第四组战略管理会计对话传统管理会计之投资决策指标.ppt_第1页
第四组战略管理会计对话传统管理会计之投资决策指标.ppt_第2页
第四组战略管理会计对话传统管理会计之投资决策指标.ppt_第3页
第四组战略管理会计对话传统管理会计之投资决策指标.ppt_第4页
第四组战略管理会计对话传统管理会计之投资决策指标.ppt_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、13.3 战略管理会计对传统投资决策指标的修正,战略管理会计是在传统管理会计使用净现值法进行定量分析的方法上，在净现值为正的前提下进行： 竞争优势分析、价值链分析&成本动因分析等定性分析。,1竞争优势分析,五个基本竞争力：1 新进入者的威胁 2 顾客讨价还价的能力 3 供应商讨价还价的能力 4 替代产品的威胁 5 现存企业的竞争,在以上竞争优势分析的基础上，迈克尔波特提出了三种企业在竞争中取胜的三种战略,1 低成本战略 追求绝对的低成本，即薄利多销 2 高差异战略 追求行业的独特性即是品牌的力量 3 集中型战略 锁定特定的群体为的服务的对象,2价值链分析,企业的生产经营过程可以看作是产品（或服

2、务）价值的形成过程。企业都有着从购买原材料、组织生产、到出售产成品的相同的价值链。 企业生产经营主要分为主体和辅助活动，两者不是孤立存在，是紧密相连的 主体活动 是企业的实质性活动，分为供应、生产、储运、营销和服务五种 辅助活动 是支持性活动，有采购、技术开发、人力资源管理、内部各职能活动。 价值链分析 区别于增值分析 前者只注重企业内部的价值增值上，后者优于在价值链的延长上（分析起点从供应商开始，结束点至顾客）,3成本动因分析,成本动因分析中主要分为结构性和执行性成本动因两类， 结构性动因: 执行性动因： 1规模 1 员工参与管理 2范围 2 员工承诺不断进步 3经验 3 坚持全面质量管理 4技术 4 全面使用有效管理 5复杂程度 5 与供应商和顾客加强沟通,在成本动因分析中，产量变动不是唯一有效的解释成本性态的原因，而应该从企业竞争优势经济结构的选择和执行方式来说明成本的组成。对不同企业的不同战略，不是所有的结构性成本动因都同等重要，而是有所偏重。在价值链的每个环境都有各自独特的成本动因，因此，成本动因分析与价值链分析是紧密联系在一起的。,由上可以总结出，战略管理会计对传统投资决策的衡量中，更多的注重于定性的分析，从竞争优势、价值链的延长和相对于单一产量

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 金融保险

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论