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文档简介

1、成都分库规范备货改善提案-解除漏习，规范操作，提高效率 200年6月31日,成都分库,改善起因,一、由于以前备货时每票数量不是太大，特别是大件就更少了，备货人员备出货后随处可放，不规范。 二、验完货后运至木架包装时得多次搬运。 三、摆放地面不规则，较乱，影响库容库貌，从而影响仓库5S考核。 四、遇有较大备货单时，摆放太多太乱，不利余验货人员验货操作，影响验货速度和质量。 五、不利余操作完成后清场作业。,改善前备货摆放,改善前,改善前,改善前,改善前说明,一、每票单大件备货都是随手放置在待验货物区，等验货人员验完货后再一件一件地往木架包装区搬运，造成时间和体力的浪费。 二、货物摆放地上感觉太乱，

2、而且堆放也不规则，是仓库管理所不允许的。 三、备货时乱摆乱放是以前这边大件备货时的不良习惯，造成现场较混乱，不易管理。 四、遇当天单多量大时容易造成网点间串货。,改善后备货摆放,改善后说明,一、摆放整齐有序，规范。 二、网点与网点货物之间不会造成串货。 三、备货时货物标签方向一至后有利余下一环节的验货操作。 四、有利余整票网点货物的装卸或移动时方便，不会造成一个网点货物数次来回搬运。 五、有利余现场管理，现场5S保持良好。 六、有利余发货人员发货时对整单货物的清点。,改善后的最终效果,一、备货的规范、整齐、整洁，网点货物一目了然。 二、提高了验货速度和准确性。 三、验完货物后清场快，现场操作井然有序，不会造成混乱。 四、创造了良好的现场5S环境。 五、达到了仓库现场管

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