公司销售人员年度工作计划_第1页
公司销售人员年度工作计划_第2页
公司销售人员年度工作计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、公司销售代表的年度工作修订计划围绕XX年度公司总部目标，坚持“内抓管理、外拓市场”方针，以“目标管理”方式，扎实落实各项工作。创新求实，开拓国内市场。 根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深入的了解。 产品需要市场，市场需要合适的产品(包括产品品质、外形和合适的包装)。 因此，上海公司针对国内市场的特点，专门委托公司修改销售形象，提高盛天公司在中国市场的统一形象。 配合优质产品，为今后盛天公司在中国的知名度提高奠定了稳定的基础。在云同步建构健全的销售网络系统，为盛天开拓中国市场奠定了销售点。 上海公司拟在3个月头儿招聘78名业务员，全面培训业务知识，着力于市场开发，树立盛天实施理念。1 .

2、实现年销售额2500万元。 利润： 100-150万元2、盛天产品的(同行)国内市场占有率超过10%3 .各项管理费用同期下降了10%4、设立产品开发部，在公司总部指导下完成提出的开发任务5、与公司总部积极合作编制上海盛天开发区有关事项和其他事项。有利于细分、规范销售市场的操作。 根据总销售目标2500万化学基，按区域划分指标，责任明确，人性化，绩效相连。1 .划分销售区域。 全国分为7-8个区域，每个区域提出指标，以审查的方式结合实绩，赏罚分明2、根据销售网络的版结构，要求大力推进代理行制，年内开拓15-20个省级城市的代理销售3 .销售费用、差旅费实行销售承包责任制4 .成立开发产品研究开发部，上半年引进3-5名技术开发者，下半年初步形成全新产品开发能力，目标是完成公司总部的任务修订计划数5、加强内部管理，提高经济效益：财务销货成本：修订是国内市场的关键。 进口、销售、保管要清楚，每月报告中要反映，季度要审核，力争销售年度达2500万，成本降低5%人力资源管理：应公司总部要求，结合上海公司的工作安排各岗相应人员。 用科学激励反应历程进行评价，人尽可能地尽其才能，每一个员工都用实绩体现个人价值产品开发费用管理。公司还有很多工作要努力开展，还有很多事项要切实落实。 因此，要紧紧围绕公司总部的工作重点，结合公司的实际

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论