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文档简介
1、设备润滑管理实施流程,1.每台设备的润滑点现场统计(分区域进行) 2.对每个润滑点进行照相 3.要求设备包机人进行统计,1.每个润滑点使用的油种明确记录油的编号 2.明确每个润滑点的加油量 3.明确每个润滑点的加油周期 4.明确每人润滑点的加油方法,1.同一区域供应部润滑管理项目基准书整合 2.同一区域设备部电气专业的润滑管理项目基准书整合 3.同一区域设备部机械专业的润滑管理项目基准书整合,1.供应部负责的润滑项目统计 2.设备部机械专业负责的润滑项目统计 3.设备部电气专业负责的润滑项目统计,设备润滑管理实施流程,1.设备部负责通用润滑知识培训（供应部、设备部班组长以上需要学习） 2.供应
2、部根据不同的设备针对性培训（润滑基准书） 3.设备部根据不同的设备针对性培训（润滑基准书）,1. 针对设备别不同的润滑项目责任人正式明确 2.针对不同责任人和项目正式移交润滑管理责任 3.润滑管理移交书正式签定,1.设备部负责针对润滑项目与供应部责任人现场共同作业一次 2.共同作业过程中培训指导注油安全事项及注油不合理点判断 3.共同作业过程中指导注油工具保管方法和油质判断方法,1.建立设备润滑管理台账 2.出台设备润滑管理办法 3.企管部不定期对润滑执行情况进行抽查,明确每台设备的润滑点,每个润滑点进行照相,明确每个润滑点的油种,明确每个润滑点油量,每个润滑点注油方法明确,明确每个润滑点的润滑周期,每个润滑点的管理责任人明确,设备方负责人明确,设备润滑基准书推进流程,规范润滑管理基准书,生产方负责人明确,机械、电气负责人明确,供应部负责人明确,以上步骤 同时进行,现场润滑项目调查,11月23日针对1#2万润滑项目进行调查,高部长、候部长、林部长一块现场调研,杨经理一起确认研讨阀门润滑管理方式,针对每一个润滑点进行现场统计,设备润滑基准书规范,设备润滑基准书规范,设备润滑基准书规范,设备润滑基准书规范,设备润滑基准
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