《高效执行力》.doc

1、高效执行力目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:6小时 授课讲师：董波浪 课程价格：25000元 课程编号：2842572.2 培训受众中基层学员2.3 课程收益1. 打造以结果说话，用价值交换的结果导向型团队。2. 对结果负责，对企业负责，对工作负责的高贵品格。3. 调整员工能动性，提高工作积极性，培养员工的优秀作风。4. 激活团队人才的凝聚力

2、，有战斗力，号召力的执行型团队。5. 掌握内部和外部客户的沟通方式，对上对下平行如何高效沟通。6. 执行落实工作中的职责与权限，不懂就要问的执行作风。72.4 课程大纲课程背景企业的竞争已经到了白热化的激烈状态，市场环境一年比一年困难，产品同质化严重，跨行的涉猎打劫，互联网产业线下冲击，使得企业前行艰难，外部环境风云莫测，变化无常，内部环境，员工不思进取，沟心斗角，自服自利，不顾企业大局生死存亡！企业如何健康发展，突出重围，是企业家，总经理，人力总监的深思之事，内忧外患如何解决！安内对外是当下重要之事，如何提高员工的正能量，凝聚力，执行力，是企业的健康发展重要布局，只有化解内部的困局，打开格局

3、，策化布局，执行事局，才有可能赢得结局！-谁家团队更有战斗力，更有执行力，更有凝聚力，谁家就能赢得最后的胜利！课程探索1.为什么-没有执行力?2.为什么-没有执行力?3.为什么-没有执行力?.这是为什么?.没有执行力是企业头痛一大难题,解决要精力,不解决是问题,小问题浪费精力,大问题浪费财力!本次课程针对员工执行力的执行意愿,执行态度，执行结果，人情，人心，人性的解析与解决，做实质性的培训,帮助企业从本质上提高执行力!课程意义l 不提高就是最大的危机，市场临危巨变，稍纵即逝。l 不准备就是最大的损失，企业不具实力抗衡，市场流失。l 不做大做强就是最大的敌人，企业遇风浪则危机四伏。l 不思考现在

4、就是最大的耽误，企业经不起错误的代价。l 不解决就是最大的隐患，让企业损失看不见的内耗。尊敬的领导你是否感觉身上的责任很重，只是因为你是领导，你有纵观全局，高瞻远瞩的眼光，任重而道远的肩负责任！企业背景二十一世纪的今天，企业的竞争已经到了白热化的地步，企业的生死濒临绝境，如何才能让企业持续发展是企业经营者所关注的重要核心，企业系统课程能给企业解决，生存、发展、稳健的重要步骤！-本次课程结合西点军校执行模式与企业的执行模式来分享执行型团队的组织绩效，协助企业打通执行的命脉，加速企业发展，实现企业赢利做大做强！【课程收获】1. 打造以结果说话，用价值交换的结果导向型团队。2. 对结果负责，对企业负

5、责，对工作负责的高贵品格。3. 调整员工能动性，提高工作积极性，培养员工的优秀作风。4. 激活团队人才的凝聚力，有战斗力，号召力的执行型团队。5. 掌握内部和外部客户的沟通方式，对上对下平行如何高效沟通。6. 执行落实工作中的职责与权限，不懂就要问的执行作风。7课程特色1.结合西点军校执行方案与模式来导入打造执行文化。2. 激活团队执行的原动力提高团队执行能力。3.植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统。适用对象中基层学员授课时间一天(6 小时)培训方式（课程演讲70% 现场情景练习20% 视频音乐5% 现场情感分享5%）全新训练加体验式模式每天进步1%课程大纲第一部分:意愿与执行1.工

