美的集团第-级公司分权手册

简称与全称对照表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

全称,简称,下属机构,简称,,,,,,,,,,,,,,,,

,管理部,行政管理中心/经理,行政管理,,,,,,,,,,,,,,,,

,,人力资源中心/经理,人力资源,,,,,,,,,,,,,,,,

,,IT营运中心/高级经理/副经理,IT营运,,,,,,,,,,,,,,,,

,,制造管理中心/副经理,制造管理,,,,,,,,,,,,,,,,

,,企业文化,文化宣传,,,,,,,,,,,,,,,,

财务管理部/部长,财务部,电磁炉财务科/副经理,,,,,,,,,,,,,,,,,

电磁炉公司/执行总经理,产品公司公司,研发中心/副经理,研发,,,,,,,,,,,,,,,,

,,电子制造中心,电子,,,,,,,,,,,,,,,,

,,产品公司制造中心/经理,产品公司,,,,,,,,,,,,,,,,

,,品质与OEM管理中心/副经理,品质,,,,,,,,,,,,,,,,

,,人力资源与行政中心/主任,二级人力,,,,,,,,,,,,,,,,

,,电磁炉公司财务科/副经理,财务科,,,,,,,,,,,,,,,,

,,市场与企划中心,市场,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

序号,业务内容,,,电磁炉公司,,,,,,,事业部,,,,,,,,

,,,,提案,会审,审核,审议,批转,审批,备案,提案,会审,审核,审议,批转,审批,备案,备注,

一、,经营规划,,,,,,,,,,,,,,,,,,

1,年度经营方针目标,,,市场企划,,执总,,,,,财务部,执总,,管委会,,总经理,管理部,,

2,年度产品公司开发规划（内、外销产品公司）,,,市场企划,,执总,,,,,营销策划执总执总,,,管委会,,总经理,,,

3,年度人力资源规划,,,二级人力,,执总,,,,,,,,,,,,,

4,年度投资计划,,,市场企划,二级中心,执总,,,,,,,管理部,管委会,总经理,股份财务,,,

二、,资财管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,

6,预算管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,事业部各单位年度预算,,,各中心,,财务科,,执总,,,,,财务部,管委会,,总经理,,,

,各单位月度预算及调整,预算范围及进度内,,各中心,,,,财务科,,,,,,,,财务部,,,

,,超预算范围及进度,,各中心,,财务科,,执总,,,,,财务部,,,总经理,,,

,事业部月度预算执行考核,,,财务科,,,,,,执总,预算科,,,,,财务部,一级架构,,

,事业部年度预算执行考核,,,财务科,,,,,,,预算科,,财务部,,,总经理,,,

7,目标责任制管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,年度责任制考核,,,,,,,,,,预算科,执总,,,,总经理,管理部,各单位可自行组织对下属部门进行责任制考核,

,月度责任制考核,,,财务科,,执总,,,,,预算科,,执总,,,,管理部,,

8,资金管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,对外信用担保,,,二级中心,,财务科,,执总,,,,,财务部,,总经理,总裁,,,

,各单位月度资金预算（计划）,,,二级中心,,财务科,,执总,,,,,财务部,,,总经理,,按合同协议编制,

9,付款管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,付款申请,执总,五千元以下,二级中心,,,,,财务科,,,,,,,,财务部,"付款金额＞100万元时,总经理授权财务部审批",

,,,五千元以上,二级中心,,财务科,,执总,,,,,,,,财务部,,,

,集团内事业部间付款,,,二级中心,,财务科,,执总,,,,,,,,财务部,,,

,对外付款,备用金户,,二级中心,,财务科,,执总,,,出纳,,,,,财务部,,按股份公司结算规定2万以内,

,,结算户付款,,,,,,,,,会计科,,一级架构,,,,,超付款须经总经理审批,

10,借款管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,应届毕业生借款(限1000元以内),,,本人,二级人力,财务科,,,执总,,,,,,,管理部,,财务部办理,

,因公借款,"其他员工经理1万元,经理以下0.8万元",,本人,,二级中心,,,,,,,,,,财务部,,,

11,费用报销,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,五项费用,总部非营销类人员（预算内）,,经办人,,二级中心,,,财务科,,,,,,,,,,

