ERP企业资源规划系统的理论与方法.ppt

1、企业资源规划的理论和方法，首先，什么是企业资源规划？二、企业资源规划管理思想？第三，企业资源规划的结构和功能？第四，企业资源规划系统的应用理念？第五，企业资源规划系统实施方法，执行摘要，企业资源规划：企业资源规划，物料需求计划：制造资源规划。生产计划和控制技术代表了一种新的生产管理思想和组织生产的新方法。先进的物流管理技术；先进的成本控制技术；财务管理新理念；强大的计算机应用软件系统；人们普遍认为，ERP是一个基于供应链管理思想，以现代计算机和网络通信技术为运行平台，整合企业各种管理功能，能够有效控制供应链中所有资源的计算机管理系统。企业资源计划的出现是高德纳集团在1990年初提出的一个概念；

2、它起源于20世纪60年代初，世界上第一个MRP软件系统是由美国IBM公司的J.A. Orlicky博士首先设计的。经历：20世纪60年代的物料需求计划系统；70年代的闭环物料需求计划系统；20世纪80年代的MRPII系统；20世纪90年代，企业资源规划，3。企业资源计划的基本原理是根据产品的需求时间和数量来制定的，不同时期对各种物料的需求是根据时间周期来确定的。如果需要根据一定的交货时间提供不同数量的各种产品，则需要提前加工所需数量的各种零件；要加工各种零件，必须预先准备一定量的各种毛坯，直到各种原材料都预先准备好一定量。围绕材料转化组织生产资源，并按要求实现准时生产。4.如何计算企业资源计划

3、；1)制作什么？假设一家公司生产一种产品，现在收到客户的订单。生产所需的日期和数量如下：2)你需要什么？产品结构：1箱啤酒，1个包装盒，0层，1层，2层，12瓶啤酒，1个瓶盖，1个商标，500毫升啤酒，3)现在有什么？4)物料需求计划处理的结果：我们遗漏了什么？需要加工，需要采购，5)如何做(工艺路线设置)？生产： B工艺部门资源描述10车床.20组装工人.6)容量是否足够？-能力需求计划(CRP)，7)发布计划和组织生产，两个常用文件：调度命令和加工命令，调度命令内容(面向加工中心)，工作中心：555，名称：车床，日期，材料编号名称，加工订单编号，数量，完成开始日期，完成日期，下一个加工中心

4、，正在加工的工件，待到达的工件，0001 A WIP 0001 20 6 2001/04/04/05 666，0000001 5656 f WIP 009 300 0 2001/04/05 04/09 777，处理订单内容(饰面材料)，订单编号：0001，日期：20010331，10下料01001锯床0.5 0.25 25.5 2001 04 01材料编号：111，名称：A，计划员3360刨床，操作名称什么用于物料清单？什么是库存记录？物料需求计划中缺少什么？物料需求计划的思想解决了物料转换过程中的几个关键问题：什么时候，什么和多少？它不仅在数量上解决了材料短缺问题，而且在时间上也解决了材料短

5、缺问题。企业资源计划统一了企业的生产和经营活动。企业资源规划可以提供一个完整而详细的计划，并使各个部门(销售、生产、财务、供应、设备、技术等)的活动。)在企业中协调并形成一个整体。所有部门共享公共数据，消除了重复工作和不一致，使部门之间的关系更加紧密，提高了整体效率。2。企业资源计划管理模式的特点计划的一致性和可行性：企业资源计划是一种以计划为导向的管理模式，计划从粗到细层层优化，始终与企业的经营战略相一致，能力控制使计划具有一致性、有效性和可执行性。管理系统化：ERP提供了一个完整详细的计划，在“一个计划”的协调下，整合了企业中与生产经营直接相关的所有部门的工作，提高了整体效率。数据共享：各

6、部门使用大量共享数据，消除了重复工作和不一致。物流和资金流的统一：ERP包括成本核算和财务功能，可以直接从生产活动中生成财务数据，保证生产和财务数据的一致性。3.从企业外部来看：ERP体现了供应链管理的理念；企业资源规划能够有效地管理供应链中的所有环节，将客户需求与企业内部的制造活动和供应商的制造资源相结合，完全体现了根据客户需求制造的理念；将企业业务流程扩展到企业外部，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户。企业资源规划的结构和功能，企业资源规划系统的功能：生产控制模块：物流管理模块，如计划、制造和质量；分销、采购和库存管理；财务管理模块，如会计和财务管理。人力资源管理模块、资产维护模块、生产

