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文档简介

1、怎样打造高质量团队,王俟昀,第一、要树立目标意识,“我们在这里到底要什么？ 我们到底能干成什么？”,向团队的成员提出这个问题，你如果能够立即得到明确的答复，就证明这个团队是一个不错的团队。因为，他们很清楚自己在干什么，以及他们工作的重要性。这说明，他们都有着共同的目的，并且为实现目的设定了雄心勃勃的目标和阶段性的计划。,帮助你的团队达成共识，使团队保持正确的方向前进。人是应该生活在希望里，有目标才有动力。企业应该让每位员工都看到希望，工作中感到温暖。公司通过内部培训或外部学习，使员工认识到公司在为我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是为公司创造了一天的效益，也是自己向人生目标又靠近了一

2、步。今天我或许只是公司一名普通的员工，通过公司这段时间的工作，明天我或许就是一名优秀的厅主任，一名优秀的片区经理 即使明天我离开了公司，但在公司工作的这段经历是可以让我受益终生的。人生离不开工作。工作不仅能赚到养家糊口的薪水，同时，苦难的事务能锻炼我们的意志，新的任务能开拓我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。从某种意义上说，工作是为了自己。,第二、要营造开放和谐的氛围,有一个和谐开放的环境，能使成员们自行确定并解决冲突、达成共识、彼此心照不宣并共同进步，这就是一个成功团队成熟的标志。如果一个团队内部有了裂痕，出现相互拆台，甚至故意破坏团队整体荣誉和利益事情，

3、这个团队就名存实亡了.,第三、要达成相互信任和尊重,要达成相互信任和尊重。要使团队成员们之间相互信任、相互尊重甚至相互关照，形成为一种自觉行为，绝不是一件容易的事情。这就要看，这个团队中的领队的智慧和胸襟。如果这个领队小肚鸡肠、斤斤计较，甚至经常疑神疑鬼，那么要达成互相信任和尊重就是一句空话。因为，团队成员都有很强的专业尊重和个人尊重意识，这些尊重，都是由强有力的信任纽带连接起来的。,第四、要形成人人负责和敢于 争先的精神,团队的成员根据手头的任务和各自的目标，承担不同的领导责任，而所有成员都对团队的结果负责。并在此基础上，成员都有敢于突破常规、不断挑战极限的欲望和勇气，从而确保这种势头不因琐

4、事而减弱。,第五、要坚持有序的工作程序。,在一个团队，无论你的权力有多大，能力有多强，从整体利益来看，都是团队其中一员。因此，基本的程序就是法则，是所以成员都必须坚持而不能破坏的。如果从中出现特殊成员而不加制止，这个团队的命运也就可想而知了。,第六、要养成不断创新和学习的风气。,一个团队，一定要养成不断学习和勇于创新的精神。要鼓励创新，但不是冒险或是盲从。让团队成员经常接受有难度的挑战，并通过彼此的互动学到新东西。要允许差异，制造差异，形成差异。因为，有差异才有层次，有层次才有比较，有比较才显高低，有高低才能竞争，有竞争才有气氛。,当然，要打造一个高质量的团队，仅仅依靠这几种方式是远远不够的。比如刘邦与项羽、曹操与刘备

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