,仓租、运费、装卸费,,,二级中心,,财务科,,执总,,,,,,,,财务部,,,

12,资产采购,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,低值易耗品的采购申请（管理用品）,预算内,,经办人,,,,,二级中心,,,,,,,,,务必选择中标供应商和中标价格,

,,预算外,,二级中心,,财务科,,,执总,财务科,,,,,,,,,

,非立项固定资产采购申请,2000元≤金额≤20000元,,二级中心,,财务科,,,执总,,,,,,,,财务部,,

,,金额＞20000元,,二级中心,财务科,执总,,,,,,,,,财务部,总经理,,,

,模具的免招标采购,,,二级中心,,财务科,,执总,,,,,,,,副总,,,

,设备的免招标采购,金额＞20000元,,二级中心,财务科,执总,,,,,,,,,财务部,副总,,,

,,金额≤20000元,,二级中心,,财务科,,,执总,,,,,,,,,,

,工装的免招标采购,,,二级中心,,财务科,,,执总,,,,,,,,财务部,,

13,资产管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,不良债权处理,指处理净损失≤10万元,,二级中心,,财务科,执总,,,,,,财务部,,总经理,股份财务,,拍卖招标,

,,指处理净损失＞10万元,,二级中心,,财务科,执总,,,,,,,总经理,股份财务,集团,,拍卖招标,

,模具报废,,净值≤10万元,二级中心,,财务科,,执总,,,,,,,,副总,股份战略,,

,,,净值＞10万元,,财务科,执总,,,,,,,,财务部,副总,股份财务,,,

,原材料、半成品、成品、工量器具单项报废、处理,金额≤2万元,,二级中心,,财务科,,,执总,,,,,,,,财务部,财务部参与实物处理,

,,2万元＜金额≤5万元,,二级中心,,财务科,,执总,,,,,财务部,,,副总,股份财务,,

,,5万元＜金额≤10万元,,二级中心,,,,执总,,,,,,,,总经理,股份财务,,

,,金额＞10万元,,二级中心,,,,执总,,,,,,,总经理,股份财务,,,

,原材料、半成品、成品、工具短缺损失,,,财务科,,,,,,,,,审计监察,,,执总,,须审计,

,固定资产处理、报废,期限已满,,二级中心,,财务科,,执总,,,,,,,,副总,股份财务,,

,,期限未满,资产净值≤10万元,二级中心,财务科,执总,,,,,,,,,,,股份战略,,

,,,资产净值＞10万元,二级中心,财务科,执总,,,,,,,,副总,,,,,

,财产保险（包括流动资产、固定资产、运输、责任保险）,,,,,,,,,,,,,,财务部,总经理,按股份商业保险指引办理,,

,实物管理与财产安全风险管理,,,产品公司财务科负责管理，包括实物验收、保管、记帐、对帐、盘点、监督,,,,,,,,,,,,,,,

三,国内营销,,,,,,,,,,,,,,,,,,

14,内销价格管理,,出厂价、结算基准价,市场企划,,执总,,,,,营销策划执总执总,,财务部,管委会,,总经理,,,

,,,新品价格策略,市场企划,,执总,,,,,营销策划,执总,财务部,,,总经理,,,

,,,产品公司调价方案,市场企划,,执总,,,,,营销策划,,财务部,执总区域总监,,总经理,,,

15,内销售后服务价格,,维修零件对外结算价,财务,,执总,,,,,客服,销售财务,会计科,,,执总,,,

16,产销存计划,,三月产销存滚动计划,生产制造电子制造,市场企划,,,,执总,,营销管理生产制造,,,,,执总,财务部管理部总经理/副总,,

17,退货、换货管理,,批量质量产品公司退货,品质与OEM,市场企划营销策划,执总,,,,品质与OEM,分公司,执总,制造管理财务部,,,总经理,制造管理,,

18,客户服务,,市场质量信息月报,品质与OEM,,,,,,品质与OEM,客服网点分公司,,信息主管（汇总）,,,,制造管理执总,,

,产品公司策划管理,广告、策划管理,年度广告代理公司选定,市场企划,,执总,,,,,营销策划,,,执总区域总监,,,,,

,,,产品公司传播策略,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,年度推广方案,,,,,,,,,,,,,,,,

