SYB创业培训第一步解析.ppt

1、自我定位，角色定位-成功职业的核心问题，首先，你为什么要定位自己，你期望和渴望什么样的职业？我想找一个简单、体面、有利可图的项目。我想横向批准：我的梦想很难实现，我的钱少得多，我离家近，我的职位高，我的责任轻。我需要选择一个适合我的职业。我未来的目标是我现在的工作太多了。我瞎混也没关系。我的工作成绩是公司看不到的，但我看到的是我的错，这让我很恼火，所以我的工作热情越来越强。因此，我很懒。如果我有机会，我会拿一些黑钱。销售工作太辛苦了，商务工作太苦了，文书工作太琐碎了，我最喜欢哪里，故事分享：有三个关于美国人、法国人和犹太人被判入狱三年的故事，典狱长给了他们每个人一个请求。美国人喜欢抽雪茄，要求

2、三盒雪茄。法国人是最浪漫的，他们想要一个漂亮的女人陪他们。犹太人说他想要一部电话来和外面的世界交流。三年后，第一个冲出去的是一个美国人。他嘴里塞满了雪茄，喊道：“给我一把火，给我一把火！”原来他忘了开枪。然后是法国人。我看见他手里拿着一个孩子，一个漂亮的女人手里抱着一个孩子，肚子里还有第三个孩子。最后，犹太人出来了。他紧紧地握着典狱长的手说：“在过去的三年里，我每天都与外界保持联系。我的生意没有停止，而是增加了200。为了表达我的感激之情，我会送你一个老石来！”故事分享，不同的生活，不同的结果，自我定位，寻找未知的自我，生活在我们身边，放牛割草，像许多农村孩子一样成长，或者像芙蓉姐姐一样成长，

3、自我改变，进入娱乐圈，像他一样努力奔跑，过着极其平凡的生活，变老，0岁闪亮的外表，10岁快乐成长，20岁感觉，30岁基本取向，40岁绝望奋斗，50岁回首，60岁撕掉你想退休的年龄；这是你还能工作的时候。不要等到两年、五年、十年或三十年后，从现在开始认真对待你的工作，规划你的未来，明天会发生什么？你想用你的生活做什么？随意发送？精心策划！生活在于选择，幸福来自计划。爱丽丝：我该走哪条路？猫：这取决于你的目的地在哪里。艾丽斯：我不知道我想去哪里！猫：那你选择哪条路都没关系！爱丽丝漫游仙境，生活，赚钱，有孩子，孩子上大学，工作，结婚，可怜的父亲的想法，我们已经活得很累了，我们还想让我们的女儿继续我们

4、的生活吗？起点，工作，富爸爸的想法，一代人创业，几代人享受幸福！金融商业理论：钱是一个想法，努力学习，获得高分，进入一所好学校，找到一份安全稳定的工作，然后存钱。这个想法是对还是错？培训讲师：陈昌勇，25岁，这个想法永远不会让你真正富有。你在哪里赚钱？培训讲师：陈昌勇，26岁，S代表工作属于你的自由职业者(律师和会计师)，我代表让钱为你工作的投资者，B代表企业主。有一个系统，有些人为你工作，E代表有工作的员工(办公室职员)，意思是用象限中的每个字母表示。培训讲师：陈长勇，SYB创业培训，培训讲师：陈长勇。2.经营一家企业可能成功，也可能失败。3.一个企业有哪些素质和条件？4.通过自我财务分析，

5、让学生看到他们有多少钱可以支配。培训讲师：陈昌勇，29岁，经济组织，从事商品生产和以营利为目的的交易活动。要点：1 .为了利润；2.从事商品生产、经营或者服务；3.社会和经济组织；1.什么是企业？培训讲师：陈昌勇，企业，以人为本，30岁。培训讲师：陈长勇，管理循环流程：控制和操作包括六个活动，即技术、商务、财务、安全、会计和管理活动。管理本身由五个要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。培训讲师：陈长勇指的是商品活动的流动、供应商(市场)、企业、客户(市场)、商品流动和购买商品(设备、原材料等)的现金流动。)从市场上出售商品(产品、服务等。)向市场支付，是指支付资金(原材料成本、修理费、租金等

6、)和资金流入(销售收入的回报等。资本流入，资本流出，利润流入=资本流出，无损失，无利润，企业盈利模式培训讲师：陈昌勇，2。创业面临的挑战(企业家必须提前深入思考的问题)1。创业的好处(你为什么创业)？2.创业时你会遇到什么困难和困难？3.企业失败的原因是什么？培训讲师：陈昌勇，35岁，不服从他人，更好地掌握自己的命运，赢得尊重、声望和利润，感受到创造和贡献的乐趣，做自己喜欢的事情，以及创业的好处：培训讲师：陈昌勇，36岁，承担经济风险，面临巨大挑战。长时间工作，生病，没有休息；失去很多个人兴趣(看电视和看书)是有压力和麻烦的；孩子们在学习中得不到教育和指导；失去稳定的工资收入；做你不喜欢的事情

