公司成本管理 第1章 成本管理总论.ppt

1、第一章 成本管理总论,第一节成本管理的形成和发展 第二节成本管理的基础理论 第三节成本管理的基本原理 第四节 成本管理的基础工作,第一节成本管理的形成和发展,一、成本的经验管理阶段 时间：19世纪 标志：产业革命 内容：将历史成本汇总,然后分配给各种产品，并且计算产品生产成本及销售成本,其主要目的是为了对存货进行计价和确定利润。 特点：以事后核算和控制为其重点。,二、成本的科学管理阶段 时间：20世纪初 标志：科学管理 内容：标准成本计算和复式簿记系统融合一起,建立了完整的标准成本会计制度。相对财务管理而言,成本管理已经具有一定的独立性。 特点：不只是事后计算产品的生产成本和销售成本,还要事前

2、制定成本标准。,三、成本的现代管理阶段 时间：20世纪50年代 标志：跨国公司涌现 内容：以核算为基础,以控制为核心,包括对成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的整个职能体系。 特点：成本与管理相结合,以成本干预生产。,四、成本的战略管理阶段 时间：20世纪70年代以后 标志：战略管理应运而生 内容：战略成本随着战略管理的需要而形成，并伴随着战略关联的发展而发展，最终形成了战略成本管理这一分支学科。 特点：强调外部环境对企业管理的影响，重视内外协调和面向未来的显著特点而显示出强大的生命力 。,第二节 成本管理的基础理论,一、系统理论与现代成本管理 （一）系统理论 （二）系统理论在现代

3、成本管理中的运用 成本指标系统、成本责任系统、成本执行系统、成本协调系统、成本信息系统、成本检查系统。,二、信息理论与现代成本管理 （一）信息理论 （二）信息理论在现代成本管理中的运用 企业成本管理过程,就是成本信息的不断输入和输出,经过反馈再次重新输入的循环过程。,三、控制理论与现代成本管理 （一）控制理论 （二）控制理论在现代成本管理中的运用 构造成本控制系统； 采用多级、多层和多段结合控制； 进行优化控制。,四、组织理论与现代成本管理 （一）组织理论 要求组织力求科学化，要把企业的管理组织看成是一个统一的有机整体，要树立组织的系统观念，实行系统管理，以提高企业管理的有效性。 （二）组织理

4、论在现代成本管理中的运用 有效性原理； 统一指挥原理； 有效管理幅度原理； 权责对等原理； 集权和分权结合原理； 专业管理和群众管理结合原理。,五、行为理论与现代成本管理 （一）行为理论 研究个体行为、群体行为、领导行为和组织行为,把人看成是有感情、有思想的人,以解决管理效率、人才开发、提高素质和调动人的积极性等问题。 （二）行为理论在现代成本管理中的运用 个体行为理论； 群体行为理论； 领导行为理论； 组织行为理论。,六、决策理论与现代成本管理 （一）决策理论 决策过程是一个“决策执行再决策再执行”的不断循环的动态过程。 （二）决策理论在现代成本管理中的运用 从生产经营和国民经济管理来说成本

5、决策十分重要。,第三节 成本管理的基本原理,一、成本管理的意义 通过现代成本管理，不断降低成本，创造最佳经济效益。,二、成本管理的目标 （一）总体目标 总体目标主要依竞争战略而定。,（二）具体目标 1. 成本预测符合实际。 2. 成本决策科学合理。 3. 成本计划积极先进。 4. 成本控制全面实施。 5. 成本核算及时准确。 6. 成本分析全面客观。 7. 成本考核严格公平。,三、成本管理的内容 即：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。,（一）成本预测 是指根据历史成本资料及其相关的资料,运用一定的专门方法对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。,(二)成

6、本决策 是指根据成本预测的结果和其他有关资料,作出有关成本的最优决策,以便确定目标成本,制订成本计划。,利润=收入（固定成本+变动成本） A产品利润=1000（1500/50）2000+800 （1500/50） =4000（元） B产品利润=500（1500/30）2000+350 （1500/30） =5500（元）,(三)成本计划 是指根据成本决策所确定的成本目标与成本预测资料,确定各种产品的成本水平,并提出为保证成本计划顺利实现而采取相应的管理措施。,(四)成本控制 是指根据成本计划,制定生产经营过程中所发生各项费用的限额,对各项实际发生的成本费用进行严格审查,及时揭示执行过程中的差异

7、,并分析其原因。,（五）成本核算 是指对生产经营中所生产的各种费用，按照一定的对象和标准进行记录、归集、计算和分配,并进行相应的账务处理，以计算确定各该对象的总成本和单位成本。,（六）成本分析 是指主要利用成本核算所提供的有关资料，分析成本水平与构成,用以了解成本的变动情况,系统地研究成本变动的原因。,(七) 成本考核 是指在成本分析的基础上，对成本计划的完成情况进行考核和评价。,四、现代成本管理的特点 （一）面向未来的成本管理 （二）重视效益的成本管理 （三）积极主动的成本管理 （四）全面性的成本管理 （五）民主型的成本管理 （六）创新性的成本管理,第四节 成本管理的基础工作,一、成本管理基础工作的要求 （一）