企业管理之军事化管理.ppt

1、企业管理的军事化管理，靳红宇，如前所述，自古以来，人们就承认了一个事实。 那就是“世界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人”。 军事化管理有什么好处呢？ 军事化管理有三大好处。 一是统一思想，二是统一行动，三是提高效率。 特别是以三大纪律八项注意为核心的军事文化，是军队成功的秘密保证。 企业管理可以完全参考进行。目录、第一章文化与制度第二章领导风格与决策力第三章用人与留人第四章沟通与激励、第五章危机与康特罗尔第六章执行力与战斗力第七章战略与战术第八章合作与竞争、第一章文化与制度、1、一贯严格服从核心价值观2，永远忠实于自己的组织3，名誉4、 对英勇的负责的禁止必须停止，必须一贯严格服从核

2、心价值观，公司必须确立健全的原则培养员工信念的个人目标与公司目标一致，核心价值观是组织生存、成长、发展的基础。 企业作为一个竞争性的组织，当然是必要的，必须确定的，要经常坚持自己的核心价值观。 永远忠于自己的组织，保守秘密，对自己要求德高望重的人保护公司利益，忠于公司，忠于引导者，与公司同甘共苦，荣辱同甘共苦，为个人利益出卖商业秘密，不负责任，不抱怨工作，全力以赴，纠正自己的心中的感觉， 工作要负责6、号令如山，正确明了7、先发制人，以身作则8、心、士心同心9、正其身、修其心10、未战先订算、多订多胜11、一流的观察力、正其身、修其心，注意修身性不使用组织需要的中坚，懂得人经常使用，把才能理解

3、为一盏茶，真的是人经常人发挥才能，人发挥才能，专业人才做专业的事情，第四章沟通和激励，15，没有调查就没有发言权16，促膝谈心在现代社会中，沟通、相互交流是管理的核心和灵魂，共同的肚子沟通、交流是员工的声音倾听能力强，管理的过程是交流的过程。 奖惩分明，管理者必须把员工视为同事、公平、公正。 员工取得了成绩，要及时表扬，工作中犯了错误，要及时批评，按照公司制度给予相应的处罚。 这里需要强调的是，无论是表彰还是惩罚，都必须重视时效性，如果不及时，就会带来相反的效果。 第五章危机与联特罗尔，19、有坚定的信念，有钢铁元素般的意志20，要谦虚谨慎。 一定要艰苦奋斗21，安定压倒一切22，不要生气。

4、不能生气战斗。 谦虚谨慎的第六章执行力和战斗力，23，任务第一！ 保证任务完成！ 24、服从命令是军人天职25，标准化作业26，衣着整洁，举止慷慨大方27，纪律是保证战斗力的关键28，时间是生命29，募集就来，可以战斗，可以战斗，保证任务第一的任务完成！ 带着必胜的自信心接受任务后，抛弃其他所有杂念，只留下一个思想任务决不拒绝第一对公司说明的任务，服从命令，对上级说明的任务无条件坚决服从，立即执行上级说明的任务，认真执行，6只猴子同笼链条的另一端与莲蓬头相连，一只猴子伸手拉香蕉，所有的猴子都会被淋浴喷出的冷水淋湿(猴子和猫一样，不喜欢水)。 亲有会儿的，我知道有六只猴子碰不到香蕉。 然后从6只

5、猴子中取出1只，放入1只新猴子。 的确，我觉得新来的猴子一定是看到香蕉上了天堂。 爬上去会阻止其他5只猴子接触香蕉。 不久，这只新来的猴子也知道香蕉是禁忌，必须服从另外五只猴子的命令。 然后新的猴子陆续被放入，每放入一只新的猴子，就取出一只原来的猴子。 每换一次猴子，这样的教训就会再次上演。 很快，最初笼子里的6只猴子全部被替换了，香蕉平安无事，不过，之后的猴子没有被冷水淋湿过，他们没有听说过不能碰香蕉的理由，他们只是跟随。 标准化作业、企业制定的标准是统一指标可以量化的，是实际的数据，不是一个一个的空文，要详细注意，一个一个的细节不能有一点疏忽，马上就来，可以战斗，可以战斗，在工作中要强调效

6、率31、坚持高标准，严格要求32，战略上蔑视敌人，战术上重视敌人33，哀兵必胜，傲慢兵必败34，集中优势兵力，各战必胜35，兵贵神速，求速胜，一切胜利都看战果！ 重视科技创新运营战略联盟，提高竞争力，注重布兰德，注重形象，坚持高标准，坚持严格要求，健全制度，全面管理，不放过细节，无私地执行，要彻底迅速，有决断力，战略上蔑视敌人，战术上重视敌人， 战术上要灵活周密的战术，第八章合作与竞争，36、团结是力量37，不能组成小圈，小组38，不能治人，主动权39，不能认识自己，百战不殆40，保守秘密，小萨不能组建小集团，企业一体化的政令是顺顺利利，这是保证企业执行力的关键组织不出现在组织内，而是在坚决取缔已经存在的企业的基础上联合起来，协力做好各项工作，使企业内部的“小群体”、“小圈子”、兵商文化和企业文化、兵商独自应对行为兵商是智商、情商、财商等现代