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文档简介

1、瓦房店中心医院感染管理科 康秀丽,零距离感受北大医院临床感控工作 之一,医院感染管理培训班,2011年11月份，我院作为卫生部重点联系县医院，有幸参加了全国50所卫生部重点联系县医院感染管理培训班。,长沙理论培训班4天,临床实践班,理论培训班后分两批，南方一批30人，在湘雅医院学习，北方一批20人，在北大一院学习。,开学典礼,11月4日，在开学典礼上，北大一院的刘玉树院长致词，“医院感染管理是医院里最无形的东西，而看不见的东西比有形的东西更重要，它关乎医院的安全，关乎医院的名声”。,课程表,课程安排 上午： 理论学习 下午： 临床学习,第一课,多学科合作，开展医院感染控制工作 北大一院医务处：

2、王平，院长助理： 比如;手消液开始使用时多艰难，质疑声一片，行政部门要多宣传，必要时要强制，院感科在理念上首先要洗脑。 在技术上我们不差于国外一些国家， 但在感染控制理念上，我们还有很 大提升空间。 感控工作在医院每一次大的改造上， 都能捕捉到控制要点。,多学科合作,北大一院多学科协作让我很受触动，从开学典礼上院长刘玉村教授语重心长又不乏诙谐的致辞，到副院长王平教授、医务科长、护理部主任、儿科主任、妇科主任、ICU主任、血透科主任和多名护士长的授课，从他们对感染控制的独到见解中可以看出，北大一院的感染控制已经深入到各个层面。感染办李六亿主任强调，医院感染的原因常常很复杂，不是孤立的，因此，医院

3、感染控制不能单枪匹马地孤军作战。不同专业的人对院感会有不同的视角。,北大一院感染管理科,科室名称：“感染管理疾病预防控制处” 人员构成： 87年建科，当时3个人现在有专业人员10个人（高级职称5人，中级职称4人，初级职称1人），NI专职人员7人，其中4名医生，3名护士。 医院床位：1500张,科室管理,工作标准：执行国际领先水平的标准 科室管理： 1、有明确的分工 2、每周有一个科会，上周工作总结，下周工作 计划 3、每月每位科员总结自己的工作，每项工作花 费几天时间，工作效果是什么，与上月比有什 么进展，科主任每周有计划，有总结。 科室每个人都有自己的特长。,学科带头人,李主任很忙，学习期间仅在院一周多时间，给我们讲了四次课，受益匪浅。以后就被卫生部抽调一个感染暴发事件去了。 医院感染管理就是一架天平，感染管理科就是一个支点，一头是医院利益，一头是患者利益，这个支点一定要找好。 对北京平谷中医医院医院感染事件的看法 我不能限制医院感染散发，但我保证不会让医院感染暴发。,手卫生管理,1、手卫生设施： 新建楼每个病房都有洗手池，随处可见的快 速手消毒液。 2、工作人员手卫生执行情况： 手卫生

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