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文档简介

1、第七章 统计过程控制,内容,第一节 统计过程控制的基本知识 第二节 常规控制图 第三节 分析用控制图和控制用控制图 第四节 过程能力指数 第五节 常规控制图的计算,第一节 过程控制的基本知识,主要内容,基本概念: 统计过程控制的两个方面 统计过程控制的特点和任务,统计过程控制的两个方面,利用控制图分析过程稳定性,预警异常因素 计算过程能力指数,评价满足技术要求的能力,统计过程控制,利用统计方法对过程进行监控、评价 预防性的方法,第二节 常规控制图,主要内容,基本概念: 控制图的构造 3原则 小概率事件原理 波动理论 控制图作用 统计控制状态,控制图的使用: 控制图类型 控制图应用场合,控制图结

2、构,中心线 下控制限 上控制限 点子链,统计过程控制的作用,识别异常 及时报警,控制图的基本原理,3西格玛 小概率事件 偶然波动和异常波动,统计控制状态,只有偶然因素 生产的变异较小 生产较为经济,常规控制图的分类和使用,计量控制图 单值移动极差图 均值极差图 均值标准差图 中位数极差图 计数控制图 不合格品数图 不合格品率图 不合格数图 单位不合格数图,第三节 分析用控制图与控制用控制图,主要内容,基本概念: 分析用控制图 控制用控制图,控制图的使用: 判异准则,分析用控制图,非稳定的过程使用 分析内容: 过程是否处于统计控制状态(统计稳态) 过程能力指数满足要求否(技术稳态) 分析用控制图

3、的调整过程是质量改进过程,控制用控制图,日常控制标准 维持控制状态 形成控制用控制图的条件: 控制图处于统计稳态 过程能力指数满足要求,判异准则,点出界 界内排列不随机 8个准则,第四节 过程能力分析,主要内容,基本概念: 过程能力 过程能力指数 过程改进策略,计算: 过程能力 过程能力指数,过程能力,6 加工过程的一致性 稳定状态下的过程性能 过程能力小好,过程能力指数,无偏移的过程能力指数 Cp =T/6 有偏移的过程能力指数 Cpk=(1-K)Cp,过程能力指数,稳定的过程满足技术要求的程度 控制图无异常波动时计算 过程能力指数越大,质量越好 过程能力指数的评价标准P186,有偏移的过程

4、能力指数,偏移量越大,不合格品率越小 偏移量越大,过程能力指数越小,提高过程能力指数的措施,减小标准差 减小偏移量,过程改进策略,判断过程是否处于统计控制状态 评价过程能力,第五节 常规控制图的计算,主要内容,基本概念: 子组 移动极差 子组极差 子组标准差,计算和使用: 均值极差、标准差控制图 p控制图控制,控制图的基本概念,子组大小:单个子组中子组观测值的个数 子组个数 子组平均值 子组极差 子组移动极差 子组标准差 子组不合格品率,均值极差控制图,控制界限公式P189 计算控制图的顺序:先做R图,再作均值图,均值极差图的绘制步骤,确定指标 抽取数据 计算控制界限 控制图描点 判稳 计算过

5、程能力指数,收集数据,用计算机绘制图形,连续12个点 低于中心线,连续12个点 高于中心线,结论:控制图表明,该过程对于预期的过程水平失控,均值标准差控制图,控制界限的公式和计算 控制图的描点 过程标准差的估计 过程能力指数的计算,P控制图,控制界限的计算 控制图的描点,示例,第七章 统计过程控制,内容,第一节 统计过程控制的基本知识 第二节 常规控制图 第三节 分析用控制图和控制用控制图 第四节 过程能力指数 第五节 常规控制图的计算,第一节 过程控制的基本知识,主要内容,基本概念: 统计过程控制的两个方面 统计过程控制的特点和任务,统计过程控制的两个方面,利用控制图分析过程稳定性,预警异常

6、因素 计算过程能力指数,评价满足技术要求的能力,统计过程控制,利用统计方法对过程进行监控、评价 预防性的方法,第二节 常规控制图,主要内容,基本概念: 控制图的构造 3原则 小概率事件原理 波动理论 控制图作用 统计控制状态,控制图的使用: 控制图类型 控制图应用场合,控制图结构,中心线 下控制限 上控制限 点子链,统计过程控制的作用,识别异常 及时报警,控制图的基本原理,3西格玛 小概率事件 偶然波动和异常波动,统计控制状态,只有偶然因素 生产的变异较小 生产较为经济,常规控制图的分类和使用,计量控制图 单值移动极差图 均值极差图 均值标准差图 中位数极差图 计数控制图 不合格品数图 不合格

7、品率图 不合格数图 单位不合格数图,第三节 分析用控制图与控制用控制图,主要内容,基本概念: 分析用控制图 控制用控制图,控制图的使用: 判异准则,分析用控制图,非稳定的过程使用 分析内容: 过程是否处于统计控制状态(统计稳态) 过程能力指数满足要求否(技术稳态) 分析用控制图的调整过程是质量改进过程,控制用控制图,日常控制标准 维持控制状态 形成控制用控制图的条件: 控制图处于统计稳态 过程能力指数满足要求,判异准则,点出界 界内排列不随机 8个准则,第四节 过程能力分析,主要内容,基本概念: 过程能力 过程能力指数 过程改进策略,计算: 过程能力 过程能力指数,过程能力,6 加工过程的一致

8、性 稳定状态下的过程性能 过程能力小好,过程能力指数,无偏移的过程能力指数 Cp =T/6 有偏移的过程能力指数 Cpk=(1-K)Cp,过程能力指数,稳定的过程满足技术要求的程度 控制图无异常波动时计算 过程能力指数越大,质量越好 过程能力指数的评价标准P186,有偏移的过程能力指数,偏移量越大,不合格品率越小 偏移量越大,过程能力指数越小,提高过程能力指数的措施,减小标准差 减小偏移量,过程改进策略,判断过程是否处于统计控制状态 评价过程能力,第五节 常规控制图的计算,主要内容,基本概念: 子组 移动极差 子组极差 子组标准差,计算和使用: 均值极差、标准差控制图 p控制图控制,控制图的基本概念,子组大小:单个子组中子组观测值的个数 子组个数 子组平均值 子组极差 子组移动极差 子组标准差 子组不合格品率,均值极差控制图,控制界限公式P189 计算控制图的顺序:先做R图,再作均值图,均值极差图的绘制步骤,确定指标 抽取数据 计算控制界限 控制图描点 判稳 计算过程能力指数,

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