5S活动推进.ppt

1、工厂管理培训,5S活动推进,深圳科友电路技术有限公司,第一节 关于5S,5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、环境、方法等生产要素进行有效管理。 通过在企业中的实践运用，5S管理的巨大作用逐渐被世界各国所公认。已形成一种工厂管理的新潮流。,第二节 5S的含义,整理(SEIRI)： 区分必需品和非必需品，使现场不放置多余的物品。 整顿 (SEITON)： 将现场进行规范，使需要的物品一目了然、随手可得。 清扫 (SEISO)： 使工作岗位干净、整洁，无垃圾、无灰尘。 清洁 (SEIKETSU)： 保持整理、整顿、清扫所获得的成果，并使之形成制度。 素养 (SHITSUKE)： 全体员

2、工树立团队精神，遵守制度、严守标准。,第三节 推行 5S的目的（1）,1）改善和提高企业形象： 整洁有序的工作环境，让顾客有信心；通过口碑相传，企业形象得到传播。 2）促成效率的提高： 良好的工作环境，标准的作业规范，员工可以集中精神工作，效率自然会提高。 3）改善物流管理： 现场物品经过区分，减少了积压和滞留，工序间物流通畅，便于管理。 4）减少直至消除故障，保障品质： 清洁优良的工作环境，避免杂质和异物的侵入损害产品和设备，可以延长设备使用寿命，避免产品污染，提高品质。,第三节 推行 5S的目的（2）,5）保障安全生产： 现场物品放置有序，有条不紊，减少意外事故的发生。 6）降低生产成本：

3、 通过5S可以减少物料、时间、设备、人员等浪费，提高产品质量，从而降低生产成本。 7）改善员工精神面貌，增强企业活力： 人人都成为有修养的员工，有尊严和成就感，提高主动改善的意识，增强企业的活力。 8）缩短作业时间，确保交货周期： 由于实行了一目了然的管理，减少了不必要的混乱和时间浪费，从而提高生产效率，缩短作业时间。,第四节 推进（整理）,整理的目的 *腾出空间 *防止误用,如果你的工作岗位堆满了各种物品，分不清“哪个是哪个”；必需要用的物品又没地方放或者很难找到，那么工作起来就不顺心，而且容易出错，怎么办？,1、区分必需品和非必需品 必需品：每小时、每天、每周要用的物品； 把它们放在工作台

4、上或者工作台附近。 非必需品：每月甚至更长时间才用的物品； 把它们放回仓库，需要时再领出来使用。 不知道是否有用或者已经没有的物品； 放进仓库，如果确定没用的直接处理掉。 2、把可有可无的东西坚决从现场清理掉！,整理是一个永无止境的过程，现场每天都在变化，今天需要的与明天需要的未必相同。 整理贵在日日做、时时做，偶尔突击一下，做做样子，就失去了整理的意义。,第四节 推进（整顿）,整顿的目的 *工作场地一目了然 *工作秩序井井有条 *寻找物品方便快捷,如果没有规定，现场就很难形成统一的秩序，在工作中很多人会按照自己的喜好和一时的方便，随心地放置物品，由于没有规律，物品寻找起来会很麻烦，怎么办？,

5、1、彻底的进行整理：将物品进行分类，把可有可 无的物品坚决从现场清理掉。 2、确定放置场所：对现场进行规划，指定各类物 品的存放区域（定置管理）。 3、规定放置方法：对物品的具体放置方法和放置 要求做出规定。 4、进行标识：对现场所有的区域和物品都进行明 确的标识，使大家一目了然，避免出错。,整顿是一门管理的科学，我们必须思考在工作过程中怎样快捷的取、放物品，以提高工作效率，并让大家都能理解和接受这套方法，认真的遵照执行。,第四节 推进（清扫）,1、人人参与：公司所有部门和所有人员都来参加。 2、责任到人：明确每个人负责清扫的区域，不留死角。 3、与日常工作相结合：在日常的设备点检和保养的同时

6、，与清扫工 作充分结合起来做。 4、杜绝污染源：寻找并杜绝污染源，例如跑、冒、滴、漏等,清扫的目的 ： 保持良好的工作情绪，稳定品质，减少故障,1）将岗位变得干净整洁，无垃圾、无灰尘； 2）设备保养得锃亮完好，一眼看去心情舒畅，工作 起来得心应手。,推进要点,效果,第四节 推进（清洁）,1、宣传教育：在全体员工中贯彻5S意识，使大家真正了解其目的和作用，并 在推进实施的过程中采取有效的激励方法，激发大家的主观能动性。 2、坚持不懈：一旦开始实施，就不能半途而废，经常性的巡视、检查和指导 是必要的，否则很快就会回到原来的状态。 3、坚决纠正原来固有的坏习惯：必须打破以往的旧观念，“一就是一，二就

7、 是二”坚持对的、改正错的，一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去纠正。 4、形成制度和标准：把正确的方法形成制度和标准，有章可循。,清洁的目的： 将整理、整顿、清扫（3S）取得的成果进行维持，并把这些维持的方法制度化、标准化，使之得到巩固。,推进重点,第四节 推进（素养）,1、持续推动4S（整理、整顿、清扫、清洁）,直至大家形成习惯。 2、制定相关的规章制度，让大家明白“应该怎么做” 。 3、经常的培训教育是必不可少的，把相关的标准和要求向大家解释 清楚，使大家“知道怎么做”。 4、建立合理的激励机制，形成良好的氛围环境，激发员工的热情和 责任感。,让员工自觉地遵守规章制度，养成良好的习惯，培养高素质的人才，形成优良的团队精神，奠定企业文化的基础。,推进重点,第五节 推行 5S的意义,- 作为企业，实行优质管理，创造最大的经济效益和社会效益是一个永恒的目标 - 企业的支柱关键在于：品质、成本、交期、服务、技