19,,,年度新闻策划方案,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,全国性推广方案（促销、新闻）,,,,,,,,,,,,,,,,

20,年度产品公司策略,,,市场企划,,执总,,,,,营销策划执总,,,区域总监副总,,总经理,,,

21,商业计划书,,,市场企划,,执总,,,,,营销策划,,执总,,,,,,

22,新品上市及老品退市方案,,,市场企划,,执总,,,,,营销策划,执总,,区域总监副总,,,,,

23,外聘调研公司调研项目,,,市场企划,,执总,,,,,营销策划,执总,,区域总监,,,,,

四,海外营销,,,,,,,,,,,,,,,,,,

24,年度销售政策,,,市场企划,财务,执总,,,,,外销,执总财务部,副总,,,总经理,财务部,,

25,出口产品公司基准价、各标准差价,,,市场企划,,执总,,,,,外销/执总,,,,,副总,外销财务,,

26,新产品公司定价,,,市场企划,,执总,,,,,外销执总,技检/财务部:技检或技术负责人负责技术评审；财务部负责价格评审,,,,副总,财务部,,

27,低于产品公司基准价,,执总接受定价,市场企划,,财务科,,,执总,,,,外销,,,执总,,,

,,,执总不接受定价,市场企划,,财务科,,执总,,,,,,,执总,副总,,,

28,年度海外产品公司线规划/调整,,,市场企划,研发中心,执总,,,,,执总,,,外销,,副总,制造管理,,

29,客户选择与服务,,客户选择与定位,,,,,,,市场企划,区域,,,,,总监,执总,,

,,,客户投诉处理/危机事件处理,市场企划,,执总,,,,,区域,,制造管理外销,,,执总,,,

30,质量问题,,,品质与OEM,品质与OEM,,,,执总,品质与OEM,区域,,制造管理外销,,,执总,,,

31,产品公司认证,,费用≤8万元,市场企划,研发中心,,,,,,区域,外销,制造管理,,,执总,,,

,,,＞8万元,市场企划,研发中心,,,,,,外销,执总,制造管理,,,副总,,,

32,产品公司安全件清单的系统管理,,,,研发中心,,,,,,外销,,,,,执总,,,

33,生产单安全件清单的审核提供,,,,研发中心,,,,,,外销,,,,,执总,,,

34,进料加工手册核销,,手册办理,研发中心,,,,,,,二级中心,,外销,,,执总,,,

,,,大宗原材料及物料进口,研发中心,,,,,,,提醒(手册办理岗位)→计划提出及跟进(执总),,,,,,,,

,,,手册核销,研发中心,,,,,,,协助办理（家电执总）→协调监控(财务部)→抄送（外销）,,,,,,,,

五,研究开发,,,,,,,,,,,,,,,,,,

35,开发新产品公司新制模具计划,,,研发中心/技术工艺,,应增加财务科,,,执总,,,,,,,,,,

36,科研项目、三新项目的立项、暂停与终止,,,研发中心,,制造管理,,执总,,,,,,,,副总,,,

37,在产品公司线外内销《开发任务书》,,,市场企划,,执总,,,,,,营销策划,,,,总经理,,,

,在产品公司线外外销《开发任务书》,,,市场企划,,执总,,,,,,外销,,,,副总,,,

38,产品公司功能及外观设计方案评审（内销）,,,研发中心,,营销策划,,,执总,,,,,,,,,,

,产品公司功能及外观设计方案评审（外销）,,,研发中心,,外销,,,执总,,,,,,,,,,

39,产品公司结构方案、成本方案审查,,,研发中心,,,,,执总,,,,,,,财务部,,,

40,产品公司投产鉴定与上市审批：投产鉴定(量产),,,研发中心,品质中心生产制造,,,制造管理,执总,,,,,,,制造管理,,,

,产品公司投产鉴定与上市审批：内销上市审批,,,生产/研发,,市场企划,,,执总,,,制造管理,营销管理客服营销策划,,总经理,制造管理,,,

41,开发计划书内委外设计,,,二级中心,,,,,执总,,,,,,,,,,

42,新增零部件申请书,,,研发中心,,公司标准化,,,执总,,,,,,,,,,

43,专利申请、检索：国内,,,研发中心,,,,,专利管理,制造管理,,,,,,,制造管理,,

,专利申请、检索：国外,,,研发中心,,专利管理,,,执总,制造管理,,,,,,,,,

44,专利技术转让及合同签订,,,研发中心,,,,执总,,,,,专利管理,,副总,集团法务,,,

