研发管理经验交流.ppt_第1页
研发管理经验交流.ppt_第2页
研发管理经验交流.ppt_第3页
研发管理经验交流.ppt_第4页
研发管理经验交流.ppt_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、背景是湖南杉杉新材料有限公司于2003年11月专攻铁锂电池正极材料研发，2008年销售额达10亿元的企业职工160人，研发知情人员37人， 核心研发人员10人的国家博士后科研站湖南省企业技术中心附属：研发经验交流080323.ppt (杉杉企业内部交流)，研发管理的核心是：“人”如何发挥“人”的作用，“人”的创造性热情洋溢的措施如何引导重要的人才事业留人、待遇留人， 保持感情留人、文化留人的开放心态，或者与其被动地留下，不如积极地从“留人”走到“人留”。 双通道晋升系统引进高级人才为人才提供可持续发展平台的全方位、多层次的训练发展系统，鼓励设置创新的企业文化科学研发项目工程，提高双通道系统技术

2、、 管理两个晋升渠道的实验员技术人员助理工程师副主任工程师副主任工程师副主任工程师副总工程师副总工程师总工程师研发人才得到相应的等级管理职位工资、福利待遇来解决管理职位的有限性，保证不同职位间的公平性， 引进高层次人才的高层次人才的定义高学历并非所有领域内影响力专门人才丰富经验的人都需要的标准：自主研发能力带来新的思维，实现互补性带来适当的内部竞争， 为人才提供发展平台每个人都具有“充实感”个人价值能够实现的程度和谐的工作氛围开放的工作空间和技术秘密保持的预盾创造上升空间，使研发人员具有成就感、全方位、多阶段的培训研发系统。 技术和知识需要不断更新以市场为导向的客户交流反应历程技术面向市场捕捉

3、新需求为研发人员的成本意识行业性技术会议、国际会议内部例行会议、建立学习制度提供了深刻的机会，鼓励创新企业文化， 企业核心高管包括技术背景下鼓励大胆试验的基层工作人员在内的“技改”建议，动员全体员工参与制度化研发，不定期鼓励项目工程，设置科学研发项目工程，改进性项目工程关键，资源保证具有极其市场前景的项目工程重点，一旦能够批量生产，将全力关注潜在的项目工程合作开发项目工程之间的合理竞争、合作独立性和关联性项目工程是以研发者的“小盆友”、集团保障、管理层关心的企业发展技术开发为中心的企业管理财务费用控制特罗尔为中心的企业经营市场顾客为中心的全体人员的审查和研发的联合研发不仅是关于研发技术部门， 投入保障，合理的人才是一盏茶的硬件条件保证ICP、SEM、AAS、bs、精品课程软件，值得你拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，请直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论