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文档简介
1、从事品质管理工作,你应知 道,在你身边有七个最忠实 的伙伴。 他们随时听候你 的调命。,层别法 检查表 特性要因图（鱼骨图） 柏拉图（排列图） 散布图 直方图 控制图,QC 七手法讲义整理：George Lee,QC 七手法，又称QC7工具,QC-STORY（问题解决法）,解决问题步骤,QC手法活用指南,1.主题,2.选定理由,3.现状把握,4.目标设定,5.活动计划,原来是 这样用啊！,QC 七手法讲义,QC-STORY（问题解决法）,原来是 这样用啊！,QC 七手法讲义,不用感觉或靠经验，系统性，综合性，计划性的掌握情况分析，研讨. 运用统计性的思考方式，客观判断得到的结果. 判断基准明确
2、时，谁都可以正确判断. 平常忽视的缺点都显现出来，没有疏漏. 在问题点变大之前可以了解异常状态. 在不规则的变动当中，能够发现规则性. 能够看得见全面的东西 短期间内工程全部的Check. 以图表或数字形式看到结果，掌握问题更加容易. 因有科学性，统计性做后盾，对结果有了信心，提高说服力了. 因是客观性的更容易协调意见了. 可以简略的说明情况和报告现况了. 图表等可以一眼了解到现况，对质量的责任和关心提高了. 仅靠了解简单的统计作业者自己可以使用技法，对作业或工程的理解加深了. 理解了对于Official的全部，Data的散布的概念，对提高意识有帮助了.,QC7工具 活用效果,QC 七手法讲义,质量稳定了. 质量提高了 不良品减少了. 投入/产出比提高了. Claim减少了. 产品的Cost降低了. 制造成本降低了. 生产量增加了. 没用的作业没有了. 作业上的错误没有了. 着手的地方少了. 能力提高了. 对产品有了信心. 可靠性提高了. 检查，试验费用减少了. 公司，工厂里假冒Data没有了. 提案件数和专利登记件数增加了. 装置和设备，工具的修理和改善，增加合理并成为重点执行了.,QC7工具 活用效果,QC 七手法讲义,有效的统计技术需要对各种方法进行综合运用，方能真 正解决问题，并能看到统计技术的管
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