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文档简介

1、任务一：编制采购计划,问题：采购计划从哪里来？,行政部门、总务部门等 企业设施设备管理部门 生产部门物料需求计划（mrp）,两个问题,1、mrp（物料需求计划）要求掌握计算思路，并明白其重要意义 2、请购单、采购计划书编写只需掌握单据填写注意的问题,、mrp重要在哪里,要用到什么,要生产什么，多少？,mrp逻辑原理,主生产计划（mps）,物料清单 （bom）,物料需求计划 （mrp）,库存信息,加工计划,采购计划,销售预测,合同/订单,已经有了什么,还缺什么,何时安排,mrp编制：案例1,产品m由2个单位的n与3个单位的p组成。n由2单位的r与4单位的s组成。r由1单位的s与3单位的t组成，p

2、是由2单位的t及4单位的u制成： （1）画出物料清单（产品结构树） （2）如果需要100单位的m，每一种子项各需要多少？,结果,m,n（2）,p（3）,r（2）,s（4）,t（2）,u（4）,s（1）,t（3）,mrp编制：案例2,要生产a 200个，第8周交货。 如果不考虑库存，请计算b的加工时间和数量以及c、d的采购数量和时间。,结果,p（c）=6 200个,m（a）=7 200个,m（b）=5 400个,p（c）=4 800个,p（d）=3 800个,mrp编制：案例3,要生产a 200个，第8周交货。a、b、c、d的期初库存量分别为20、120、60、70，其安全库存量要求为10,结果

3、,p（c）=6 190个,m（a）=7 200-20+10= 190个,m（b）=5 380-120+10 =270个,p（c）=4 540-60+10 =490个,p（d）=3 540-70+10 =480个,mrp的处理逻辑,先计算上层物料的需求，依次计算下层物料的需求。 每一层物料的计算项目，先计算第一时段的项目，逐步计算未来时段。,每一项物料mrp计算的思路,1、计算每一个物品的毛需求：需要多少？ 2、计算净需求（多次用到的物品的净需求最后计算）： 净需求=毛需求+安全库存-现有库存-计划入库量 3、计算开始加工日期和下订单日期： 下单日期=要求使用日期-提前期 4、计算多次用到的物品

4、的净需求：最先下订单或加工的减去库存数据，其余不变。,思考题,a lt=1,b（1） lt=2,e（2） lt=1,f（1） lt=3,c（1） lt=3,d（2） lt=2,c（2） lt=3,c（1） lt=3,库存文件（第7周交货200a）,、采购计划书填写,制定采购计划的步骤,1、收集请购单 2、将收集好的请购单汇总到采购计划书 3、填写采购计划书的编号、原因、填报单位等 4、审批采购计划书,谁来审批采购计划书？,采购部领导 计划管理部（综合管理部门） 生产部门 财务部 本企业最高领导（厂长、总经理）,桌子的物料清单（产品结构）,桌子,桌面（1）,桌腿（2）,支架（1）,铁钉（20）,木 板 (3),木 条 (2),长 木 条 （2）,0,1,2,库存信

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