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文档简介

1、执 行 智 慧,古丽池培训部,你是喜欢激情有活力的人，还是喜欢半死不活的人？ 财富来自哪？（来自你认识的人和认识你的人） 行动创造结果 员工执行不好，首先是心态出了问题，增加执行力要先从心态调整开始。,执行来源于心态 “态度决定一切”,第一部分 执行的心态,1、当你遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”。 2、公司找你来就是为了解决问题，公司没问题你立刻失业。 3、白天在公司上班，下班私下谈论公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂，也证明了你只可以在这么差的公司上班。 4、记住，这是你的工作，你享受了工作的荣誉和薪金，就要承担相应的责任和委屈。,第二部分 执行的一个前提服从,执

2、行不力就是缺乏服从。中国能发展好的公司都有一整套服从机制。 1、为什么要服从？ 团队要发展必须纪律严明 员工干部更快速的成长 2、不服从的表现 3、怎么让员工服从？ 借用团队的力量，自己率先服从有不服从严惩 4、员工为什么不服从？ 领导没做到。承诺不兑现。,第三部分 执行的两大关键,1、用心 执行好一项任务需要的是全身心投入，不是靠聪明； 真正支撑公司发展的人是把全身心放在公司的人。 “迷”一件事就会用心 人生两条路： 有本事让别人成为你的心腹知己。 有本事成为别人的心腹知己。 2、相信 人不会做自己认为不可能的事情。领导者学会让员工相信产品、公司、行业。 通过大量实际案例引导员工和自己相信产

3、品。,第四部分 执行的三大策略,1、敢不敢执行就是内心有恐惧 培养人信心的三大方法 化解恐惧的策略 2、 快 21世纪顾客的第一需求就是快速反应 顾客认为“专业”就是“快” 保持快的两大策略 3、好以顾客的标准为准，只有顾客说好才是好,第五部分 执行的四大原则,1、复杂的事情简单化 2、简单的事情量化 3、量化的因素流程化 4、流程化的因素框式化,第六部分 狼的生存智慧,、生存的野性 狼也想做一个善良的动物，但它知道，自己的胃只能消化肉，不能消化草 野性的表现： A、赢。员工都想赢，公司就赢了 B、人成功是先丢脸再得脸。 2、 团队执行单打独斗的时代已经过去，狼都是群体作战。 团队执行的好处： A、自信，互相督促 B、激发每个个体变得强大。 3、练 习狼把捕食变成游戏天天在练习。总结和沉淀必须书面化，可以传承。 4、凡事抓核心-办事没有力度就是因为没有抓住核心。如何分清楚重要和紧急的事？,第七部分 猴子理论,在现实的工作当中，我们把每个人的工作比喻成每个人应该养的猴子，而每个人的责任就是看护好自己的猴子。作为领导者就是在看护好自己猴子的同时，不要让别人的猴子跑到自己的肩上和其它人的肩上，总之一

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