45,事业部科技奖励基金发放：明细分配（额度内）,,,二级中心,,,,执总,,,,,,,,,制造管理,,

46,标准化：技术标准与包装印刷品,,,二级中心,,,,,执总,,,,,,,,制造管理,,

47,OEM/ODM项目审批,,,二级中心,,,,执总,,,,,副总,,总经理,股份战略,制造管理,,

48,OEM/ODM项目合同、协议,,,二级中心,,,,执总,,,,,,,副总,,制造管理,,

49,商用条形码注册、续展、注销、分配,,,二级中心,市场企划营销策划,,,,,,,,制造管理,,股份战略,,,,

六,生产制造,,,,,,,,,,,,,,,,,,

50,计划管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,生产计划审批流程,提案（主计划）—审批（生产制造经理助理）——下工单（主计划）—执行（车间主任）—考核（成本管理）——发布—（信息员）—归档（信息员——,,,,,,,,,,,,,,,,,

,生产准备滚动计划(三个月),,,主计划,国内营销,,,,产品公司制造中心经理助理,,生产制造,,营销管理外销,,,执总（执行总经）理,,,

,本部月度生产作业计划,,,主计划,国内营销,,,产品公司制造中心经理助理,执总,,计划采购,,生产制造,,,执总（执行总经）理,制造管理/副总,,

,月度计划执行分析,,,主计划,,,,,产品公司制造中心经理助理,,生产制造,,,,,执总（执行总经）理,制造管理/副总,,

,周排产计划,,,主计划,,,,,产品公司制造中心经理助理,,计划采购,,,,,生产制造,,,

,月度采购及委外加工计划,,,计划采购,,,,,执总,,计划采购,,,,,生产制造,财务科,,

,生产补充模具计划审批及合同签订,,,,,,,,,,业务员,,生产制造,,财务科,生产制造,,,

51,采购管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,转让材料提前定价流程,,,,,,,,,,报价（采购员）——审核（财务科）—批转（执总）—审批（财务部长）——执行（财料核算）—发布（信息员）,,,,,,,,

,采购及委外加工价格审批,,,生产制造,,财务科,,执总,,,,,,,,副总,财务部,,

,采购价格调整（价格调升须附报告）,,,二级中心,,财务科,,执总,,,,,,,,副总,财务部,,

,采购合同签订（外购外协件）,,,生产制造,,财务科,,,执总,,,,,,,,财务部,,

,采购合同签订（OEM/ODM采购）,,,计划采购,,,,,,,执总,,,,,副总,,,

,采购订单下达,,,计划采购,,,,,,,业务员,,,,,生产制造,,,

,让步接受处理（含折价）,,,计划采购,,,,,,,业务员,,生产制造,,品质与OEM,执总,,,

,执总备件、工具、劳保用品、周转器具、设备维修辅材、机物料等采购,,,二级中心,,,,,,,经办人,,直接上级,,,执总,,,

,物料申购流程,,,二级中心,,,,,,,提案（经办人）—审批（执总）—通知采购员—归档（信息员）,,,,,,,,

52,供应商管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,新增生产型供应商评定、审批,,,业务员,,生产制造、品质与OEM,,,执总,,,,,,,,,,

,新增模具供应商评定、审批,,,二级中心,,研发中心、品质与OEM,,,执总,,,,,,,,,,

,工业设计、结构及电控设计厂商选择/淘汰,,,供应商管理,,研发中心、市场与综合,,,执总,,,,,,,,,,

,增加服务范围的评定、审批,,,经办人,,品质与OEM,,,执总,,,,,,,,,,

,质量问题、事故处理,,,供应商管理,,品质与OEM,,,执总,,,,,,,,,,

,供应商考核、处罚,,,供应商管理,,品质与OEM,,,执总,,,,,,,,,,

,淘汰供应商及暂停供货、恢复供货审批,,,供应商管理,,品质与OEM,,,执总,,,,,,,,,,

七,人力资源,,,,,,,,,,,,,,,,,,

53,人力资源管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,人力资源管理制度,,,二级人力,各中心,,,,执总,管理部,,,,,,,,,

