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文档简介

1、第13章项目风险管理,风险的概念,风险是损失发生的可能性 1、主体 2、损失 3、可能性,风险的概念,风险=损失可能性,风险大小,损失,概率（可能性）,风险增大,高度风险区,中度风险区,低度风险区,风险大小之人的风险态度,降低风险的思路,损失,概率（可能性）,风险增大,高度风险区,中度风险区,低度风险区,风险及其特征 项目风险就是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性，主要是指项目执行期间的风险。,风险特征 （1）项目风险存在的客观性 （2）项目风险存在的普遍性 （3）某一具体项目风险的发生具有偶然性 （4）大量项目风险的发生具有必然性,风险因素 （1）物质风险因素 （2）人为风险因素,风险的

2、类型,纯粹风险、投机风险 自然风险、人为风险 可管理风险、不可管理风险 总体风险、局部风险 不同承担者的风险,风险管理,利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施有效的方法去控制风险。,风险管理过程,表 项目各阶段的常见风险,风险管理策略,风险回避 风险减轻 风险自担 风险转移 风险共担,风险控制,风险融资,项目风险产生的原因,1、项目的未来性 2、项目的复杂性 3、项目环境的变化 4、项目中人的因素,现代项目风险产生的原因,1、生产极度复杂的产品 2、依赖多种数据来源 3、采用功能交叉的方法 4、项目管理与企业战略的紧密结合 5、产品从概念到市场的时间缩短 6、满足顾客需求 7、市场的国际化 8、鼓励参与者取得更大的合伙权和所有权 9、分散经营 10、应用更多专业技术 11、依赖更复杂的工具,风险识别的依据,产品或服务的说明书 项目的前提、假设、制约因素 项目规划 可以类比的项目,风险识别方法,基于损失的识别方法与系统安全技术 现场检查法 检核表及问卷调查法 流程图及组织结构图 Hazard and Operability Studies 故障树 归因策略,项目风险衡量,风险事故发生造成损失衡量 损失发生概率衡量,项目风险应对选择策略,损失小 损失大,概率大 概率小,A,B,C,D,谢谢！,Ke

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