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文档简介

1、1,戴 英 祥 中華民國產物保險同業公會 理事長 中華民國產物保險核保學會 理事長 華南產物保險股份有限公司 董事長,產物保險之整合性風險管理(IRM),2010/12/10,2,大 綱,一. 風險管理之發展 二. 保險業風險管理之分類 三. 風險管理與災難 四. 災難之後的風險管理策略 五. 結論,3,一. 風險管理之發展,(Integrated Risk Management),(Enterprise Risk Management),4,二. 保險業風險管理之分類,依據保險業風險管理實務守則(金管會2009.12.31頒佈備查),5,雷曼兄弟事件 AIG風暴 希臘危機 美國911事件 巨

2、災風險 保險犯罪,三. 風險管理與災難,6,四. 災難之後的風險管理策略,4-1 全球金融監理之變革 4-2 因應巨災之損害防阻 4-3 區域整合的風險管理平台 4-4 保險監理改變,7,4-1 全球金融監理變革,8,資料來源：產物保險公會、住宅地震保險基金,4-2 因應巨災之損害防阻 集集大地震,9,資料來源：產物保險公會,4-2 因應巨災之損害防阻 汐止東科大火,10,資料來源：產物保險公會,4-2 因應巨災之損害防阻 納莉颱風,11,4-3 區域整合的風險管理平台,亞洲海嘯的再保平台 兩岸損害防阻經驗分享 兩岸保險犯罪防治的合作,12,4-4 金融監理的改變Risk-Based Capital計算模式,RBC Ratio=(自有資本 / 風險資本)X100% 自有資本=業主權益+危險變動特別準備金 +股票投資未實現利益 風險資本=,13,4-4 金融監理的改變Solvency II 監理架構,14,五. 結論,更多的災難 v.s

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