54,组织架构与调整,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,公司架构设定,,,二级人力,,,,执总,,,,,,,,,,,

,部门架构设计与调整,,,二级中心,,二级人力,,,执总,,,,,管委会,,总经理,股份行政与人力,,

,公司人员定岗定编,,,二级人力,,,,执总,,,,,,,,,,,

,部门人员定岗定编,,,二级中心,,二级人力,,,执总,,,,,管委会,,总经理,管理部,,

55,岗位设计及职责说明,,,二级中心,,二级人力,,,执总,,,,,,,,管理部,,

56,招聘及招工,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,年度招聘、招工计划,,,二级中心,,二级人力,,,执总,,,,,,,,,,

,应届毕业生需求计划,,,二级中心,,二级人力,,执总,,,,,管理部,,,部经理,,,

,专业人员录用（编制内）,,,二级中心,,二级人力,,,执总,,,,,,,,管理部,,

,财务人员除仓管人员外的录用（编制内）,,,二级人力,,,,,,,二级人力,,财务科,执总,,财务部,管理部,,

,专业人员编制申请与招聘（编制外）,,,二级中心,,二级人力,,执总,,,,,,,,管理部,,,

,生产工人计划,,,生产制造,,,,,二级人力,,,,,,,,管理部,,

,特聘人员计划,产品公司,,二级中心,,二级人力,,执总,,,,,,,,总经理,管理部,,

57,新员工试用与转正审批,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,新工人招聘试用、考核与不合格辞退,,,生产制造,,,,,二级人力,,,,,,,,,,

,管理编制招聘、试用、转正、考核与不合格辞退,,,二级中心,,二级人力,,,执总,,,,,,,,,,

,管理辅助招聘、试用、转正、考核与不合格辞退,,,二级中心,,,,,二级人力,,,,,,,,人力资源,,

,财务人员招聘、试用、转正、考核与不合格辞退,,,财务科,,二级人力,,执总,,,,,,,,财务部,,,

,特聘人员招聘、试用、转正与不合格辞退,,,二级中心,,二级人力,,执总,,,,,,,,总经理,管理部（二级人力）,,

,毕业生接收与教育补偿费,,,,,,,,,,人力资源,,,,,管理部,,,

58,招聘费用审批,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,年度招聘费用预算审批,,,二级人力,财务科,执总（执总）,,,,,,,,,,总经理,管理部（二级人力）,,

,单次招聘费用,≤5000元,,二级人力,,财务科,,,执总,,,,,,,,,,

,,＞5000元,,二级人力,,执总,,,,,,,,,财务部,总经理,,,

59,辞职、辞退、裁员、停薪留职,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,辞职,经理、主任级以上人员,,本人,二级人力,产品公司（执总）,,,,,,,,,管理部,总经理,股份行政与人力,应审计,

,,其他人员（专业人员）,,本人,,二级中心,,二级人力,执总,,,,,,,,人力资源,敏感岗位审计(?),

,,财务人员,,本人,财务科/二级人力,执总,,,,,,,,,,财务部,,,

,辞退、裁员,部门经理、主任以上,,执总,,,,,,,,,管理部,,,总经理,股份行政与人力,,

,,其他人员（专业人员）,,二级中心,,二级人力,,,执总,,,,,,,,人力资源,,

,,财务人员,,财务科,二级人力,执总,,,,,,,,,,财务部,,,

,停薪留职,部门经理、主任以上,,本人,,执总,,,,,,,,,管理部,总经理,人力资源,,

,,其他员工,,,,二级中心,二级人力,,,,,,,,,管理部,,,

60,调动,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,事业部内部调动,部门经理、主任以上,部门经理,本人,二级中心、二级人力,产品公司（执总）,,,,,,,,,管理部,总经理,股份行政与人力,审计监察审计,