7、，没有时间和家人团聚。企业家必须面对的困难和问题，培训讲师：陈长勇，37岁，管理不善，在经营过程中发现问题，无法纠正；被欺骗、被不当雇用和被盗，员工缺乏管理经验；缺乏专业的企业管理知识和技能，营销手段滞后，销售不佳；现金控制和赊销不当；成本控制不当和过度支出；库存过多，管理和保管不善，经营地点不佳，知名度不高；遭受各种自然灾害和突发事件(房屋拆迁)，创业失败的常见原因，培训讲师：陈昌勇，38岁，创业失败的其他原因，1。没有市场调查和盲目投资。2、贪图创新，超出自己的经济和管理能力。3.选择你不熟悉或不了解的创业项目。4.盲目打价格战，导致低利润运营或亏损运营。5.缺乏依法经营的理念。6.注重硬

8、件投资，忽视软件管理。7.企业没有计划，无法预测启动资金，缺乏对现金流的控制，导致财务危机。8.传统的低层次经营方式经营理念差，不适应现代经营的市场竞争。9.缺乏经验。没有亲自工作或创业的经验。培训师：陈昌勇，39岁。成功的企业家都是一样的，但是失败的企业家有他们自己的原因。创业既痛苦又快乐！对于所有的企业家来说，永远告诉自己一个词。从创业的第一天起，你每天都要面对困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但那一天一定会到来。困难是无法避免的，别人也不能替你承担。你必须面对任何困难。马云，有志者事竟成！培训讲师：陈昌勇，先读练习1(5分钟)，然后分组讨论(10分钟)。请每组派一名代表回答

9、练习中的两个问题。让我们把书翻到第21页，做练习1“李明的养鸡场”，练习40。培训讲师：陈昌勇，1岁。李明的企业为什么倒闭？直接原因是负现金流，无力支付到期应付款导致破产。间接的原因在于李明在开业前没有对启动资金做一个正确的预算，对如何使用资金缺乏明智的决策(他不知道每一美元的贷款都必须用于获得最大利润的场合。谈论排场、追求产值和不知道财务管理的基本知识)。因此，一个有前途和有利可图的企业倒闭了。我们从中得到的启示是，即使是最好的生意也应该在不知道如何管理的老板手中做得很糟糕。2.李明应该做什么？先去工作(先工作，然后当老板)。在工作时间，你可以先做调查研究，观察研究或参加创业培训，仔细估算创

10、业的启动资金需求，并做好资金使用的预算。不要乱花钱，也不要借额外的钱来制定商业计划。破产后我该怎么办？找份工作，积累资金东山再起。培训讲师：陈昌勇，42岁。缺乏规划能力既不能有效预测企业的未来，也不能规划企业的发展；我们也不能有效地分析企业的潜在风险，并针对潜在的问题制定有效的解决方案。因此，创业需要学习和培训！小老板创业失败有一个共同的原因：培训师：43岁的陈昌勇。创业的几个阶段：创业期的最初12年(也称为危险期)抗风险能力弱，竞争力差。在成长期积累经验、资产、资金、资产、客户、知名度和产品质量。成熟期资金雄厚，经营稳定，知名度高。在衰退期，产品滞销，市场萎缩，利润下降，人才流失，资产破产。

11、44，成功的企业家精神，可以创造企业，企业家金字塔，不能成功创业，想创业可能无法创业，培训讲师：陈昌勇，45，想想看：成功可以模仿卓越可以复制成功企业家的哪些特征你见过？培训讲师：陈昌勇，46岁。成功业主的三个要素：道德、质量、物质质量、知识、技能和技能。培训讲师：陈昌勇，47岁。第三，企业创始人应具备的特征，以及对质量的承诺：对企业的承诺。(态度决定一切)动机：真诚地想创业。(找到难忘的理由)诚实：做事时重视可信度。(积累良好的声誉和声誉)健康：健康。风险：勇于冒险。(挑战与机遇并存)，培训讲师：陈昌勇，48岁。第三，企业创始人应该具备并能够做出决策的特征；能够做出决定性的决定。技术能力：生

