草籽娃娃案例分析.ppt

1、根据草种人偶的案例研究、草种人偶的程序流程图、1、本订正方法，现在一个班可以生产多少草种人偶？ 两个和三个班可以做多少草种人偶？ 如果一周生产7天，一天生产3组的话，一周能生产多少作业是瓶颈作业？ 各工序中生产草种人偶所需的时间：填充(6，1.50 ):1.5/6=0. 25分钟构造眼镜(1，0.20 ):0.20分钟成形(3，0.80 ):0.80/30.33 ):0.33/2=0. 165分钟干燥： 300min，非瓶颈工序，长期因为每个制作草种人偶的工序最花费时间，所以成为瓶颈，草种人偶的案例研究，草种人偶的案例研究成形工序决定产量：7 *60/因为0.267=1575个： 1个班次的生

2、产量： 1575个2个班次的生产量： 3150个3个班次的生产量： 4725个1周的生产量： 33075个，草种人偶的案例研究，2个，因为情况成形工序是瓶颈。 只在前一道工序有库存：填充： 1680-1575=105个结构眼镜： 2100-1575=525个，草偶的案例研究，3，如有本要求，他的工人按照瓶颈进行工作(即不在产品上堆积)。 劳动者的时间利用率是多少？各工程劳动者的休闲时间：时间利用率填充： 105*0.25=26.25分93.75%结构眼镜： 525*0.2=105分75%整形：制作第0 100%眼睛： 525*0.2=。 0.165=160.05分61.89%，草木偶的个案调查

3、，4，本希望通过两个轮班的调整使各工作的生产平衡，避免云同步上产品的库存和工人的玩耍。 他在想一些下午班工人是不是照例从下午四点开始工作。 我要晚一点开始工作，哪个工人应该缩短参加工作时间？ 他们应该从几点开始工作？ 填充者、制作眼镜者、画嘴者、包装者必须来得晚。 在草种人偶的个案研究中，5、沉着从乌奥尔马托接受大的订单，预计有更多的订单，所以他要求把产量每天提高到4000件。 是怎么破吗？ (1)将工作时间延长为8小时。 (2)调整工作时间。 (3)增加人手(明显提高成本，不理想) (4)交叉训练、作业间安排。 大批订货的情况下，可以按每天三班生产的方式处理。 草木偶的个案研究，6，如果书籍

4、工人进行交叉训练，可以在时间上安排，上一个问题的回答会如何改变？ 如果适用的话，需要交叉训练的工人是哪一个？ 不变。 假设，从填充工人呼叫一个人参加形式： (6-1)*60/1.5=200个225个，成为新的瓶颈假设，从制造眼睛的工人呼叫一个人参加形式： (2-1)*60/0.4=150，草种人偶的个案研究，7，良如果需要灌装机、造型工、眼睛安装工、油漆工工和包装工的时候马上停止，可以投入特制的草木偶的生产，生产特制的草木偶需要多长时间？填充时间为1.5*25=37.5分钟，建构眼镜的工序是平行作业，那个时间可以忽视的整形时间是25=20第20分钟，25*0.4=10分钟，涂染时间，25*0.

5、25=6.25分钟，包装时间，25*0.33/2=4.16分钟，本能立即制作产品吗？ 如果不是，怎样才能提高公司的声誉？ 有好的广告老虎钳吗？ 不能让客户在45分钟内离开，但另一方面，必须投入另一台灌装机和一个成形工来生产这个特制的草籽人偶，另一方面，除了晒干工序，应该把涂好的草籽人偶直接包装给客户。 向客户提供方案： (1)不晾干，客户直接带回，产品之间用泡沫隔开，客户回来后晾干。 (2)距离不远的话，晾干后再送达。 在草种人偶的案例研究中，9、虽然不是什么严重的问题，但通常在一家公司的初期生产中会有15%的产品被丢弃。 假设在填充前或填充中发现缺陷，在包装前发现，对生产能力有什么影响？填充工序后进行下一次特别检查有帮助吗？ 考虑到等外品(15% )的存在，在填充工序中实际生产的合格品只有1680*85%=1428个这样的产量比原来的瓶颈工序(整形)的产量1575-1428=147个低，由此每个等级的实际产量降低147/157个(1)建议增加一名整形工人，使各级总生产率提高6.67%，达到1680个；(2)在当前生产条件下，考虑让填充眼镜的工人轮流休息，可以降低工时费。 轮休安排使得填充工人每15个工作日(或者轮班)多安排一天(或者轮班)的休息，制作眼镜的工人每3个工作日(或者轮班)多安排一天(或者轮班)的休息。 (3)采取有效措施