质量保证体系打印

1、质量保证体系申请表编号：项目名称陕西省延安市沟壑整治重点土地整治工程富县茶坊镇古一川土地整治工程(三段)致：陕西永明工程管理有限公司富县监理部根据施工合同的有关规定，我单位已完成陕西省延安市富县茶坊镇古一川土地整治工程(第三标段)质量保证体系的编制，并经我单位上级技术负责人审批。请检查一下。附件：质量保证体系建设单位：(盖章)项目经理：(签名)日期：年月日项目监理机构的检查意见：评审结论：同意修订后报告项目监理单位：(盖章)(总)监理工程师：(签字)日期：年月日注：1 .本表由建设单位填写，一份由项目承担单位、项目监理机构和施工单位保存。陕西省延安市富县茶坊镇古一川土地整治工程(三段)质量数量

2、保险证书身体系统编制单位：延安建筑安装工程公司编写人：审查人：编译时间：2014年11月20日工程质量保证体系第一，质量方针实施科学管理，满足合同要求，赢得业主信任，同时提供优质服务，做到“精心施工，创精品工程”；遵守合同，让业主满意；持续改进，争创先进产业”。二、质量目标本工程工程质量标准如下：各工序合格率100%，主要工序达到建设部土地开发整治项目验收规范 (TD/T1013-2000)优良等级，单位工程合格率100%，优良率95%，争创“省部级优秀”工程。建立完善的工程质量管理体系，建立有效的质量保证体系，严格从组织措施、管理措施和控制措施三个方面入手确保质量，严格控制单位工程的分部分项

3、施工工艺技术，从而实现工程质量创优规划和目标的实现。三.项目质量保证体系的组成和分工为确保工程达到预定的质量目标，在施工现场设置专职质量工程师。在业务上服从公司技术质量部门的指导，负责本工程施工过程中的施工质量、管理、检查和监督。在质量问题上有“一票否决权”，当生产进度与经济效益和质量有矛盾时，有权决定把质量放在第一位，拒绝任何其他不同意见。(a)质量保证体系1、公司的质量管理保证体系多年来，我公司拥有完善有效的施工质量保证体系。以下是公司的质量保证体系：质量管理目标的确定质量保证工作计划质量保证体系工作保障体系施工准备阶段的质量控制施工阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制质量管理信息系统质量

4、第一意识形态保障体系组织保障体系上级质量管理部门质量监督部施工队质检工程师团队质量检查员质量保证体系框图(2)质量管理体系我项目部积累了丰富的质量管理经验，包括“挂牌制”、“三检制”、“样板制”、“紧急放行制”、“例外放行制”等。1、文明技术资料管理系统(1)工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术人员负责收集和保存工程数据和文件。工程技术资料应随施工进度按工种、专业分类，并应及时、准确、真实，不得擅自涂改、复制、替换、销毁或丢失。数据应完整真实，字迹应正确清晰。(2)项目部技术人员应认真保存各种合同(批准的复印件或复印件)，建立贷款并转交给专业施工人员，并做好文件发放记录。上级发

5、布的质量标准和质量相关通知应及时准确地转发给工程建设专业人员。图纸应立即标记在图纸上并上报。2.材料采购管理(1)项目技术负责人(或专业工长)根据施工进度的需要提出材料计划，经项目经理批准后，提交材料部采购。该计划必须有具体的内容：产品名称、类别、规格、数量、用途、进入时间和质量要求。(2)材料工程师在收到材料计划后应及时采购材料，并督促材料供应。(3)材料入库后，材料工程师应及时验收，并组织取样送实验室检验，做好“双保证”的控制和记录。(3)质量管理责任1.项目经理的职责(1)坚决执行国家政策、法规和上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥和管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施

6、工和成本效益全面负责，确保项目管理各项指标的完成。(2)认真组织实施公司的质量方针和质量目标，分解质量体系中的相关要素，落实到人。真正客观的是，从投标到项目交付的整个过程的质量是可以控制的。(3)提高项目的整体质量，注重改善项目管理和加强现场管理，注重提高项目质量和进度，坚定不移地走质量效益之路。(4)坚持两个文明，调动全体员工参与项目管理的积极性。加强团队建设，充分调动企业会计全体员工的积极性。(5)主持项目部安全生产会议办公室业务会议，研究解决施工中存在的问题，对项目部的各项工作行使决策权。(6)定期或不定期检查各部门的工作，督促项目内部各项管理制度的落实。(7)抓好项目内部成本核算，本着

7、实事求是的工作作风，每月向公司汇报成本情况，分析盈亏原因，找出处理方法。(8)发展建筑业，转变管理机制，练内功，注重管理，提高效益，确保工程合同的履行。2、项目技术负责人职责(1)认真执行国家有关技术规范和标准，严格按照设计要求组织施工，开工前根据施工图编制施工组织设计。(2)贯彻公司的质量方针和目标，负责质量体系中合同变更的评审、项目内部文件和数据控制过程的编制、检验、测量和试验设备的控制、纠正措施和预防措施的质量记录的控制、内部质量审核、统计技术等要素。并做好与其他元素的合作。(3)负责组织技术人员和财会人员编制施工预算，进行数量分析，及时准确地提出各种材料、构件、半成品、门窗等的计划。经