6、作中意愿执行的三种动力l 热爱责任前途.影响意愿主要原因l 在公司看不到前景！l 在公司得不到上司的赏识和尊重！l 在公司找不到安全感，归属感，存在感！l 在公司工作不快乐，不幸福！.激活意愿的三大做法l 把问题当作老师l 是钻石总会发现l 机会总是留给准备的人.找到意愿的三种动力l 事愿（事业愿景）l 情愿（感情心情）l 心愿（理想加希望）.发挥意愿的原动力l 人类本能行为动机l 人性的欲望动力l 现实人生三件事不能等（健康孝敬时间）解析:员工没活力,执行没全力,员工没动力,执行没效力!意愿是执行的前提,无法激活员工的动力是谈不上执行力的!第二部分：高效执行人才与结果意识一.高效执行人才的特

7、性1. 执行人才三大特质l 坚守承诺l 决不放弃l 不找任何借口2. 执行人才的三大作风l 快速反应l 马上行动l 坚决服从3执行人才结果导向l 结果思维l 以结果说话 以价值交换.执行人才二个标准l 以客户结果为标准l 以企业目标为标准.执行人才三要素l “快”速反应l “准”确无误l “狠”心完成二.结果执行不力主要原因l 目标不明确l 方法不对l 空间时间l 能力不足三结果执行力几个假象l 职责结果l 任务结果l 态度结果四.结果执行力4R管理.结果定义 (Result)l 什么是结果l 结果的考量.一对一责任 (Responsibility)l 建立一对一责任人l 责任与权力的对等l

8、责任的界定和权限l 责任的奖罚制度.检查与改进 (Review)l 检查负责人责权利对等l 检查不能大于，不能小于l 改进立即执行，签名改善协议书.及时奖罚 (Reward)l 奖励人面，罚在人后 执行力是企业的生产力，执行力直接影响工作效率，往往决定业绩的成败！五.结果3S系统执行工具.S1事前 -计划与责任l 计划 目标l 一对一责任l 行动流程2.S2.事中 -检查监督l 日事日毕，日清日高l 质询会，改进循环l 全员监督3. S3事后-奖罚l 改进l 形成成功因子六结果执行的六个凡事l 凡事主动行动l 凡事认真负责l 凡事全力以赴l 凡事决不放弃l 凡事信守承诺l 凡事结果说话第三部分

9、:团队执行力与文化制度一 如何高效执行力. 团队与执行力l 团队执行不力的三大因素l 团队执行的三大思维l 团队沟通与信任. 团队执行力三大特性l 统一性l 协作性l 互补性. 团队执行力流程与标准l 同事与同事工作交接流程l 上级与下级事情交接流程l 跨部门交接执行流程二 团队执行与文化1.团队的执行文化l 立刻反应 马上行动 完成结果2.团队执行不力三大文化l 消极文化l 熟人文化l 腐败文化3.团队文化四大作用l 思想的影响力l 行为约束力l 文化的感染力l 结果导向力. 植入积极团队文化（1.积极文化 2学习文化 3.家人文化 4.服务文化 5.尊敬文化6.回应文化 7.感恩文化 8.

10、精神文化 9.共赢文化）三 团队执行与制度1.制度人人平等2.情制与法制的平衡点3.软制度的绩效推动力l 建立PK机制淘汰机制l 连带机制l 乐捐机制l 学习机制4.管理者的责任与权力的平衡1. 责任与权力对等2. 授权与弃权3. 权力不能大于2，不能小于1 总结：本课程对企业的执行落地，组织凝聚，有明显的提高，多年的培训已经明显见到效果！真诚的邀请企业来一起学习进步,协助企业做大做强！ Page19 / 19 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）董波浪 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介导师简介_董波浪导师团队心智修炼

11、专家心智模式训练导师企业高级培训师中国500强培训师员工心智成长培训专家企业人才建设高级顾问擅长与专长：心理学、心智修炼、识人之道、团队人才建设的系统研究实践者！是一位明承师道，传授真知，解惑无明的导师！董波浪导师授课活力四射，启迪心智，语言表达力极其流畅，课程专业度极强，客户满意度极高的专业导师！_工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方

12、案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话 真 邮： 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业

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