工程中的应用。(五)负责工程施工过程的质量管理。(6)监督班组自检、互检及工序间交接检查，组织分支构造、分项工程的质量检查、验收、评定。(七)组织材料验收、施工试验、试验设备验收，编制各项验收记录。 分析处理质量资料，掌握质量动态，实行项目工程质量纠正计划，积极参加QC小组活动，带动质量事故调查和质量问题处理。4.1.2.8专业施工管理部(一)配合项目工

13、程师工作，负责项目工程水电等工程的生产组织、进度计划和执行、施工方案实施、工程协调、质量管理等工作。(二)负责业主直接建设项目等工作的协调、现场施工组织的配合；(三)参与制定项目工程质量保证修订、安全文明施工组织控制方案。(四)负责水电工程各类施工技术方案的编制。(五)准备满足合同要求的设备材料样品或者资料，具体报告批准工作。(6)参与进度修订计划的编制，负责职责范围内进度修订计划的细分和执行的土建与室内装修工程的配合。(七)协助安全文明施工、质量系统运行和质量奖竞争。(八)负责编制职务范围内的工程物资设备需求订正计划。(九)负责施工计程仪填写，参与技术质量部技术资料收集整理工作的项目工程阶段

14、验收和竣工验收。(十)在职责范围内负责与业主、监理的联系；4.1.2.9物资供应部(一)根据工程进度计划制定材料计划；(二)负责物资采购、加工和分发，组织物资及时入场，负责物资质量。(三)保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的有关规定，参加业主和监理人组织的有关会议；(四)入场材料按施工平面版结构图保管、保管和防护工作。(5)编制施工现场及仓库物资产品的标识，负责填写本专业施工计程仪。(六)忠实填写物资证明书，保管各项质量记录。(七)入场的各种物资设备应当按质量标准和发票进行检验验证。(八)做好各种机械设备维修工作以满足施工需要。4.1.2.10施工管理部(一)编制施工进度计划，合理安排生

15、产，保证施工进度。(2)负责劳动力和建筑机械的安排，调整各专业之间的关系，做好施工准备。(3)保证各施工条件，确保安全施工和文明施工，解决市政、环卫、扰民等可能涉及的问题。(四)向业主和监理提交施工进度修订计划，负责协调工程涉及的政府职能机构、各专业、专业公司的关系。(5)负责业主与监理方的有关业务交流，组织生产调整会，参加业主与监理方组织的有关会议。(六)检查生产修订计划执行情况，负责填写施工计程仪。(7)负责施工生产的协调、安排、现场文明的实施和检验，处理施工生产进度和质量问题。(八)执行工程过程的产品保护和保修服务。(9)搞好劳动力管理，及时安排人力资源，满足施工生产需要。(十)负责承包

16、管理和职工培训；4.1.2.11经营预算部(一)负责合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用金订正计划；(2)向业主和监理报告工程完成量和工程费用订正计划，负责业主和监理人的有关业务交流。(三)应当及时登记工程造价(包括土建、安装)，提交业主，积极联系业主，促进预结算审定。(四)及时组织资金周转，保证资金为工程服务；(5)搞好各经济活动的分析。(六)及时办理货币资金业务结算业务；(七)参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析；4.1.2.12安全保卫部(一)负责各类招待工作、宣传工作和场容的订划和管理工作； 负责办公区域的环境卫生管理。(二)负责与周边机关协调，解决施工干扰民众和人民干扰问题。

17、(三)负责与各方面的联系，办理与上级引导者的其他工作。(四)负责人事用和劳资分配制度的建立；(五)负责办公制度的建立和日常管理的办公用品采购发放、交通车辆管理、文件交付和档案化。(六)负责对外宣传和宣传接待组织的工作；4.2引进工程的主导思想工程总承包要从整个工程出发。 包括对分项、分支构造分包工程项目进行统一考虑、统一安排，为所有参建单位创造良好施工条件。 实现质量、效益双赢，为承建单位提供满意的精品工程。本工程严格按照“结构长城杯”标准施工，施工中按照“红卡施工现场”标准进行施工现场管理，以此展示本公司的实力和水平。使“五统一”、“绿色施工”贯穿整个工程。“五统一”:安全、质量、工期、功能、成本4.2.1施工部门本工程按地下结构、主体施工、室内装修三个阶段配置施工，各阶段互穿。地下工程阶段(1)以土建工程为主，以铁元素筋、模板、混凝土为主的施工工程