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文档简介

1、工作思路： 以公司员工培训与培养工程为牵引，做实四大人才培养项目，抓好带队伍工程案例发布，提升培训针对性和有效性，造就一支素质过硬、能力高超的人才队伍。,带队伍工程案例发布（2名/中干） 培训审核,一、作业标准化培训,周期 全年 形式 课堂式 实作培训 技能比赛 多能工,目标: 帮助员工掌握和提升操作技能，独立完成岗位工作 达成员工作业标准化、规范化 持续提升公司产品实物质量,以赛促训,开展特色技能比赛,以作业标准为基础，高强度理论培训,检查培训效果，进行理论与实作测评,以作业标准视频为依据，实作强化与纠错,提升员工技能多样性，实施多能工培养,二、技术团队能力提升,目标: 帮助员工了解业务,实

2、现角色转换 帮助员工快速成长，独挡一面 为公司、工厂培养、储备人才,周期 两年 形式 课堂式 实地参观 在岗培训 轮岗,检查、强化培训效果，实施培训汇报,提升业务素养，实施理论培训和”师带徒”,阶段总结，整改提升，编写培养报告,丰富知识面，提升处理问题能力实施轮岗,技术处、制造工程处牵头,三、班组长管理提升项目,目标: 从一般职工到成为一个优秀的团队领导者的培养项目 提升基层管理水平,计算机基础知识 质量意识培训 8D报告,沟通技巧 角色转换 团队建设,管理能力提升,专业技能,对标学习,周期 半年 形式 课堂式 实地参观 送外培训 接班人计划,赴CFMA，Suzuki，五菱等交流学习,四、职能管理者能力提升项目,中干,室主任工段长,后备中干,目标: 一个优秀的团队领导者的培养项目 提升执行力，打造高效率团队,季度领导力提升培训+中心组学习+读书活

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