8、项目经理审批后，提交给物资部门。(4)每月月底，汇同会计核实当月形象进度，根据实际完成情况分析三项费用(即工资、材料费、机械费)，核实当月实际成本。经项目经理批准后，提交公司相关部门。(5)负责收集原始资料，组织编制设计变更的预算和材料指标，及时办理经济签证，收集和积累资料(8)负责工程质量事故的调查分析。及时制定预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施并加以纠正。(9)负责季节性施工管理，积极推广技术、新工艺、新材料的应用。3、施工员的职责(1)认真执行有关施工规范和标准的要求，严格按照图纸设计的要求，贯彻质量方针目标，负责质量体系中的过程控制要素，并负责其他要素的配合。(2)负责完成项目部下

9、达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施和施工方案，做好施工前的准备工作。(3)施工前，及时向班组进行计划、定额、技术、安全的书面交底。(4)根据管辖范围，本着“保护旬、月、月、季、年、季”的原则精神，合理安排劳动力，组织均衡施工。(5)坚持以下操作，对施工进行以下指导和检查，切实做好本专业工种的质量管理工作。负责样品的复印、排版和放大；参与隐蔽工程的质量验收和评估；严格检查交接好的工序。监督班组进行自检、互检和交接检，确保每道工序的质量。(6)做好安全生产工作，督促班组在班前召开安全简报会，对关键作业进行施工前安全检查，确定安全生产。(7)严格遵守“三令”管理制度(即施工任务单、质量评

10、分单、限额领料单)，施工前两天向班组下达任务单，单个工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评价工程质量水平，检查安全文明施工。(8)负责外包数量和工程质量验收。(9)与项目部签订本工种的人工费合同，根据批准的工程量承包人工费，每月检查盈亏情况，分析盈亏原因，并接受合同的奖惩。(10)接受并配合项目部及相关部门对“三订单”、“两披露”、“一记录”的检查。配合项目部会计核实实物消耗，并协助其他管理人员做好项目管理工作。4.材料工人的责任(1)贯彻公司及上级有关规章制度，认真执行热力系统标准，在系统中主要管理采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品控制、一般运

11、输、储存、包装保护和交付要素。做好与其他元素的合作。(2)全面负责工程所有材料的计划、供应、验收、储存和发放，负责现场的文明施工，并督促工长下班后清理现场。(3)根据施工现场的布局，设置材料堆场、材料仓库和材料加工点，并设置标识牌。(4)配合项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系，组织保质保量按时进场。如果有需求，先做计划，以便于部门内工作的正常运行。总材料计划必须提前7天上报。如果因变更而修改，应在收到变更后立即编制计划，并附上变更通知。(5)材料验收必须由两人签字，以保证一车一单。严禁一辆车有多个订单。一旦被发现，它将作为违反纪律受到惩罚。验收应按程序要求进行。所有用于重要部件的材

12、料都应有合格证或质量保证书。同时，督促测试人员按照标准及时送去测试(1)建立组织并落实职责成立八一湖大桥项目部，配备公司一流的施工管理和技术人员；为确保项目的正常顺利实施，公司决定成立项目领导小组，由生产、技术、材料、质量、安全、设备等方面的专职人员组成。该小组的主要任务是协调和解决项目建设中的重大矛盾和问题，为一线建设项目管理部门服务。(2)目标分解，关注关键流程在网络计划的基础上，分解编制周进度计划，以周计划为周期进行全面检查。制定项目岗位责任制和配套奖罚措施，并与责任人的经济挂钩，确保计划如期实施。其中，项目经理负责实施总进度计划和节点计划，项目经理负责实施周进度计划，各工长负责实施日进

13、度计划。本工程进度计划的编制综合分析了本工程的施工条件，考虑了其他可能的主客观影响因素，最终确定了计划管理目标、计划总工期和各阶段形象进度。因此，在计划的实施过程中，包括施工现场在内的所有施工企业都将围绕这一目标创造条件，并忠实地执行计划，从而使整个施工过程保持良好状态，实现按期完成的目标。但是，随着工程的进展，实际施工进度会不断发生各种变化；因此，定期检查尤为重要。定期检查的具体措施：定期收集施工成果和数据，预测施工进度的发展变化，实施进度控制。根据计划内容和管理目的确定控制周期，本项目开工后每周评估一次。本工程的桩基、墩台、拱部和拱结构是施工的关键。我公司将集中优势人力、物力和财力，确保关

14、键过程控制网络图的实施。我们可以增加人力物力，进行大规模的平行流水施工，充分发挥大兵团的作战优势，随时调整补充项目经理和一线施工队伍的数量，保证有足够的劳动力充分利用每个工作面。关键工序按计划顺利进行，为后续工作提供工作面，以便及时插入。因此，重视关键工序，重视技术和材料，是保证工期的首要措施。(3)进度协调系统本工程施工期间，将定期召开协调会，及时解决影响进度的问题。建立例会制度(每周一次，必要时可随时召开)，协商解决交叉插入作业的配合，理顺接续关系，确保各分项工程如期施工。(4)分析影响进度目标实现的风险因素和干扰因素施工进度能否忠实执行与许多因素有关，其中材料、机械、劳动力和施工环境是主要影响因素。在施工过程中，不断检查这些因素，如材料供应是否及时，施工工艺安排是否合理。此外，分析可能的风险因素，并准