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文档简介

1、圈名：【完美圈】圈长：董建伟圈员：占吉明蔡雪平李华伟钟克帅罗建辉成立日期：1999年11月25日圈规：1，积极发展意见，对事有人.二，灵活运用【头脑动荡】不擅中断别人的谈话.格言33330 必须做就做。二、工作要动脑，多动手。追求完美。三、团洁、进取、开拓英勇的，p、Page 1 of 15，请活动规划各轮人员提出相关问题点。 二、问题点列举。 1 .检查人员检查能力不足。 2 .规范错误(SOP). 3 .检查手段不足(色差)4.工艺卡经常错误。 不起作用。 5 .不能进行自检/相互检查。 6 .质量管理人员的责任心不强.7.客户的订单要求不明确.8.质量管理人员的功能不能完全发挥.9.F项

2、目工程板一订上膏就上线了. 10 .资料管理不好. 11 .交接的不规范. 12.QC记录不反映实际情况. 13 第三页15、第四页15、 关于可能发生的原因： 1 .员工没有在一盏茶休息.2.对工作没有细心注意.3.没有进行自主检查.4.员工上班时网络聊天的笑.5.人员配置错误.6.员工的责任心不强.7.员工在SOP工作的员工对质量意识不强. 10 .员工配合度不够.11 .站台拥挤. 12 .规范不一致. 13 .设备老化. 14 .工厂吵闹. 15 .侑材未及时处理. 16 .机器故障频繁作业人员不知道工序的不良原因分析鱼骨图3360，Page 6 of 15，现状调查(1)，我们收集了

3、810月的不良项目，根据分析的原因进行分类，得到了以下的数据3360，Page 7 of 15，Page 8 of 15，提出了Page 10 of 15，草拟第11页第15页，成果比较(1)，有形成果，第12页第15页，成果比较(2)， 无形成果： 1 .使圈员对qcC的做法有了全面的认识对qcC的作用的理解也更深.3.提高了QC人员的检查能力.4.得到了客户的信赖.5.多QC的品质意识明显增强了.Page 13 of 15， 标准化1 .文件整理定期进行.2.质量教育培训定期开展.3.用qcc的手法处理比较严重的质量问题.4.每天主管qc的工作实施监督和指导.Page 14 of 15，甘苦谈， 这次的上通告从去年11月到结束. 3个月间.各级主管都支持并积极投入.发挥工作团队精神.达到目标的理想.这次的上通告最令人印象深刻的是.我们倒数第一.是联想在供应商中衡量评价中的功绩.从此往后我们面临的任何产品质量问题.只要我们有这个信念.就一定要

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