工程创优策划书 (2)

1、。昆明第三中学经济开发区分校项目项目卓越计划编译：审计：批准：云南建筑工程集团有限公司1.编译基础1.1本工程施工组织设计。1.2本工程施工合同及补充协议。1.3现行相关规范、程序、法规、标准和相关法律。1.4 建筑结构长城杯质量评审标准 DBJ/T01-69-2003建筑长城杯质量评审标准 DBJ/T01-70-2003建筑工程施工技术管理规程 DBJ01-80-2003公司质量管理手册JSCE-ZS-A-042.项目概述本项目是昆明市第三中学经济开发区的一个分支。项目地点位于昆明经济开发区大冲村5#地块。本项目建筑面积为63，161.99 ，其中地上49，782.95 ，地下11，408.

2、90 。它由两栋6层学生宿舍、两栋5层中学教学楼、两栋5层中学教学楼、一栋5层行政楼、一栋4层实验楼、一栋3层图书馆、一栋3层食堂和一栋1层综合文化体育大楼组成。地下室分为两个独立的地下室，地下一层。东边的地下室是一个非机动车车库，西边的地下室是一个机动车车库。3.卓越计划3.1项目目标规划质量目标：工程质量一次检查合格率100%，合同履约率100%，客户满意度98%。注：单位(子单位)工程质量竣工验收(包括分部工程质量、质量控制数据、安全及主要使用功能、观感质量)符合相关规范和标准要求，合格率100%，合同履约率100%，客户满意度98%。3.2组织规划(1)组织的建立项目管理部各部门和岗位

3、的设置应科学合理，职责明确。在人员选择上，经验丰富、组织良好、负责任且技术娴熟的经理应该组成一个能够奋力拼搏的项目管理团队。项目应建立完善的质量岗位责任制。在工程开工之初或阶段工程之初，应制定工程质量岗位责任制，明确领导班子成员的职责，明确各部门的职责。最后，各项目经理应签订相应的质量岗位责任书，并与个人收入挂钩，形成以项目经理为主要负责人，项目总工程师和现场经理领导和监控，各职能部门监督，分包队伍严格执行的网络化项目组织体系。质量管理体系配置结构框架图土建施工队安装施工队装饰施工队技师推测测量员工测试员领班工作长的质量官员安保干事出生和分娩质量和数量技术技能云南建筑工程集团第十建筑工程有限公

4、司昆明经济开发区第三中学校园项目部质量体系图工程团队技术小组质量组材料组钢筋工头木工长大了混凝土工头技师测量员测试员纪录片质量官员材料办事员机器机械构件(2)关键成员和部门的职责1)项目经理(1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，是对本工程质量负责的第一人，并代表公司履行与业主合同和分包合同有关的职责。贯彻公司质量方针和质量体系文件；项目质量目标的制定和实施。(3)根据项目管理手册进行组织机构设置、人员任命和质量职能分配以及项目人员留置计划。(4)领导项目经理部的全面管理工作。领导和组织项目编制施工组织设计、项目创优计划和质量管理文件等。领导项目安全生产和质量管理，是质量安全第一责任人。

5、负责项目各种经济合同的审核和签订。2)项目总工程师(1)贯彻质量方针、项目创优计划和科技引进与应用发展计划，并负责评审参与项目主体结构的验收和竣工验收；参与工程质量事故的调查和处理。执行有关工程质量的技术法规、规章、规范和相关规定。负责组织图纸会审和各种专业问题的技术处理，审批设计谈判和变更工作。领导和组织质量管理体系的运行，通过加强质量管理的全过程，确保项目质量目标的实现。领导做好施工技术资料的整理和归档工作；参与主进度表的编制。3)现场经理(1)对各专业、分部的施工质量负直接领导责任。(2)组织专业工程师认真执行项目的各项生产计划和施工方案，并定期进行检查；负责实施项目的质量目标。(3)负

6、责协调施工生产中各工程专业和分包商的工作程序和配合，负责公司内部专业公司的机械调配。(4)领导和组织项目各阶段的验收工作，具体领导和实施项目质量管理，领导和组织QC小组活动。负责组织和指导施工现场的安全文明施工和CI形象管理。参与项目制造成本实施计划的编制和分析。对工期负直接领导责任，参与编制总工期计划，编制月进度计划，监督工程进度计划的实施和完成，负责审批分包单位的月、周计划。领导填写原始施工技术资料。监督实施“一案三流程”。4)技术部(1)编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施，并监督技术方案的实施。(2)负责分包单位的施工计划审核工作。(3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。(4)

7、负责施工技术保证资料的收集和管理。技术准备：施工技术审核管理；项目特殊技术措施的管理，过程控制计划的编制，纠正和预防措施；准备和审核材料提交计划和需求计划，并组织材料提交。推广应用本项目使用的新技术、新工艺、新材料、新设备和研究成果；编制推广应用计划和推广措施，并及时总结完善。负责计量器具的会计管理、识别和审核。负责图纸和施工技术书籍的管理；负责图纸问题的联络和确认，项目谈判和变更的管理。负责现场试验和取样试验。主治医师负责计划、组织和实施数据管理。5)工程部(1)负责项目施工生产管理、协调和质量管理。(2)实施项目施工组织设计和施工方案，并及时反馈管理信息。(3)负责根据项目月度计划编制成周