,,,主任,本人,二级人力,产品公司（执总）,,,,,,,,,,,,,

,,其他员工（包括工人）,公司内管理人员,本人,二级中心、,二级人力,,,执总或二级人力,,,,,,,,,,

,,,公司内辅助人员,本人,,二级中心,,,二级人力,,,,,,,,,,

,,,跨公司管理人员,本人,二级中心、,二级人力,,执总,,,,,,,,,,,

,,,跨公司辅助人员,本人,二级中心、,二级人力,,执总,,,,,,,,,,,

,集团内跨事业部调动,部门经理、主任以上,部门经理,本人,执总,,,,,,,,管理部,,总经理,股份行政与人力,人力资源,审计监查审计,

,,,主任,本人,,,,,,,,,,,,,,,

,,其他员工（包括工人）,管理编制,本人,二级中心、,二级人力,,执总,,,,,,,,,,,

,,,辅助人员,本人,,二级中心、,,二级人力,,,,,,,,,,,

,,,工人,本人,,二级中心,,执总,,,,,,,,管理部,股份行政与人力,敏感岗位审计,

,,工人及勤杂工,,,,,,,,,,,,,,,,,

,户、粮关系调动,,,本人,,,,,,,,,人力资源,,管理部,股份行政与人力,,,

61,人事任免,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,经理、主任级（含技术序列）,,,执总,,,,,,,,,管理部,管委会,,总经理,股份行政与人力,,

,项目负责人任命,,,二级中心,二级人力,执总,,,,,,,,,,总经理,,,项目定议

62,考评、培养,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,干部的考评,,,二级人力,,,,,,,人力资源,产品公司,,,管理部,,,,

,后备干部的选拔,,,二级中心,,二级人力,,执总,,,,,,,,管理部,,,

,业务骨干培养,,,各中心,二级人力,,,执总,,,产品公司,,人力资源,,,管理部,,由人力资源负责培训,

,公司内后备干部,,,二级中心,,二级人力,,执总,执总,,,,,,,,,,

,员工考核,,,,,,,,执总,,,,,,,,人力资源,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,管理编制,二级中心,,二级人力,,,执总,,,,,,,,,,转正/调薪/调岗

,,,管理辅助,三级部门,二级中心,,,,二级人力,,,,,,,,,,

63,员工培训,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,报事业部年度培训计划及费用,,,二级人力,,,,执总目标,,,,,管理部,,,总经理,股份行政与人力,人力资源汇总后管理部审核,

,培训项目审批,计划内,,二级中心,,,,二级人力,,,,,,,,,人力资源,,

,,计划外,,二级人力,,执总,,,,,,,,,管理部,总经理,人力资源,,

,培训补偿合同签定,产品公司,,二级中心,,二级人力,,,执总,,,,,,,,,合同文本需要法务审定,

,公司内部讲师的开拓与培训讲师,,,个人,,,,,二级人力,,,,,,,,,,

,事业部内部培训导师的开拓及管理,,,个人,,,,,,,,,,,,人力资源,,,

64,薪资管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,报事业部年度工资预算及调整,,,二级人力,,二级中心,,执总,,,人力资源,,管理部,,总经理,股份行政与人力,,,

,月度工资发放总额,,,二级人力,,二级中心,,,执总,,人力资源,,,,,管理部,,,

,月度工资发放明细,,,二级中心,,二级人力,,,执总,,,,,,,,股份行政与人力,财力部办理,

,专业人员定级（包括职等评定、工资评定）,主任、经理级以上人员,中心经理,二级人力,,执总,,,,,,,人力资源,,,总经理,人力资源,,

,,,主任,二级中心,,二级人力,,,,,,,,,,,,,

,,其他员工(管理/辅助/工人),管理编制,二级中心,,二级人力,,,执总,,,,,,,,,,

,,,辅助人员,二级中心,,,,,二级人力,,,,,,,,,,

,,,工人,二级中心,,二级人力,,,,,,,,,,,,4000元以上（含4000元）须经总经理审批,

,年终绩效奖励分配,经理级干部总额分配,,执总,,,,,,,,,,,,总经理,股份行政与人力,,

,,经理以下干部分配明细,,二级中心,,执总,,,,,,,,,,,,,

65,出差管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,国内出差,经理、,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,主任级以上人员,,本人,,,,,执总,,,,,,,,管理部,,

,,其他员工,,本人,,,,,,,,,,,,二级中心,,,

,海外出差,经理、主任级以上人员,,本人,,执总,,,,,,,,,,副总,,,

66,考勤管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,考勤记录,执总,,二级中心,,,,,二级人力,,,,,,