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文档简介

1、精密营销学技术(PMT )，发表者：孙玉瑶博士研究生，PMT :计程仪项目管理1，项目计程仪项目：对未来一定期间业务的书面模拟的第一步骤：明确了目的(95%的人为什么平凡？ 在办事儿之下没有目的！ 作为一个营销计划，销售量增加新品企业上市通道建设布兰德提高工作团队建设，PMT :计划管理2，第二步：划分了实现目标的阶段。 做什么不重要，重要的是做到哪里！ 日、周、月、年目标定区定量定人定家、PMT :订画管理3、第三步：认识到现实的订画不能脱离现实的条件是哪个阶段？ 大型2频道终端有多少资金？ 大本营根据地体育区游击区的人员准备情况如何？ 经销商管理器经营是什么？ 给多少钱来打办事儿总是没完没

2、了。 永远提高业绩超过职场工资。 PMT :修订版管理4，第四步：抓住关键人生道路，关键步骤。 营销计划也是一样的环境趋势：长期过剩竞赛图名次战略：位定量、量定产、产定销售对象战略：盯着对方。 商人，诡道也。 产品定位：防止全新产品陷阱区域聚焦：打开突破口，PMT :规划管理： 5，第五步：方案答辩笔直向上，营销学指令笔直向上，提出方案：完成规定指令的具体措施是什么(1)组成方案计程仪抗辩小组(2)报告关于计程仪计划的可行性、可靠性问题(4)答疑问题(5)讨论(6)投票、PMT :计划管理6，第6步：从过程监督任务到人，事前考虑的核心回答：要完成本月的任务，需要做哪些具体的事情？权重的分配如何

3、？ 业务责任者：填写周塔斯克修订计划书完成本周的塔斯克，做什么具体的事情？权重的分配怎么做这些个？ 业务员：填写日任务修订计划书完成今天的任务，做什么具体的事？权重分配怎么做这些个？PMT :费用管理1、一个目的：增强销售竞争力的两个标准：第一，不能成为公共资源第二，不能成为个人收入，PMT :费用管理2，三个定额星空卫视费： 1，销售星空卫视费前三个月的差旅费、办公费、通讯费、工资薪金3，客户启动收费押金、培训、折扣等费用4个具体的操作(1)区建会计公司按每个财务部门建立费用收支科目(2)按比例提取不同的地辖区确定不同的费用提取比例，实际回收金额为提取基数。 (3)标准执行规定的主要费用支出标准(4)总额控制在各自费用的余额范围内，各地辖区自行决定用途，PMT :时间管理1，1，相信价值观的大众价值观之一：不喜欢吗？ 大众价值观的第二个是正确的还是错误的？ 富豪价值观：有价值还是没有价值？ 有用吗？ 有利润吗？PMT :遵守时间管理2、2、2条法则： (1)定位规则专业：以塔尖敬业为目标：把公司的事情作为自己的事业乐业3、承担三项责任的第一、承担家庭责任的父母的妻子和小盆友的第二、公司责任的舞台、作用、机会=完成任务的第三、客户责任的王婆、雷锋实现四项目标生活目标工作目标健康目标PMT :学习目标健

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