8、作业计划，控制分包单位的施工进度。(4)负责分包单位的技术交底和安全交底，审核分包单位班组的交底，所有交底必须以书面形式进行，手续齐全。负责填写基本施工资料(施工日记、技术交底等)。)每个项目。负责填写各项目的施工管理记录。负责处理施工中的一般技术问题，并将结果反馈给技术管理部。协助安全部门定期对现场人员进行安全教育，随时检查现场的安全设施和防护，负责现场文明施工的管理。协助材料设备部进行检查、验收和保护(2)负责项目的检查和监督，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位的管理人员学习规范和评价标准。结合工程实际情况，制定常见质量缺陷的预防措施；负责项目的隐蔽和预检查、分部工程质量评

9、定的审核和质量评定资料的收集。严格检查“一案三工序”，组织分包单位做好工序和分项工程的检查验收工作。负责事故调查和分析，督促和指导责任单位按照处理方案进行修复。负责工程质量检验的验证和监督，协调与业主、监理和分包的关系，为工程顺利检验创造条件。填写和收集各种质量数据(如质量评估等。)。领导工程质量监控，监督施工过程，对材料进行检查和验证。负责制定过程检验计划，定期分析工程质量，提出改进措施并监督整改。负责主持项目的定期质量会议。负责对所有项目人员进行质量意识教育，提高其质量意识，明确关键部位的质量要求和检验管理要点。负责合格产品的控制和检验状态管理。负责制定项目标识管理计划。7)安全部(1)贯

10、彻公司要求的相关规章制度，根据工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。组织项目每周安全会议。(2)负责审批项目安全生产目标和安全技术措施，并监督分包商组织实施。(3)负责对分包单位安全生产和文明施工的监督管理，并检查安全规章制度的执行情况。对进入现场的工人进行三级教育、特殊工种培训和考核，并及时做好安全记录。负责各种安全质量的填写、收集和归档。(4)及时对现场平面布置和施工现场的不安全因素进行进场、监督、制止、处罚、整改和复查。负责文明施工的监督和进场，并做好进场记录。组织现场特殊设施(如塔吊、外部电梯、脚手架等)的验收。)，并建立特殊工种台帐。8)材料和设备部(1)负责项目材料的统一管理

11、。(2)根据程序和采购计划编制采购计划和采购，确保施工和生产的顺利进行。(3)监督分包商资料的核实和复试，并做好记录和档案。(4)负责实施项目限额领料管理，负责项目材料成本核算。及时组织材料的选择和提交，并跟踪检查结果，及时向技术管理部和运行管理部报告。负责安排项目主要材料的动员时间和动员计划。负责对进场材料进行盘点，制定材料管理措施，并对各种材料进行标识。负责进场材料的检验和使用过程中的监督。协助保安员负责车辆进入现场的记录、出车单的发放和现场时间的记录。负责确定和计算现场各种材料的计划装卸时间。9)销售部(1)管理项目管理目标和具体实施，分解年度、季度和月度管理目标。(2)负责组织合同签订

12、前对分包商的评审，并参与相关公司组织的合同评审。负责项目管理合同管理，包括分包商、专业分公司等的管理(1)负责工地内的电、水等管理工作。(2)负责编制相关安装和施工进度计划，负责监督安装工程的技术和质量问题。(3)按国家规定进行机电工程技术检查和验收。(4)负责工程安装质量事故的调查、分析、监督和处理。(5)负责建立安装工程质量台帐和资料，填写安装工作的各种基础资料。制定机电材料采购计划和工程材料需求计划。制定机电分部、分项施工计划和质量保证措施。3.3施工组织和管理规划根据工程特点，明确工程质量控制点，编制施工组织设计和施工方案清单，明确时间和责任人。明确施工组织设计、施工方案和技术交底的编

13、制方法和具体要求。施工组织设计和方案编制应充分考虑相关部门和分包单位的意见。每个方案的实施都要经过几个步骤：提案讨论审核修改定稿披露实施。方案一经确定，不得随意更改，并组织相关人员和分包商领导进行方案交底。如有变更，必须以书面形式报项目总工程师批准，并以修改方案的形式正式确定。在现场实施过程中，项目将派专人跟踪调查施工组织设计和方案的现场实施情况，及时向技术负责人汇报方案与现场实际情况的不一致之处，并说明如何通过内部协商或方案修改来解决。施工现场严格按照方案施工，确保整个工程整体部署有序，施工现场整洁有序，机械设备合理，人员配备有序，施工流程不混乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严

14、格执行规范和标准，确保工程质量和进度。3.4结构工程的优秀规划(1)模板工程精品规划根据模板的基本要求(模板尺寸准确，平板；具有足够的承载力、刚度和稳定性，能够可靠承受新浇混凝土的自重和侧压力，以及施工过程中产生的荷载；结构简单，拆装方便，钢筋绑扎安装、混凝土浇筑和养护方便；另外，在满足塔吊吊装要求、施工方便、经济的情况下，应尽可能扩大模板面积，减少拼缝等。)，并应进行模板选择、设计、承载力计算、细部处理和安装就位等施工规划。(2)优秀的加固工程规划加固工程应在检查计划、确定控制重点和难点、制定措施的前提下，根据具体情况制定相应的措施：(1)绘制框架柱和梁的详图；(2)梁柱节点、剪力墙门窗洞口等。应该事先布置好；(3)悬臂构件的绑扎和钢筋接头的控制；(4)抗震结构的要求，如加强区、箍筋加密区、剪力墙约束构件等。从钢筋原材料、钢筋加