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文档简介

1、现场改善活动计划，目录，第2章，现场5s推进，苹果树项目，现场视觉管理，opl点培训，第2章，第1章现场5s推进，5s实施组织，目标和方针，制定审计制度，5s现场实施，1.2.1清理(5s固定照片)现场项目设定率100%；4.现场、物品和设备清洁率100%，没有油、灰尘、纸屑5。当天，及时登记不想要的物品，在3天内彻底整理。5，1.2 5s现场执行，1.2.1清理(5s固定照片，红牌作战)，1。保存资料，便于宣传。2.向员工展示改善前后的效果比较，鼓励员工积极改善。直观，效果明显。功能，6，7，1.2 5s现场执行，红牌行动：用突出的“红色标签”指出问题，让您一眼就知道问题在哪里。1.2.1清

2、理(5s固定照片、红牌作战)未定保管材料；有问题的设备、工具等；4.卫生广场办公室设施(桌子、椅子、文件柜等)。实施对象，8，1.2 5s现场执行，1.2.1清理(5s固定照片，红牌作战)，1.5s审计员现场发现问题时，填写红牌，挂在问题物上通知相关所有者。相关负责人在规定的时间内整顿。3.整顿完成后，通知红牌发行人确认。4.如果整顿不合格，就重新挂红牌继续整顿，如果合格，就确认并摘下红牌，登记在红牌管理记录上。实施阶段，1.2 5s现场运行，1.2.2整改(设置管理)，所有物品发布标志，3茄子部署，区域详细设置，建立材料保管系统，1 .成立清洁责任区2。每个职员在工作和责任范围(包括所有物品

3、和设备)内进行彻底的清洁。3.及时调整和解决清洁中出现的问题。4.查明污垢的发生来源，根除，清理对象，方法，重点，周期，使用工具等。11，1.2 5s现场执行，1.2.4清洁(标准化文档)，12，1.2 5s现场执行，1.2.5素养(海报和教育训练宣传)，现场发布，职员学习支持，5s推进2.2，5s管理标牌，机器的可视管理，人员可视化管理，人员可视化管理比工作服的费用便宜。2.穿着方便。穿着统一，提高士气。4.有色的工作区分是可视的。、功能、20，2.3人可视化管理、挂在干净的房间外墙上、挂在职员门口、21，2.3人可视化管理、量化职员工作技能、可视化、现场主管控制生产岗位、功能、22，2.3人可视化管理，要在新站工作台上前设置岗哨。职员信息和技术水平、功能、23，2.4机器的视觉管理、a板块、24，2.4机器的视觉管理、检查部位标签、b板块、检查标准和检查位置的视觉管理、功能、23，2.4机器的视觉管理、a板块、24，2.4机器的视觉管理、如果职员苹果树上的苹果都是红色的，可以用牙齿卡交换礼物，在招牌上更换卡，重新数一下。功能/规则、第4章单点教育(opl)、经验积

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