企业资源计划.ppt

1、企业资源管理计划，演讲者：唐可，1。内容索引，企业资源规划的概念，企业资源规划系统的发展，企业资源规划系统的核心思想，企业资源规划系统的功能，企业资源规划系统的优缺点，企业资源规划是新世纪中国企业管理的必由之路，2，1。基于计算机技术和管理科学的最新发展，它从理论和实践两个方面为企业(以制造业为代表)提供了全面的管理解决方案。企业资源计划超越了传统的物料需求计划二的概念，吸收了准时生产和全面质量管理的管理思想，拓展了企业资源计划系统的范围。除了财务、分销、生产管理和人力资源，企业资源规划还集成了各种功能，如质量管理和决策支持，并支持互联网、内联网和外联网。其次，提出了企业资源规划系统的发展背景

2、。20世纪90年代初，美国信息技术分析公司高德纳集团(Gartner Group)根据信息技术的发展和企业对供应链管理的需求，提出了制造管理信息化的发展趋势和即将到来的变革企业资源计划(ERP)。企业资源规划系统的发展：60年代，70年代，80年代和90年代开环物料需求计划闭环物料需求计划物料需求计划物料需求计划制造资源计划制造资源计划企业资源计划企业资源计划生产过程中的物流和资本流动计划是全社会的供应链资源，5.3:企业资源规划的核心管理思想，1。帮助企业实现制度创新。“以人为本”的竞争机制。把组织看作一个社会系统。以“供应链管理”为核心。以“客户关系管理”为重要支撑。实现电子商务，充分整合

3、企业内外资源，6.7。供应商、制造企业、分销网络、零售代理、企业供应链、客户、物流，有效缩短供应链各环节之间的响应时间，有效管理供应链。企业资源计划的主要功能模块，8、企业资源计划系统包括以下主要功能：供应链管理、销售和营销、配送、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂和设备维护、人力资源、报告、制造执行系统(MES)、工作流服务和企业信息系统等。此外，它还包括补充功能，如财务投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规和标准以及过程控制。生产控制管理是一种面向计划的先进生产和管理方法。首先，企业确定其总生产计划之一，由系统逐层细分，然后由各部门实施。也就是说，生产部门据此生产，采购部门

4、据此采购，等等。9，1。主生产计划2。材料需求计划3。产能需求计划4。车间控制5。制造标准10。企业资源规划为企业共享业务数据和资源提供了一个集成的信息系统。标准化业务流程，标准化业务处理，并提供数据集成。系统禁止业务处理的随意性，加强了企业管理的基础工作，进一步保证了工作质量。数据处理由系统自动完成，因此准确性大大提高，这不仅减轻了工作的轻松性，也使企业管理者从繁琐的事务中解脱出来，让他们有更多的时间来研究业务流程中存在的问题。学习和应用现代管理科学，提高管理水平，促进现代管理科学在企业中的广泛应用。11，5:ERP系统的应用企业为什么要使用ERP，加强内部控制，在工作控制方面做到分工明确，

5、控制及时，各个环节存在的问题可以随时反映出来，系统可以提供绩效评估所需的数据，从而实现“企业单元管理”。通过该系统的应用，可以自动协调各个部门的业务，从而统一企业的资源，减少库存，加快资金周转速度，将各个部门整合成一个整体企业资源计划包含先进的管理思想、形式和流程，有助于企业建立事前计划、过程控制和事后分析的管理体系，增强企业的灵活性和创新性。低成本运营的优势互补，所以谁快谁强。12、为什么企业要使用ERP，系统运行是集成的，而且ERP软件的运行跨越企业的多个部门；业务流程合理化，根据充分优化的流程重构各级业务部门；绩效监控是动态的，绩效系统可以立即反馈信息，以纠正管理中的问题；管理改进是持续

6、的，企业建立了一个能够持续自我评价和持续改进管理的机制。13，成功应用ERP的标志，6。企业资源计划的优点和缺点，1 .整合：ERP最大的特点是将整个企业的新闻零零碎碎地整合在一起，比传统的简单零零碎碎更具功能性。2.炸弹：接受模块化的思想，这样零打碎敲就可以根据企业的需要增加新的模块来支持和集成，增强企业的适应性。3.集中数据存储：整合分散在企业各个角落的数据，使数据一致，提高数据的准确性。4.便利性：在集成环境下，企业内容生成的新闻可以通过零敲碎打的方式在企业的任何地方获得和应用。5.提高治理绩效：企业资源规划的碎片化将使各部分之间的横向联系更加有效和紧密，从而提高治理绩效。6.组织间的互

7、动关系：通过企业资源规划零敲碎打的合作，互联网和供应治理，企业和原材料供应商紧密结合，以增加他们的市场变化能力。客户关系治理使企业能够完全控制市场需求导向的动脉，二者都有助于促进企业与上下游的互动发展关系。14。企业资源规划系统1的缺点及解决方案。建立企业资源规划系统的昂贵投资成本：建立企业资源规划系统所需的软件和硬件以及顾问收取的顾问费是巨大的开支，通常只有大型企业才有能力引进。解决方案：根据资质研究，指出熊思顾问的建设成本高于零星的软硬件成本，只有有效控制这一收入，才能节省可观的成本。2.稳定性标题：为了满足电子商务的需要，企业功能的集成正在被简单而零敲碎打地构建，并且在提供网络模块之后，

8、它正受到严重的挑战。解决方案：“稳定性”的标题主要在于ERP片段与互联网之间的桥梁部分，所以我们应该采用以下两点来解决： (1)将ERP片段与互联网分离。(2)利用网络加密认证技术解决问题。15，ERP的缺点，3，信息不足：零碎的内部信息不能零敲碎打地与其他企业或部分整合，而企业外部的智能没有得到整合。解决方案：使用中间软件的想法提供了位与位之间的信息交换。4.隐性成本高：存在以下高成本：(1)培训成本：企业员工教育培训课程的培训成本。解决方案：验收阶段的种子提炼方法可以有效降低成本。(2)数据转换成本：将数据从旧的点点滴滴转移到新的企业资源规划点点滴滴的成本。企业资源规划是新世纪中国企业管理

9、的必由之路。由于物料需求计划的局限性，企业资源计划的概念在1997年后被正式引入。许多国外企业资源规划软件已经出现在中国市场。许多中国软件公司开始攻击企业资源规划领域。例如，东大阿尔派公司最近与外商合作开发企业资源规划产品。一些企业已经购买了商业化的企业资源规划软件，并在自己的企业中实施了企业资源规划管理。一些企业与软件公司合作开发企业资源规划系统。ERP浪潮是激烈的。由于ERP体现了以市场为核心的现代企业管理思想，它必将成为新世纪中国企业管理的基石。第一，中国的改革开放取得了丰硕的成果，一批企业与现代企业相结合对于那些管理不善、效率低下的企业来说，虽然匆忙实施ERP系统并不合适，但ERP管理思想可以用来改造企业管理，挖掘内部力量，提高效率，满足条件后再实施ERP系统。第二，中国完全有能力开发高质量的国内企业资源规划软件。中国拥有一批高素质的管理人才和计算机软件人才。中国有200多家实力雄厚的专业软件公司。财务软件的开发和应用取得了巨大的成功，形成以财务管理为核心，其他管理功能逐步整合的ERP软