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文档简介

天津大学 组织行为学（课程论文） EMBA 2012级北京四期班 赵强,提高凝聚力与激励机制,企业凝聚力的五个要素：,领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力。 外围员工经过几级管理层次围绕领导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团,凝聚力的因素剖析,企业成员的相容性 企业成员的需要 企业领导的行为与方式 企业规范 外部环境 其他因素,运用激励机制的意义,激励机制的助长作用 激励机制的致弱作用,提高与运用,古人云：“己不正，焉能正人？”“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。” 实现自我成长，实现价值追求 畅通的沟通渠道 围绕“人”这个中心来建立机制 团队精神与工作的自豪感 公司规范 、企业文化 适当运用激励机制,企业生存之道,建立符合本企业的企业文化 组成强有力的工作团队 不断地提高的凝聚力 制定适当的激励机制,

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