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文档简介

1、M2 创业思维,02,子谦国际创业教育学院,情景1：旅游（有计划-攻略/跟团）,准备资源（时间、钱和人）,锁定目标（目的地）,管理思维是一种先计划、后行动（准备好资源后再开始行动）的思维方式,管理思维内涵,体验：拼图（Puzzle）,就近5-8人分组 每个人用A4纸照图画画（布满A4纸） 每组选出一副画得最好的画（投票） 然后对折连续撕4次 最后再拼起来,刚才发生了什么？ 给定的简笔画意味着什么？画图意味着什么？ 撕开的碎片意味着什么？拼图意味着什么？ 哪组完成得最快？经验是什么？,活动反思,情景2：旅游（无计划-说走就走）,资源给定,多种可能性,创业思维是一种先行动，后计划（从拥有的资源出发

2、，在行动中学习和创造）的思维方式,创业思维内涵,体验：画图编故事（Story）,就近5-8人分组 用彩笔在A1纸上画图 从任意一个人开始 一边画，一边大声说出来 其他人在他的基础上进行画画 直到画满A1纸 拍照发群里分享,活动反思,刚才发生了什么？ A1纸和彩笔意味着什么？ 故事从哪儿开始？ 故事的结局和故事最初的设想一样吗？为什么？,讨论管理思维（拼图）与创业思维（画图编故事）的区别,一些观点：管理思维与创业思维的区别,结论：两者同等重要，适合同一件事情的不同情景,管理思维：目标驱动,创业思维：资源驱动,应用,创业思维背后的逻辑是什么？,Saras， 2001 2005 2008：最好的创业

3、框架,What makes entrepreneurs entrepreneurial 1997年-2001年，调研17个州，30个创始人（Founders） 收入从2亿美金到65亿美金 （Expert Entrepreneur） 跨行业 17页问卷，2个小时 如何决策和行动,创业思维逻辑-效果推理理论（）,我有什么,我能做什么,和他人分享,生成团队,新目标,意外,价值,成长线：我-我们 新资源,创业思维-效果推理,机会线：问题-方案-产品-商品-企业,创业思维5大原则,从拥有的资源出发,从自己能做的事情做起,拥抱不确定性,生成团队,创造未来,课程回顾与总结,不同的情境需要不同的思维 同一件事情可以用两种思维去行动 两种思维相互

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