质量管理体系策划方案

1、质量管理体系规划节目目前我公司的质量手册和程序文件于2009年6月公布，与目前组织机构的安装情况等不符。第二，公司已经建立了完整的文档体系，但与公司的实际、市场要求仍然存在很大的差距，公司的基础管理必须继续牢固。基于上述原因，计划修改品质管制系统文档。具体的计划方案如下。1.ISO9000标准明确了8茄子品质管制原则，1)侧重于客户。2)领导作用；3)充分参与；4)过程方法；5)管理系统方法；6)持续改进；7)基于事实的决策方法；8)与供应商的互利关系。我个人认为质量体系有效运行，持续改善，领导作用和全员参与是最重要的。因此，质量工作必须从全体职员(包括各管理层领导人)的质量意识教育部开始。建

2、议根据我们公司的实际情况联系认证咨询机构。请邀请具有国家注册资格的监查员老师到我公司讲课。教育对象是管理层领导人、部门主管及各个职位的重要人员。第二，将公司文件分为两个阶段。第一级包括质量手册、质量方针和质量目标。第二级文档包含节目文档。第三级文档是工作说明，包括各种管理系统或法规、工作标准、技术标准、质量计划流程文档、技术文档、操作程序和质量记录。整理、修改公司文档，实施符合标准要求的档案和能效，更改量大的档案推荐版本，所有档案或档案列表，记录或记录列表应记录在质量部。第三，我公司组织机构设置的部门包括办公室、工程、山丹部(下设展厅)、设计中心、采购部、质量检验部、财务部、生产部(下设三家工

3、厂)、安装部、设备部、市场开发部、人力资源部、为了方便公司品质管制系统的有效运行，我们公司的组织机构分成太多，对上述设置提出两个茄子建议。1.公司设置了设备部，但没有相应的部门经理，只有一名设备员负责公司的设备维修，很多职位都做不好，建议取消设备部，将相应的功能分成生产部，设备院由生产部管理。2.次官是办公室的一部分，需要从办公室派遣，因此建议取消次官，归办公室，成为一个部门。3、质量检查部现有的职能，一是质量检查，二是品质管制，三是确保质量体系的正常运行，四是吸引、保持各种素质。质量检查部不能显示其全部功能，建议改为质量管理部，设立一个办公室。(一)便利本部门的工作，不影响批量设计的工作。)

4、二是提高各部门对质量检查部的重视，便于开展工作。此外，质量检验部应属于管理性部门，质量系统管理工作应涵盖公司所有重要部门，质量工作往往难以开展，需要相关部门的协助时，各部门的工作比较忙，资料一般不能请求、等待中晚得到。因此，最好将质量体系工作纳入各部门的责任权限，或以质量上的形式展开。第四，结合2008年、2009年生产许可证的验收、节约能源认证的跟踪验证资料，公司已经有部分管理制度，部分部门或工作制度还不健全。由于多种茄子原因，很多文件界面都处理得不好，文件之间有不一致，文件和实际情况的一致也要确认。为了提高各部门的管理和控制，最好重新梳理、补充、补充所有文件(包括工作岗位说明书)，明确每个

5、职位的义务和权限，重新制定公司审查方法，以提供法律依据。然后有法律必须遵守，执法必须严格，违法必须调查。5.此次文件的替换版整合工作量大，广度大，期限长，系统覆盖的各个部门和档案之间的接口复杂，为了保证质量，各部门要积极参与和配合，开展相应的相关工作。具体根据质检部另行通知。6.文件写好后，我们计划公司各部门负责人和公司领导对文件进行复审，进一步收集整理大家的意见，补充文件，加强文件的适用性、可操作性和有效性。文件正式印发后，实施前将组织大家的学习。7.补充、质量体系标准要求、内部质量体系监查院应经过质量体系认证咨询机构的培训和审查合格，并持有资格证书。(威廉莎士比亚，质量体系，质量体系，质量体系，质量体系，质量体系，质量体系，质量体系)审计员人数必须在2人以上，各部门负责人最好。监查院不能审查有关部门的工作，内审工作可以顺利有效地开展。因此，最好任命2-3人参加外部教育，并取得资格证。此次文件整理的目的是通过品质管制系统文件、生产许可证、节约能源认证相关文件的系统集成，实现文件简化，确保系统的适用性、适用性、有效性，减少例外管理，提高工作效率和效率，实现公司管理的科学化、标准化、程序、客