第十二章 创业管理.ppt

1、第十二章 创业管理,【学习目标】,通过本章学习，应重点把握： 1.创业的含义、特征及创业研究的发展； 2.创业精神四要素和创业机会的含义，掌 握创业机会的基本分类和来源； 3.企业的开设及法律形式的选择； 4.创业企业的运行环境分析方法。,第一节 创业活动和创业研究,一、创业活动 创业首先与“为他人打工”相对，是一种“自我雇佣”。从这一角度看，个体户、街道两旁摆地摊的人都属于创业者，但创业显然并不简单指自我雇佣，创业一词蕴涵着更广泛、更深刻的含义。,（一）创业的含义,创业是一种普遍的活动，学者们给出的定义很多。创业活动各种定义中的关键词主要集中在了“追逐利润、创业价值、追求成长”等,其反映的是

2、创业的目标。而追逐机会、创业变革、资源组合、管理、创建新企业或开发新事业等是实现目标的手段；承担风险、超前认知与行动、活动过程等是创业活动的属性。这也说明，可以从不同角度定义“创业”的概念。,哈佛商学院教授史蒂文森(Stevenson)的定义是：创业是不拘泥于当前资源条件的限制对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。,（二）创业与创新,成功的创业离不开创新。 著名经济学家熊彼特曾经把创新作为创业者与创业精神的重要特征。 管理大师德鲁克1985年出版的名著创新与创业精神也将创新与创业精神放在一起进行讨论。,（三）创业的特点与本质,(1)机会导向创业活动最显著的特点是机会导

3、向； (2)创造性地整合资源； (3)价值创造； (4)超前行动； (5)创新和变革； (6)顾客导向。,表12-1 创业的本质,二、创业研究,20世纪80年代以来，社会转型与新技术的快速发展和普及应用引发了新一轮创业热潮。创业活动的日趋活跃，已成为经济发展和社会进步的重要推动力量。 改革开发以来，创业活动已经成为推动我国经济发展的内生力量，成为激发民间活力的重要形式，成为促进就业的重要途径，也必将成为推动自主创新和发展高科技产业、现代服务业等高端产业的重要力量。,创业活动因其机会导向、不拘泥于资源的约束条件下的快速行动、富于创新并积极承担风险等本质特点而不同于常规的企业经验活动，创业活动的独

4、特性引起了现代管理理论特别是战略管理学者的兴趣和关注，创业研究已形成一般强劲浪潮并进入管理学领域的主流研究范畴，创业研究已成为管理学界发展速度最快的学科领域之一。,第二节 创业精神和创业机会,创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动。同样的机会，有的人识别到了而有的人却没有识别到；同样识别到了机会，有的人采取行动抓住机会而有的人则没有行动；同样采取了行动，有的人创造了价值而有的人则没有创造价值。这是为什么呢？,一、创业精神,创业精神是成功创业的前提，是创业者应具备的基本素质。 创业精神不仅是创业的动力源泉，更是创业的精神支柱，是成功创业的前提。 创业的道路不会是一帆风顺的，因此顽强

5、的创业精神对于成功创业是至关重要的。,（一）欲望,欲望是创业的最大推动力。 创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神，这不是普通人能够做得到的。 一个真正的创业者一定有强烈的欲望，他们想拥有财富，想获得社会地位，想得到别人的尊重。,（二）自信,成功的创业者与众不同的地方在于他们永远拥有绝对的自信。 一个人的成功不是命中注定的，而是由自己掌握的。这种坚定不移的精神在创业初期面对各种困难时尤其重要。,（三）忍耐,忍耐是一种美德。 对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。 对创业者来说，身体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的。,（四）胆量,创业需要胆量，需要冒险，冒险精神是企业家精神的一个重要组

6、成部分，但创业毕竟不是赌博，创业者赌徒。 创业的冒险不是冒进，成功的创业者不会在绝望或狂热中孤注一掷、不计后果。 真正的创业者懂得冒险与冒进的区别，更深知无知的冒进只会导致惨痛的失败。,二、创业机会,看到机会不难，但从中识别出有价值的机会就不容易了。创业者往往依靠直觉，使“识别机会”成为一门艺术；同时也依靠有目的的行动和分析，又使“识别机会”成为了一门科学。所以说机会识别一半是艺术，一半是科学。,（一）创业机会的含义,创业机会是一种新的“目的手段（Means-End）”关系，它能为经济活动引入新产品、新服务、新原材料、新市场或新组织方式。,创业机会不同于有利可图的商业机会，其特点是发现甚至创造

7、新的“目的手段”关系来实现创业租金，并对 “产品、服务、原材料或组织方式”有极大地革新和效率的提高。,表12-2 根据目的手段关系明确程度的机会分类,（二）创业机会的来源,变化是创业机会的重要来源，没有变化，就没有创业机会。产生创业机会的四种变革，分别是技术变革、政冶和制度变革、社会和人口结构变革以及产业结构的变革。,第三节 企业的开设及法律形式的选择,一、创办企业的程序,了解市场并为企业定位 制定创业计划 选择生产或经营设施 掌握必须的知识和经验 挑选员工及创业团队 筹措开业及后续资金,二、企业法律形式的选择,1.独资企业 2.合伙企业 3.公司制企业,三、公司制企业,1.优点 （1）降低了

8、经营风险，承担有限责任。 （2）集资范围较广，有利于募集资本，扩大生产经营规模。 （3）有利于法人资本的稳定（出资人一经出资便不能抽回，只能转让股份和出售股票，从而使公司有数量比较稳定的法人财产并能优化资本组合）。 （4）所有权与经营权分离，专家管理，提高效率，企业生命力更持久。,2.缺点 （1）组建困难，组建成本较高，政府有较多的限制(注册资本、产业政策)。有些还要审批。 （2）税负相对较重，往往需要交纳双重所得税。 （3）组织相对复杂，协调成本高，定期公布财务信息，保密性较差。,3.公司的分类 （1）有限责任公司(含一人有限公司) （2）股份有限公司,四、各类企业法定形态的差异,表123 企业法定形态之比较1,表123 企业法定形态之比较2,第四节 大学生创业,自主创业是国家促进大学生就业的重要举措。 创业是一个非常漫长和曲折的过程。,一、影响大学生创业的因素,1.社会经验的缺乏 2.经济实力不允许