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文档简介
1、百富国际中心销售业务内容，百富国际中心年销售计划，百富国际中心总建筑面积10.8万平方米，销售价格14，000 145500 14500 14500 14500，销售总额14.5亿元，总宣传费用预计为2900，完成销售任务，制定以下销售计划时间节点将于2005年五月一日开放。销售周期从2005年5月到2006年4月共12个月，即一年的时区。注意：营销阶段划分时间不是固定的，需要根据项目进度(五月一日新模板级别、销售部门、销售工具、营销费用)和市场环境进行调整。按照阶段，根据实际销售情况和市场变化，进行阶段性、战略性的调整。百富国际中心销售部工作职责本项目总体规划销售部的组织建设和所有人员与银杏
2、、律师大楼、公司其他部门的协调，与广告公司协调广告开发和包装传播计划，负责销售总监、销售经理等部门内管理招聘，制定本部门所有员工的工资标准，制定本部门所有员工的管理制度，制定奖惩调理对项目进行合理适当的调整，听取销售信息反馈，解决问题曹征工作，制定整体销售计划，根据公司的经营方针，制定促销计划，战略随时调整本部门的工作方向和重点全权，处理本部门的所有问题，销售教练职责：销售教练职责：根据总体规划，单位的数量，单位的大厦型广告，推广，包装公司进行计划设计，制定计划设计。 购买者的购买心理及大厦型和相关政府部门、银杏、律师、媒体、同行保持良好状态，财务、行政等其他部门讨论和执行协调、批准、讨论、论
3、证等业务提案销售促销计划的销售部管理制度，根据公平、公平、公开的原则制定销售部奖惩制度，负责管理销售中心所有设备的创造和维护的有纪律、有企业文化的销售部工作环境，总此外，分析媒体和设计促销计划的效果，帮助销售总监完成日常业务销售统计报告，及时反映销售实体内部情况文件归档、买方意向和情况分析，制定销售促销计划，帮助董事与相关政府、律师、银杏和媒体保持良好关系。支持合同、抵押和合同。工程的修改工作协助董事和公司相关部门的文件报告审批，答复助理董事制定相关管理宪章、西餐等，销售代表责任：每天、每周、每月完成工作报告，每月完成公司规定的销售额，每周充分的电话CoCall每周分发一定数量的折扣章，每天提交所有登记、统计工作。完成周及月工作报告，完成接待、接收、协商工作，保持良好销售中心营业部的工作氛围，根据上级的工作日程每月进行一次市场调查，负责剪报工作，及时反馈买方意见，遵守销售部的所有制度，白富国际中心营业部职员费用分配，注1:试用期销售代表12人，基本工资800元。经过严格审查后，最终销售部编为
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