第1章 战略管理概述.ppt

1、1,战 略 管 理Strategic Management,班级：工商、商外07级 讲授：袁振权,山东建筑大学商学院,2009年9月,2,热烈欢迎08级同学们！很荣幸有机会和同学们合作完成战略管理教学任务！ 袁振权,3,任课教师自我介绍,自我介绍：袁振权,生于周原,奉于齐鲁,研究管理，探索人生,衣带渐宽,已知天命） 专业资质：全国企协高级咨询顾问,ISO9000国家注册高级审核员,南开大学商学院MBA,北师大管理哲学博士,资深管理顾问,山建大副教授,硕士生导师。 研究领域：管理哲学、战略管理、质量管理、职业规划 教学理念:分享同学们发现和成长的快乐！ 通讯方式：,4,

2、本课程学习的动因,当代社会需要懂管理的复合型人才 社会组织和个体发展越来越依赖于科学管理 持续发展和幸福需要战略管理 幸福人生的起点是职业生涯规划,5,名人名言,人无远虑，必有近忧。 凡事预则立，不预则废。 孔子,6,传统管理: 职能管理（如营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等）。 现代管理: 系统管理（公司治理、战略管理、企业文化、领导艺术等）。,传统管理与现代管理的视角,7,战略管理的学科定位,管理专业必修课； MBA教育核心课程； 管理学科的高端； 现代管理的前沿。,8,本课程主要内容,战略管理概论 使命、愿景和战略目标 战略分析（内部、外部环境） 战略选择及评价 战略实施与控制

3、 战略变革,9,战略管理的教学目的,树立竞争意识； 训练系统思维； 培养决策能力； 做好职业规划。,10,参考书,战略管理:思维与要径黄旭，北京:机械工业出版社,2007 企业战略管理杨锡怀等,北京:高等教育出版社,2004 战略管理韩伯棠等,北京:高等教育出版社,2004 战略管理(第八版)美弗雷德R戴维,李克宁译,北京:经济科学出版社,2001 其他任何一本战略管理书籍。,11,本课程的学习要求,坚持到课，重要事情可以请假（人性）； 全副武装，带好教材本子和笔（动手）； 认真听讲，不准影响他人听课（动耳）； 积极思考，踊跃训练战略思维（动脑）； 大胆发言，抓住任何训练机会（动嘴）； 主动学

4、习，预习复习完成作业（自主）； 广泛参与，主动沟通提出建议（开放）。,博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之.,12,同学信息,姓名： （性别、生年、籍贯） 班级： （学号） 电话： 邮箱： 信念： 爱好： 对本课程的期望： 对教学要求的意见：,13,第1章 战略管理概述,1.1 战略的概念与特征 1.2 战略管理的概念和结构 1.3 战略管理的演进,14,1.1 战略的概念与特征,1.1.1 战略(Strategy )的概念 军事指挥官克敌制胜的科学与艺术() 在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术(),15,1.1 战略的概念与特征,1.1.1 战略(Strategy )的概念 对战

5、争全局的筹划和指挥() 指导战争全局的方略() 关于赢的方略。（袁振权）,16,企业战略(Business Strategy ),战略始见于论语和左传 孙子兵法是一部战略名著。 战略的原意就是作战的谋略。 将战略思想运用于企业经营就产生了企业战略。,17,明茨伯格对战略的定义,明茨伯格(加)教授认为战略只有一个,但可以根据人们的需要定义(5PS): 计划(plan)（未来） 模式(pattern)（过去） 定位(position)（外部） 期望(perspective)（内部） 计策(ploy)（智慧）,18,战略的五种定义,19,战略的形式,已实现的战略,20,没有战略的企业就像一艘没有舵的

6、船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。 乔尔罗斯和迈克尔卡米,名人名言,21,战略的含义,是企业为取得或保持持续的竞争优势（通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来）确立的创造价值的方式。,22,1.1.2 战略的特征,注重取舍 聚焦效能 强调重大 关注长远,23,1.2 战略管理的概念和结构,1.2.1战略管理 是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。,24,1.2.2 战略管理过程,25,(1)战略制定,战略分析 企业使命与愿景 外部环境分析 内部资源与能力分析 战略选择 提出备选方案

7、评估备选方案 选择方案,26,(2)战略实施,将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。 主要考虑三方面的问题： 公司治理结构 组织结构 资源配置,27,(3)战略评价与变革,将战略实施的结果与预期的战略目标进行比较并做出适当调整的过程，以保证组织战略目标的最终实现。,28,1.2.3 战略管理的任务,29,1.2.4 战略管理的层次,公司层战略 （总体战略）,业务层战略 （竞争战略）,职能层战略,战略事业单位1,公司,人力资源,财务,30,(1)公司层战略,是企业最高层次的战略，又称总体战略 强调把创造价值作为公司战略的最终目的 选择企业的经营范围和领域 强调公司如何管理发生于公司层级制度中

8、的活动与业务,31,(2)业务层战略,又称竞争战略，主要研究产品和服务在某特定市场上的竞争问题 如： 发现和创造新的市场机会 针对市场需求开发新的产品和服务 评估产品和服务在多大程度上满足了客户需求,32,(3)职能层战略,职能战略是企业内各主要职能部门的短期战略计划，一般可分为研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略和财务战略等。,33,1.3.1 战略管理的兴起与发展,战略管理理论发展的三个阶段： 以环境为基点的战略管理理论； 以产业结构分析为基础的竞争战略理论； 以资源、能力和知识为基础的资源基础理论与核心竞争力理论。 战略管理理论的新发展 顾客价值理论 商业生态系统理论 边缘竞争战略

9、理论,34,1.3.2 战略管理的主要流派,设计学派 计划学派 定位学派 企业家学派 认识学派,学习学派 权利学派 文化学派 环境学派 结构学派,35,1.3.3 获取超额利润的基本思维模式,行业结构模式 资源结构模式,36,(1)行业结构模式,假设条件： 外部环境的压力和限制决定了获取超额利润的战略方案 在同一行业竞争的大多数公司拥有相类似的资源，并且采取相似的战略 即使公司间存在着资源的差异，随着资源的自由流动，这种差异性会逐渐变小 组织的决策者是理性的，致力于追求利润的最大化,37,获取超额利润的行业结构模式,38,(2)资源结构模式,假设条件： 获得高于平均水平的投资收益率是因为其独特的资源和能力 资源和能力难以模仿和转移,39,获取超额利润的资源结构模式,40,成本领先,企 业 持 续 成 长,竞 争 优 势,集中化,差别化,迈克尔波特的竞争优势模型,41,企业战略层次互动过程,42,企业战略