90后新员工职业生涯规划培训.ppt

1、从8090自我管理到提高企业价值和归属感，彼得德鲁克自我管理智慧精华， 发表人：张志超新生界员工保留管理指导师上海培大学新生代管理学院研究员人才培养培训专门人才8090保留难题专门人才企业学习型组织建设专门人才高级人力资源超级管理员工商管理和人力资源双学位世界500强平安集团出身的人才培训专门人才前中少乐营教育集团山东分公司总经理前北大方正教育研究院职员职业规划课题组研究员未来支点教育集团、恒安商学院、融超商学院、淄博市中小型企业局8090职场指导人民教师济南电视教育频道大学生就业指导中心形象代言人兼实操者山东省高校毕业生就业信息网签约90后职场引导者新顾问式内训商标持有者中华讲师网， 名家谈

2、坛中国人力资源培训网络特聘讲师8090职业发展和晋升之路你没想到的职场自营销学之路的作者授课的风采，业界的证言，一：授课的背景，2013年2月至10月张志超老师在职场8090后与山东省各中小公司合作与265家中小公司和123名大老板及200名企业的高管进行了深入面谈他们对8090迷茫的职场状态、模糊的自我定位、薄弱的职业危机意识、不良的自我管理能力不服从组织控制。 很多8090特别85后抱大的抱跳槽，顺从度和忠诚心低头痛死。 张老师希望8090名员工发展空间，得到他人的认可，渴望自我实现。 但是骨子里的叛逆和我行我素与职场格格不入。 根据以上张老师提出的8090条化学基，必须明确自己的职业规划

3、必须把自己的价值观和企业的文化远景联系起来。 2、调查的8090价值和归属感来自于自己的职业机会和职业发展，必须影响职业机会背后的重要因素，扭转自己的职业价值观，培养自己的职业能力，获得良好的职业发展机会。 只有端正职场态度，制定内职业规划，才能有能力和资格，有良好的职场发展空间。 3，8090要用工具进行自我管理，培养自己的自律性。 良好的自我管理是获得组织信任度、工作成果和职业发展的必要方法。 因此，新生界员工的保留和管理引导者张志超和他的研发工作团队根据一盏茶的市场调查开发了从8090自管理到企业价值和归属感提高的着作权精品课程。树立18090职场人的职业危机意识，理解决定其职业机会的重

4、要因素，引起自我反省，转换8090职场人的思维方法，确立正确的职场价值观，确定公司的职业目标，指出纠正和实践方向，通过自我管理找到决定自己职业发展和目标达成的限制因素，及时管理纠正4自我管理和评价培养8090家公司员工的自我反省和自我管理意识，收获自律精神，课程收益： 18090家公司员工时代的特征和潜在的职场危机和危机下的自我管理、1、找不到自己的职业定位危机、2、目标1、职业机会、职场实践、2、职业能力、3、职业意志、职场信念、职场心理、 二、8090员工职场价值回归，三、第一模式8090职业机会分析，职业意愿如何打算改变？ 2、3种导游人员，1、案例研究、带案例、解读岗位意愿1个小职业精

5、神，3、3种导游人员的职业发展分析、金钱导向性、工作导向性、忠诚事业导向性、组织信任度、工作成果、职业发展前景、具体方法职场人力资源和人力资本的区别，工作的过程人力资本的周转的过程越多人力资本的周转越快为企业创造的价值越大职业发展的前景越明显，方法1，工作2，未来3，以困难为专业的案例我的职业发展心得体会， 解析职场意愿的两个小的职场信念体系的建构，一个两个家背后的叙述方法解读两人行为背后的奥义三反世界的8090 4马斯洛五大需求的职场应用，解析职场意愿的第三个小的实践职场OGSM修订版执行计算机管理软件的应用工具：职场高效日历表， 1 :职业能力的定性标准(1)德(服从度、忠诚心、工作团队)

6、 (2)业绩(业绩、比较业绩、组织期待度) (3)才能(知识)3:案例研究的才能三个纬度(知识、技能、气质)工具：职场能力胜任模型4案例研究的评价业绩三个纬度(1)比较业绩(2) 6公司内部和外部职业者在职场的实践和应用、第二十数字大板块职业能力分析、第三十数字大板块职业机会分析、1、机会始终是现在的2、员工能力的本质工作的4个阶段3、案例分析麦当劳总裁和董明珠的成长叙述方法4，8090家职场种子精神的培养和建构5、转1、分析所属企业的职业机会-定义能力指标-定期能力评价-能力现状改善工具5分制自我评价系统和测量标准2、案例分析HP员工的职业发展和自我管理启发1本质：本质永远不变，技术因人而异。 课程结合8090年代人自身的特点，全面分析8090职场人的职业发展和达到组织目标的重要因素。 并利用工具辅助8090家员工的落地和掌握，2实效：本次课程提供员工职业发展数字大板块、员工行为改善、员工高效日历表、员工能力素质、员工五分制自我评价系统表等实践工具，可随时使用。 3创新：新的咨询顾问式内部培训将咨询与内部培训深度结合，采用课前体验、课中指导、课后跟踪方式确保企业满意和学习者满意。 4系统：职业发