12、产产品或提供服务所需的技能。(钱总是为内部人员挣来的)企业管理技能：经营企业所需的技能(同行有不同的好处)。相关行业知识：对业务特征的认识和理解。(善行知道他们的困难！)，培训讲师：陈昌勇，49岁。第三，企业创始人的特点和物质条件：家庭支持尤为重要。(夫妻结合，黄土变成金子，创业最大的帮助来自家庭。财务状况：有创业资金。培训讲师：陈昌勇，成功企业家必备的十大素质，50岁。培训讲师：陈昌勇，“输是福是祸”，“财富散了，人聚财散了”，有一个境界叫“舍得”，“没有东西可以放弃，也没有收入”，51。培训讲师：陈昌勇，52岁，富有远见和勇气。万水，千山：没有温州人不能去的地方。温州人活跃在世界各地。哪里

13、有利润，哪里就有温州人。艰难困苦：吃苦的人是好人。没有这种精神，呆在家里享受快乐将会成功地发大财？温州人都不会忘记创业初期的艰辛。尽一切可能：没有办法回到怀疑。当你遇到困难的时候，你可以克服困难取得进步，不要退缩，尽力解决问题，没有你过不去的火焰山。千言万语：不要害怕别人的眼睛，互相交流，用真诚打动对方。温州人的创业精神培训师：陈昌勇，54，22页练习2谁能成为老板白雪和小兰的优点和缺点是什么？谁会是一个好的企业创始人？为什么？1.每个人都会做出回答；2.分组讨论，给出答案，并派代表解释。培训讲师：陈昌勇，55岁。练习2。谁能成为主人？白雪的长处：他有创业的动力。能够承担责任。白雪的弱点：消极

14、思维缺乏冒险精神，保守行动不力。小兰的优势：积极的思维和清晰的创业动机。较强的沟通技巧，理解客户需求和一定的行业知识。果断决策，有力行动。小兰的弱点：缺乏风险防范意识。培训讲师：陈昌勇，56岁，可以当老板，小兰有强烈的创业欲望和激情，有可能成为一名优秀的企业创始人。行动起来，把想法变成现实。她知道自己在创业前必须有一个计划。只有当你有创业热情时，你才能积极把握机会。激情和行动是成功企业家最重要的品质。培训讲师：陈昌勇做练习3不成功企业主的行为先读第23页练习3；在小组讨论中，请每个小组派一名代表回答本练习中的两个问题。培训师：陈昌勇，1岁。王大海的行为是错误的吗？王大海的错误分析如下：(1)王

15、大海经营一家小餐馆。商店的投资者也是商店经理，他应该承担经营管理的重任。问题在于他整天四处游荡。(2)即使王大海自己不管理自己，他也应该雇一个经理来管理小商店，并且只作为一个投资者来寻求利益。然而，他却以老板的名义为所欲为，甚至对员工掉以轻心，以至于员工不愿意为管理层做出贡献。(3)企业中只有三个最重要的公众成员：顾客、内部员工和供应商。王大海无视他们所有人。他的企业肯定会“很快倒闭”。培训师：陈昌勇。2.我们能从王大海中学到什么？至少我们可以从王大海的错误中吸取教训。虽然他的三个错误中没有一个是可以犯的，但更重要的是在他离开后检查一下王大海当前业务的隐患。(1)王离开国家机关，有开店的资金，

16、但他可能没有餐饮业的相关知识和经验。(2)喝酒和打麻将的人似乎普遍缺乏职业精神。不努力学习和工作的人不能成为老板。他们手里有些钱，但他们的生产前景令人担忧。培训师：陈昌勇，60岁，1岁。阅读第5页的夫妻创业故事。(1)寻找自己的出路。(2)认真做24页的练习。(4)从至少10个方面评估成为业主的可能性。(这很重要：阅读说明时需要更多时间仔细思考。)培训师：陈昌勇。第四，增强自己的创业能力。许多人已经成功地创业，但是当他们创业的时候，他们并不具备创业所必需的所有素质和技能。技术可以学习，质量可以培养，条件可以改善。你应该克服你的弱点，把它们变成优势。培训师：陈昌勇，62岁，第6页创业故事(2):自信与衡量，创业时面临的普遍情况：大声说话！意见不知所措！分析角度：大环境、个人素质、经济状况、技术能力、实践经验。练习5:向他人学习创业能力的成长计划。与自己相比，每天都取得一点进步！培训讲师：陈昌勇，个人创业成长计划，立志改变什么都可以做！培训讲师：陈昌勇，64岁。一个企业家应该做到：1。有信心，相信他是一只鹰；2.造福人心，赔钱是福；3.敢于做出决定，机会总是比梦想更有价值；4.坚持多学习；5.突破困境；6、注意积累，你跑得快，别人跑得快；7.善于放弃；8.立即采取行动；9.善于沟通；10.继续寻找问题。培训师：陈昌勇，65