7、控制模块：以计划为导向，将企业的整个生产过程有机地结合起来，包括：主生产计划、物料需求计划、产能需求计划、车间作业计划和控制质量管理模块、制造标准、物流管理模块：销售和配送模块、销售计划、客户信息管理和服务销售订单管理、运输统计与分析、配送和销售、配送网络管理、采购管理模块、供应商信息管理、采购订单管理、询价管理、催货管理、 发票匹配、物流管理模块、库存管理模块、物资收发日常业务处理、库存项目信息管理、库存统计、分析和统计。 财务管理模块：会计总账模块应收账款模块应付账款模块现金管理模块固定资产核算模块多币种模块薪资核算模块成本模块人力资源管理模块：人力资源规划发展计划招聘管理薪资核算时间管理

8、差旅核算资产维护管理模块：设备管理预防性维护操作管理工单管理文档管理其他管理模块：项目管理模块：项目计划项目预算资源管理结果分析等。工作流管理模块：作业定义、流程管理、电子邮件、信息传输自动化等。决策支持模块：在线分析与处理、数据挖掘、数据导航、多维报表等。这些功能涵盖了企业供应链中的所有环节，可以帮助企业实现对整体业务运营的管理和控制。4.企业资源规划系统的应用理念。1.实施企业资源规划系统是一项管理变革工程。企业资源规划的应用是企业管理的变革。企业资源规划以供应链管理为核心，包含许多先进的管理理念；企业资源计划的应用将对企业原有的管理思想和管理模式产生影响：企业资源计划的应用必须由企业最高

9、决策层来领导和推动；将企业资源规划应用作为一项技术工作来对待是一个很大的错误。企业资源规划的应用是企业业务流程重组。实施企业资源计划，企业业务流程应该按照先进的企业资源计划管理思想进行优化和重新设计。消除冗余和无效的工作环节，重新整合业务：目的是追求卓越的流程，快速响应客户需求；如果要求企业资源规划系统适应企业原有的手工业务处理流程和工作模式，它将会陷入“信息技术黑洞”。企业资源规划系统不是万灵药。企业资源规划不能解决所有主要问题企业资源规划可以直接解决库存积压问题；生产周期长；资金占用多，周转慢；生产成本高，成本控制不严；生产计划中的问题；均衡生产问题；短缺和配套问题；响应速度慢；顾客满意度

10、低。ERP不能解决这个问题。企业发展战略；产品多样性问题；技术和工艺问题；基本管理问题。如果企业面临产品品种老化、技术落后、技术落后、市场萎缩、基础管理薄弱等问题，实施企业资源规划是不可能解决的。因此，我们应该对ERP系统有适当的期望！3.企业资源规划系统的成功应用模式企业管理信息系统应用模式的变革过程：本地化应用：部门化应用；实现单一业务的计算机处理；提高工作效率。集成应用：连接每个单独的应用；实现数据共享。业务流程重新设计：首先优化和重新设计业务流程；基于优化的信息系统设计。业务网络重新设计：首先优化和重新设计整个供应链中的业务流程；基于优化的信息系统设计。重新定义业务范围：通过信息技术应

11、用重新审视企业的业务范围；提供新产品和服务；开拓新市场。成功的应用模式：业务流程再造定制化改造，两种企业资源规划系统实施模式的比较，五、企业资源规划系统实施方法论，企业资源规划系统实施的三个步骤：1、充分的准备，适当的软件，有效的系统实施。充分准备市场导向产品定位的基本条件；开拓进取的领导团队；对企业资源规划有清晰的理解；良好的管理基础；持续的员工培训；管理人员和计算机人员之间的密切合作；有足够指导和支持的适当软件。要求明确总体预期目标和阶段性目标；管理需求分析；过程需求分析；软件功能需求分析；硬件配置需求分析；选择系统的标准。管理基础分析企业是否有完善协调的组织体系、严格的规章制度和顺畅的运

12、行机制。它可以从以下几个方面来衡量：企业组织决策系统、计划系统、物流管控、资金管控，而ERP的实施需要在应用软件、系统软件、硬件平台、培训和实施成本等方面进行投资。因此，企业必须有足够的预算，这是实施企业资源规划系统的必要条件。良好的员工素质是企业实施ERP的必要条件，可以从以下几个方面进行评价：领导素质、员工凝聚力、完整准确的基础数据是ERP系统有效运行的基本条件，可以从财务基础数据、项目数据、库存数据、客户和供应商数据、采购周期、库存定额数据、产品结构数据、工作中心数据处理技术数据等方面进行考察。2.应从以下几个方面考虑合适的软件：软件功能满意度；软件技术水平；实施服务质量；供应商合作态度；投入产出效益。国外著名软件厂商提供的ERP系统。有效实施、过程调查和需求分析；业务流程优化设计；新工艺操作培训；软件功能操作培训；数据分析培训；管理监控和持续改进培训。准备基础数据；分阶段、分模块实施；总账、应收账款和应付账款模块；工资和固定资产模块；