信息化提升集中管控能力-中国中钢集团.ppt

1、信息化提升了集中管控能力。2008年11月6日，中国中钢集团北京新世纪日兴大酒店(简称中钢)，是国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业。共有86家二级单位：60家在中国，35，000名员工在26家海外公司工作。2007年，主营业务收入为1235亿元。中钢集团在2007年中国500强企业中排名第33位。一是综合管理和信息化支持企业战略转型，树立品牌：为钢铁行业和钢铁生产企业提供综合支持和系统集成服务，实现两大目标：2010年左右全球500家。把中钢建设成为具有国际影响力和国际竞争力的大型企业集团。突出三大主业：冶金矿产资源开发和冶金原料加工、产品贸易和物流相关工程技术服务和设备制造，以及中钢

2、的主要核心特色。一是综合管理，信息化支撑企业战略转型，实施专业化、国际化、产业化、信息化四大战略，打造矿业开发、碳素产品、耐火材料、铁合金机械设备五大产业，一是综合管理。信息化支撑企业战略转型。中钢已从传统的商业企业转变为“现代生产性服务企业”,为钢铁行业和钢铁生产企业提供全面的支持和系统集成服务。一是综合管理，信息化支撑企业战略转型，“信息化将是支撑中钢长远发展、做大做强的必然选择”；信息化是中钢四大发展战略之一，也是其他三大战略的重要支撑。2004年，新任总统黄天文启动了全面信息化建设。一是综合管理和信息化支撑企业战略转型。集团企业的集中管控面临诸多挑战，根本解决方案必须依靠信息化。管理绩

3、效问题：下属企业各行其是，集团控制力弱；管理粗放，核心资源分散；业务交叉，多头失去控制；监控措施难以实施，管理制度难以落实。管理手段的表现：不同层次的汇报，沟通不畅；报告提交，信息失真。二是改革创新，探索集团企业信息化模式，整体建设，彻底根治重复建设、分散建设造成的“信息孤岛”等顽疾；整体建设可以实现企业的统一资源整合、信息共享和管控融合；整体建设能够真正发挥集团企业的整体优势，服务于做大做强的战略目标；整体建设是信息技术进步、应用需求和管理升级的必然选择。2004年，中钢集团就全面信息化建设的重大意义做出决策，并利用ERP和OA系统构建了一个集成统一的管理平台，以满足集团集中统一管控的需求。

4、二是改革创新，探索集团企业信息化模式。中钢遵循六个统一原则：因为信息化是一个管理问题，而不是技术问题。二是改革创新，探索集团企业信息化模式，全面描绘信息化建设蓝图；诊断中钢的管理状况；管控模式相结合；与集团整体战略发展紧密联系；与管理改进和变革的需求高度整合。2004年，中钢集团编制了中钢集团信息化总体规划，自此实现了集团所有成员企业和核心业务的信息化建设。信息技术规划的首要任务是与企业总体发展战略的融合和管理变革的整合。第二，改革创新，二是改革创新，探索高起点、高标准、高效率的集团企业信息化模式和信息化建设进程；二是改革创新，探索集团企业信息化模式；中钢已经初步建立了以信息化为依托的集中管控

5、体系；三是深化应用，为信息化服务集团提供集中管控。中钢企业资源计划系统的功能架构由四个子系统组成。企业资源规划系统软件平台：甲骨文电子商务套装11i。三是深化应用，信息服务集团集中管控。在业务运作方面，企业资源规划实现了对贸易、物流和工程业务的应用和控制，促进了技术业务和生产业务系统建设流程的标准化和优化；在财务管理方面，ERP贯彻了“一个综合、三个集中”的管理理念，实现了对整个集团财务管理的集中控制，实现了管理会计和财务会计两大财务职能；在人力资源管理方面，ERP引入了先进的人力资源管理理念和方法，构建了以人员、薪酬、招聘和绩效为核心的集团人力资源体系；在客户管理方面，ERP实现了全集团客户

6、资源的集中和共享，构建了以客户信息、客户合同、客户信用和客户商机为主要功能的客户管理平台。同时，还率先将公关客户纳入国内企业ERP系统的客户管理中。中钢ERP系统自2005年投入使用以来，在提升管理水平方面发挥了重要作用。三是深化应用，对信息服务集团进行集中控制。中钢ERP系统在实际应用中实现了五个集成。三是深化应用，对信息服务集团进行集中控制，构建一个覆盖全集团的、独立的、与ERP高度集成的资金管理系统。资金管理系统实现了预算、计划、结算和监控。截至2007年，资本体系已覆盖中国所有二级子公司；与国内五家银行建立“银企直联”。三是深化应用，为信息服务集团提供集中管控。中钢利用ERP丰富的信息

7、资源和ORACLEDBI强大的功能，建立了“领导查询系统”，为集团中高层管理人员和领导干部提供了全新的管理手段和决策支持平台。建立领导查询系统，为中高层管理人员服务；第三，深化应用，信息化服务集团要注重管控。信息化必须继续服务于企业发展战略和管理变革。中钢信息化始终贯彻为企业战略、企业改革和企业管理变革服务的宗旨。应用深化后，系统运行与管理实践之间普遍存在“两层皮”的问题，并研究了促进两者深度融合的相关措施。系统投入使用后，一方面要适应系统本身的改进和优化，另一方面要适应业务流程和管理变化所引发的调整和改进。适应集团新成员，并将其纳入集团整体信息管理的轨道。用信息化手段提高集团改革发展的适应性。三是深化信息服务集团的应用、集中管控，实时推广应用办公自动化和视频会议系统，提高集团整体办公效率；完善信息标准化体系，坚持“标